您好，我是Will自2009年獨立製作Facebook web game踏入遊戲業開始，已有超過10年的開發運營遊戲及人事產品管理經驗。|從喜歡玩遊戲到喜歡做遊戲不管在產品開發還是團隊合作上，都保持創新的思維不斷嘗試各種做法，能用瀑布式開發也能跑Scrum，喜歡傳統遊戲的技巧，也熱愛技能遊戲的變化。我相信做遊戲就像玩遊戲一樣，必須面對挑戰、突破難關才能獲得最終的成就。|從工程師的身份轉換為管理者的角色技術背景讓我擁有更好的邏輯思考及解決問題能力，能加速跟團隊的溝通也能更快掌握問題的關鍵。全權負責的管理經驗則開拓了我的格局及視野，須同時背負成本壓力及面對使用者期待時，考驗的不僅是決策變通能力，更是抗壓性。長期在這樣的環境下，讓我能力不斷成長並且有持續精進的動力。綜合上述，我認為相較於他人「溝通力、領導力、決策力、創新力、學習力」等五大專業能力是讓我能洞察業界需求，打造成功產品的優勢。【工作成就】|商務合作．2022年12月 帶領6人遠端團隊，用6個月完成C.O.D Manila貴賓廳系統。．2023年2月 協助整併海外集團在台開發業務，並訂定2023上半年目標計劃。．2023年3月 協助C.O.D Manila貴賓廳招聘員工，一個月成功到職3人。．2023年4月 評估不適當的花費並規劃調整，幫海外集團每月省下了200多萬的開發成本。．2023年8月 帶領15人遠端團隊，用6個月完成真人視訊遊戲系統。|天府科技．2022年2月 2週內釐清產品問題，重新制定年度開發目標與計劃，凝聚行銷、運營、產品共識。．2022年3月 調整開發團隊工作流程，解決長期以來開發時程過久及產出品質不佳的問題。．2022年3月 以數據導向優化註冊流程，讓註冊投注轉換率成長200%。．2022年4月 重新組建開發團隊並全權負責團隊管理。．2022年4月 提案通過越南市場新平台計劃，預計20人團隊1年開發完成上線。．2022年5月 提案通過公司留才計劃，重新設計福利、規章、考核制度。．2022年7月 規劃1個月5堂的管理內訓課程，並獲得NPS 80的高滿意度。|鑫城商務．2021年5月 因前PM團隊全數離開，不到2週的時間即承接起所有公司業務。．2021年7月 2個月內帶領20人團隊，接手重構外部平台。包含系統重製、UI/UX設計及轉移資料。．2021年8月 3個月內帶領20人團隊，完成泰國市場平台。包含多語系架構、Line SSO、體育直播…等功能。．2021年9月 經由數據分析提供運營策略，讓平台首存轉換率提高400%、日營收提高700%。．2021年10月 提案通過平台模組計劃，預期成效可達到2天建站並節省80%運維費用。．2022年1月 3個月內帶領20人團隊，接手重構兩款遊戲平台，並產出一款泰國市場平台。|天堂遊戲．2020年7月 主導工作流程改善，協助導入Jira管理專案並配合使用Scrum/Kanban方式開發產品。．2020年10月 提出公司管理制度上的問題，並協訂新版組織架構、考核獎懲…等制度。．2020年10月 3個月內帶領20人團隊，從0到1完成新遊戲平台上線。．2020年12月 6個月內完成近15款包含麻將、老虎機、棋牌…等高質量遊戲。|慧邦科技．2013年6月 接手產品「即刻槍戰」並提出改版計劃，歷時1個月改版上線後月營收成長500%。．2014年7月 規劃舉辦「即刻槍戰」電競比賽，讓遊戲同在超過10,000人。．2015年8月 歷經多次成功改版後，團隊成員成長至40人，月營收達到2,000萬水準。．2016年3月 8個月內帶領20人團隊完成開發新型態的射擊手遊「王牌特攻」。．2016年3月「王牌特攻」拿到台灣雙平台動作榜第2名，並成功登上韓國及東南亞多國遊戲排行榜。．2017年4月 帶領20人團隊花6個月完成開發「玩命槍戰」，切入H5 3D市場空缺。．2020年1月 8個月內帶領20人團隊完成開發新型態的射擊手遊「全息射手」。