Youssouphe Kébé Email & Phone Number

Eaubonne, Fr

FinanceContrôle de gestionComptabilité (générale, auxiliaire)Gestion des droits d'auteur

Sisteron

Pilotage du service comptable et mise en place d'outils et de procédures de fiabilisation et d'analyse de données comptablesFormer l'équipe Finance & Controlling sur les bonnes pratiques de la gestion et du contrôle des risquesEtre un véritable support/conseil dans l'analyse et l'amélioration des KBI/KPI

Région De Paris, France

Après quatre années de management de transition, je suis embauché chez Dow Kokam pour mettre en place la comptabilité analytique et assurer la direction de la finance et du contrôle de gestion.Entre autres, je suis chargé de :Mise en place de la comptabilité analytique, des procédures et règles de gestionReporting, forecasting & budgeting (en US GAAP) à destination de la Maison-mère aux USAPricing & Cost control avec un focus spécial sur les opérations d’usinage et de prototypagePilotage du Crédit d’Impôt Recherche et de « l’Intercompany Agreement » Support au VP Europe et aux responsables de département dans la mise en place et le pilotage des indicateurs économiques (KBI, KPI)Garantir le respect de la DOA (Delegation of Authority, délégations de pouvoirs) et procéder à la validation finale des flux financiers sortants.

Région De Paris, France

C’est en vue de découvrir d’autres secteurs d’activité que je rejoins cette filiale du groupe Maurel & Prom spécialisé dans le forage onshore.Missions et réalisations :Mise en place et maintien de l’outil de reporting et de consolidation statutaire de la société (Hypérion Essbase)Etablissement du reporting consolidé, de la liasse de consolidation à destination de la maison-mère et Contrôle budgétaire aux normes IFRS : P&L, B/S, CF…+ AnnexesMise en place d’états de suivi de gestion et Prévisions de trésorerie par zone : établissement et analyse mensuels des bilans, Comptes de résultat, Tableaux des flux nets de trésorerie et Tableaux de bord des 6 pays + le Consolidé.Etablissement du budget 2011 avec mensualisation des bilans, des P&L et des tableaux de flux.

Région De Paris , France

C’est en tant qu’expert que j’ai été contacté pour accompagner la conduite du projet CAP’5 à la DSI de SFR :Valoriser les prestations et donner une vision prédictive des coûts en fonction des scénarios définis (budget 2010 – 2013) : conception et mise en place d’un outil de calcul, de suivi et d’alertes en interneMesurer et identifier les cibles de productivité à travers les indicateurs de performance (U.O, paliers, caping… coût total) et leurs effets cumulésDéfinir les KPI financiers (Tableau de bord) et mettre en place les reportings à demander aux fournisseurs

Région De Paris , France

Après 12 ans dans la distribution, j’ai voulu valoriser dans d’autres secteurs ma pratique des techniques de maîtrise des coûts de fonctionnement, d'optimisation des coûts d'investissements, de suivi détaillé des objectifs économiques et de compréhension fine des résultats financiers.Je rejoins alors le groupe Coca-Cola au siège duquel j’ai eu l’opportunité d’effectuer des missions enrichissante en termes de méthodologie et d’ouverture sur des contextes industriels :Prévisions hebdomadaires et mensuelles des 5 usines françaises (forecasts) : analyse des volumes de production et des coûts, évaluation des risques et opportunités, reporting au siège européen ;Etablissement et analyse des tableaux de bord : Site ScoreCards (indicateurs clés de performance : coûts de production, efficience des lignes de production, suivi des projets et initiatives…) et autres demandes émanant du siège de l’ESC ;Construction et animation du cycle budgétaire ;Comptabilité usine (site accounting) : calcul puis comptabilisation des rendements et freintes usine, des Boosters & Incentives, des stocks et dépréciations de pièces détachées …J’ai également été une véritable interface entre les Contrôleurs de gestion usine et le siège de l’ESC

Région De Paris , France

Mes responsabilités au Contrôle de gestion chez CARREFOUR m'ont permis de développer et mettre en pratique un ensemble de connaissances techniques, organisationnelles et managériales du contrôle de gestion. C’est à ce moment que je mets en place le Contrôle de gestion sur un des sites de Carrefour. Cela s’est traduit par une progression du CA et de l’EBIT. J’ai aussi développé des modules de formation (Tableau de bord et Frais de Personnel) et un outil de benchmark à destination des responsables opérationnels. J’aime, en effet, initier et piloter des plans d’amélioration des résultats.Missions et réalisations :Optimisation des outils existants, élaboration d'outils de benchmark et de modules de formation aux tableaux de bord et à la gestion des frais de personnel (résultat : progression du CA de 2,3 % et EBIT positif de plus de 1M € après deux années consécutives de baisse de chiffres et d’EBIT négatif dans un des hypermarchés).Management des services administratif et comptable (comptabilité, paye, informatique, logistique, 25 personnes).Animation du cycle budgétaire et analyses commentées des reportings auprès de la direction générale de l’exploitation.Mise en place de procédures et d’outils de contrôle de gestion sur site et consolidation d’indicateurs économiques en hypermarché et en région (9 hypermarchés).

Région De Paris , France

Mon expérience de création d’entreprise m’ayant donné le goût de l’audit et du contrôle de gestion, je décide en 2000 de me spécialise en Audit, Conseil et Contrôle de gestion (école de commerce) avant de rejoindre le Groupe AUCHAN sur son site de Coignières en tant que Contrôleur de gestion. Ici, j’ai pu mener à bien l’étude de la rentabilité du magasin, l’élaboration du tableau de bord des chefs de rayon.J’ai également eu l’opportunité de rédiger un rapport sur l’amélioration de la qualité de gestion.

Région De Champagne-Ardenne, France

J'ai voulu expérimenter, dès le début de ma vie professionnelle, de bonnes pratiques de gestion et de contrôle des risques en créant ma propre entreprise de distribution. J'ai réussi à gérer le quotidien et assurer la croissance de ma société qui est passée de un à trois magasins en l'espace de cinq ans. Cela m’a permis d’expérimenter les différents secteurs d’activité de l’entreprise : construction du plan financier, mesure de la concurrence, positionnement stratégique, tenue de la comptabilité…Mais aussi : recrutement et encadrement d’équipes, dynamisation du réseau de points de vente, étude de la faisabilité des projets d’implantation, évaluation du potentiel commercial des emplacements, élaboration de la politique commerciale dans les domaines du merchandising, de la promotion, de l’assortiment…Cette première expérience de création d’entreprise est extrêmement enrichissante, d’un point de vue humain et d’un point de vue professionnel. En tant que chef d’entreprise, j’ai en effet acquis un savoir-faire dans le management de proximité et je sais gérer le stress des incertitudes commerciales et financières.