중대형 사업부 주別 KPI&PSI 관리 및 실행계획(RP), 경영계획(BP) 수립 / 2024.03 – 진행중- 주別 생산계획 및 RTF 분석하여 RTF 극대화 방안 검토하여 Planner와 협의 및 PSI 관리- 계획 別 생산계획 Database화 관리하여 분석 소요시간 1시간 단축 - Capa 및 Resource 제약사항과 고객 Demand를 동시에 고려한 RTF 극대화 실행계획 수립- 주별, 월별 S&OP 회의 준비 및 진행‘25년 경영계획 목표 달성을 위한 과제 및 실행 방안 도출 2024.08 – 진행중- 경영계획 매출 목표 달성 생산 계획 수립 및 Capa, 재고 이슈 도출- Capa 이슈 해결을 위한 유관 부서 논의, Target 지표 산출 및 제시- 재고 관리를 위한 창고Space 및 비용 도출 및 유관부서와 R&R 설정- 과제 진척 사항 수치 및 일정 관리SCM System 데이터 관리 (PSI, 생산계획) 및 로직 개선 / 2024.03 – 진행중- 주요 SCM KPI (PSI, 생산계획) 시스템 정합성 확보- 생산~출하 Logic 불합리 사항 발굴 및 유관부서와 개선활동’

스마트폰 패널 2024년 추가 판매 시나리오 검토 / 2023.06 – 2023.12 - Resource 100% 활용한 생산 판매 극대화 PSI 계획 및 시나리오 수립 - 국내 Fab 및 베트남 생산법인 Capacity vs. Loading 시뮬레이션 통한 추가 판매 Risk 및 대응 방안 도출 - 추가 판매 시나리오 별 베트남 생산법인 라인 운영 케이스 도출 및 협의 - 상반기 국내 Fab Loading 극대화를 위한 공사, 개발 등 Loss 최소화 협의 - 상, 하반기 추가 판매를 위한 MP 시점, 필요 Capacity, L/T 등 사업전반 과제 점검 및 시나리오 작성스마트폰 패널 수요 Peak 구간 대응 / 2022.07 – 2023.05주요성과: 고객 Demand 대응 위한 Capacity 100% 활용 및 선행 생산 대응 계획수립 - 수요 Peak구간 Capacity 부족 선행생산을 통해 100% 대응 계획 수립 - 선행생산 필요사유, 개발완료/양산 시점 검토하여 유관부서 소통 및 고객 소통 지원 - 시황, 고객 Demand, 잔여 Capacity 점검하여 적정 재고 수준 지원스마트폰 패널 고객 판매 대응 Risk 검토 및 국내 Fab 운영 최적화/ 2021.07 – 2022.05주요성과: 시뮬레이션을 통한 국내 Fab 최적 운영 방안 도출 및 고객 요청 물량 100% 대응 - Capacity vs. Demand 시뮬레이션 통해 全 공정 Capacity 부족 0% Fab 운영안 도출 - 국내 Fab 운영 시나리오 작성을 통해 의사결정 2주 단축 - Fab 변경 위한 개발, 생산, 고객 소통 진행 사항 Gating 관리 및 Risk 대응방안 도출스마트폰 패널 고객 수요 변동 대응/ 2020.07 – 2021.06주요성과: 베트남 생산법인 라인 변경 시뮬레이션 및 협의를 통해 매출 전년대비 190% 신장 - 모델별 생산 라인 시뮬레이션 통해 수요 변동 100% 대응가능 베트남 생산법인 라인 운영안 도출 - 월별 생산 라인 Capacity 시뮬레이션 툴 구축하여 케이스별 소요시간 3시간 →1시간/件 단축 - 실적기반 Capacity 지표 및 개조 기간 개선 제조, 베트남 생산법인 협의 통해 Capacity 3% 추가 확보스마트폰 패널 판매 극대화 PSI 계획 수립 및 운영 시나리오 검토/ 2019.08 – 2020.08주요성과: 병목공정 100% Loading 시뮬레이션을 통한 매출 114% 달성 및 투자비 40% 절감 - 병목공정 도출 및 100% Loading 시뮬레이션 통한 생산, 판매 극대화 PSI 계획 수립 - 설비 투자 규모별 케이스 시나리오 분석 통해 매출 극대화 및 잉여 Capacity 최소 투자안 도출 - 공정별 Capacity Balance점검 시뮬레이터 구축 통한 계획 수립 4시간 → 1시간/件 단축 - 판매 극대화 PSI 계획 현실화를 위한 사업 전반 과제 구체화 및 Gating 관리, Risk 선제 대응