Yohn Avila Cano Email & Phone Number

Peru

Miraflores, Lima, Perú

A cargo del control de las operaciones in-house y proyectos en los diversos Clientes, garantizando la satisfacción del Cliente. - Elaboración de estrategia comercial para gestionar contratos y relaciones con Clientes. - Evaluación de riesgos y asegurar la calidad de los trabajos. - Implementación de procesos y estándares eficientes. - Reuniones periódicas.

Rímac, Lima, Perú

- Responsable de las actividades de recepción local e importación, almacenaje, picking y despacho a cliente final. - Gestione el cumplimiento del programa de ruta y entrega de pedidos > 90%. Logística inversa y reprogramación <48hrs. - Ejecute el reordenamiento de layout, propuesta de optimización y automatización de stock.

Independencia, Lima, Perú

- Responsable del manejo de recursos y operaciones para la recepción, almacenaje y despacho de productos.- Coordinación directa con áreas de soporte y clientes internos para el correcto abastecimiento de las Sedes de ventas.- Responsable del cumplimiento del Programa de Inventario a todas las Sedes de la Empresa. - Realice el control de las actividades.

Independencia, Lima

Santa Clara, Ate

• Encargado de coordinar y realizar las operaciones entre los almacenes de la Planta de procesos y las demás sedes de la Empresa, así como la elaboración de indicadores KPI.
• Participe en la Re-Certificación ISO para los procesos internos en la Planta de procesos.
• Logré reducir el headcount del área de Logística en la Planta de procesos, consolidando un organigrama acorde a la necesidad presente del área.
• Modifique los procedimientos y flujos de atención a los clientes internos y externos, logrando reducir tiempos en las operaciones diarias.
• Realicé la actualización de stock físico real y valorizado de los almacenes de la Planta de procesos, manteniendo un nivel ERI promedio de 98.5%.
• Integre los grupos de reuniones con jefaturas y gerencias para el análisis, planteamiento, aprobación, ejecución de proyectos y mejoras sobre: infraestructura, equipo de trabajo, manejo de presupuesto, cliente final y.

Callao

• Responsable del manejo de recursos y operaciones para la recepción, almacenaje y despacho de productos del cliente final, coordinación con diversas áreas de la Empresa y servicios terceros. Manejo de equipo: 40 personas.
• Participe en la certificación ISO 9001 del almacén a cargo, en diciembre 2015.
• Logré mejorar la coordinación con áreas internas, a través de la reducción de tiempo en la entrega de información para la gestión de licitación o cotización de servicios a clientes.
• Optimice los procesos de almacén, así como los espacios físicos para aumentar la facturación mensual del área en 30%.
• Realice el manejo y control del presupuesto anual, así como cada una de sus partidas, logrando una reducción del 15% con referencia al total anual.
• Logré la automatización de las operaciones a través del sistema de radiofrecuencia (etiquetado y escaneado), para mejor control de los procesos.

Santa Anita

• Responsable de las operaciones para atención a nivel nacional, coordinar con cliente final para obtener satisfacción en la atención. Administrar de los recursos tangibles y elaboración de indicadores de gestión para.
• Desarrolle plan de capacitación para personal del área.
• Mantuve el indicador de inventario ERI en 99.5%, mediante el desarrollo de un plan de inventario diario, gestionado durante los tres turnos de atención.
• Elabore el manual de procedimientos de almacén y actualice el organigrama del área.
• Implemente los indicadores de gestión para el control de personal y actividades del área.
• Conforme equipos de trabajo que cumplían con las exigencias y variables en las operaciones del cliente final.

Santa Anita

• Responsable del control de los procesos de turno, optimización de inventarios y presentación de indicadores de gestión. Manejo de equipo: 10 personas.
• Logré sincerar la toma de inventario físico, actualice data real en el sistema y desarrolle plan de inventario cíclico. Indicador ERI: 99.5%.
• Actualice los procesos por puesto, de acuerdo a las necesidades del área.
• Conseguí la aprobación de presupuesto y que certifiquen al 50% del personal de mi equipo en el manejo de equipo montacargas.