Dirigir, coordinar y controlar las relaciones laborales y sindicales de las plantas de trigo 1 y 2 de Maracaibo, plantas de maiz de la Miel, Acarigua, Araure, planta de especias , centros de Distribución de Maracaibo, San Cristobal y Barquisimeto, para mantener un ambiente laboral armónico, cumpliendo con la normativa laboral y convenciones colectivas de trabajo, bajo las directrices de la Dirección de Administración de Recursos Humanos.Objetivos: Disminuir los reclamos presentados por el sindicato y comité de SSL; Garantizar que las relaciones laborales se lleven en un ambiente de cordialidad y cumplimiento de la normativa legal vigente; garantizar una efectiva participación del servicio de SSL en el manejo de la salud física y de los trabajadores.

Compañía Líder en la Manufactura de Laminados del Alta Presión con un Sindicato en Planta: Responsable de administrar todos los subsistemas de RRHH y SHALogros: Conformación de un comité deportivo y Social con los trabajadores a fin de abordar los temas relacionados con las actividades de la CCT donde existía muchas quejas; Implementación de un sistema de competencias con EDD; Implementación de política salarial equitativa a través de un Job Maping, con un sistema de bandas salariales distribuido por niveles; Ajustar todas las actividades de la planta al presupuesto 2015; Cumplimiento del 100% de todas las clausulas de la CCTV.

Compañía Trasnacional Líder del Sector de Alimentos: Responsable de la Administración de los RRHH, RRLL y SHA en 4 plantas de la Región Centro Occidental del País, cada una con un Sindicato independiente y Comité de SSL autónomo. Logros: Cumplir en un 100% todas las clausulas de cada CCTV; Aplicar los recursos destinados a las actividades de cada una de las plantas por debajo del 5% de los presupuestado; Reducir los reclamos de las organizaciones sindicales en un 90%; Mantener un clima laboral equilibrado mediante convenios empresa-sindicato para el cumplimiento de las políticas internas; Discusión de 2 CCT en representación de la Empresa.

Compañía deportiva Líder en el País, con dos equipo profesionales en la disciplina de futbol y baloncesto: Encargado de liderar e implantar todos los subsistemas de RRHH y SHA, recibí un cargo con ese objetivo y se dejo todo documentado en procedimientos.Logros: instalación de un sistema de nomina, redacción con los trabajadores de visión, misión y valores, redacción de manuales de descripciones de cargo, elaboración de política salarial y bandas salariales equitativas, incorporación de un modelo de evaluación de desempeño, conformación del comité de SSL, redacción de todas las políticas y procedimientos de la organización, cumplir con todo lo establecido en la LOTTT en un 100% para empleados y lo que corresponde al régimen especial de deportista profesionales, realizar todos los aportes en las instituciones que regulan la seguridad social del País, cargar en la contabilidad todas las prestaciones sociales de los trabajadores desde el año 1997 y cancelar los intereses.

Facilitador de las Cátedras de Ética y Valores, Redacción de Informes Técnicos y Liderazgo, para los alumnos que cursan cursos introductorios y de nivelación para ingresar a la Universidad.

Compañía Consultora en el Área de Contabilidad, líder de la Zona: Responsable de la Administración de todos los subsistemas del Departamento de RRHH. Logros: Se realizo un proyecto a fin de ofrecer servicios de nomina a compañías de la zona (Se logro la administración de 5 nominas de obreros); Se ofreció servicios de capacitación (Se realizaron 3 procesos de formación en el área contable a varios clientes de la zona); Se diversifico la naturaleza de la consultora no solo hacia el área contable, sino también para los servicios de RRHH.

Compañía de Vigilancia y Protección Integral con mas de 1000 trabajadores a nivel nacional, en 5 Estados del País, con un Sindicato Nacional: Responsable de la Administración de todos los subsistemas de RRHH y SHA, supervisando la ejecución de normas y procedimientos laborales de cada Coordinador del Área que tenia en cada Sucursal.Logros: La compañía cuando recibí el cargo estaba ya en cierre de operaciones, por déficit financiero, la principal labor fue mantener el buen clima las relaciones laborales, asumir compromisos de cancelación de beneficios contractuales pendiente, dar cumplimiento a todas las clausulas de la CCTV, reducir el presupuesto del área en un 2% de los recursos disponibles, dejando saldados todos los compromisos socio-económicos. Mi retiro obedeció a dos secuestros por parte los trabajadores y sindicato por retraso en los pagos semanales.