• Formation des nouveaux collaborateurs sur le cycle de vie projet, la formation a pour objectif de clarifier le cadre interne de conduite de projets, notamment les rôles et responsabilités, les instances à tenir, les processus à suivre, les passages de phase, indicateurs à suivre etc• Coaching les DP/CP à la rédaction du plan d'organisation projet, mise en place du planning initial, l'évaluation des risques préliminaires leurs actions correctives et préventives aussi j'aide les DP/CP dans la préparation de leurs kickoff ou à utiliser un document du référentiel• Suivi qualité des projets :o Préparation et réalisation des revues assurance qualité de fin de phase sur les projetso Réalisation des contrôles qualité des livrables projet o Réalisation des rapports de revues assurance qualité et contrôles qualitéo Suivi des non conformités et actions correctives jusqu'à clôture• Mise en place et amélioration des processus (exemple : mise en place du processus Plan de Secours Informatique) :o Réalisation de l'état des lieux avec les process ownero Conduite des ateliers d'expression de besoin (problématique, solutions envisageables...)o Modélisation et validation des processus (Workflow, procédures, tempales etc)o Formation et déploiement des actifs en pilote puis généralisation à l'ensemble des utilisateurso En parallèle de ses étapes, un suivi et reporting est assuré et diffusé à l'ensemble des parties prenantes• Pilotage et suivi de l’activité

1. Mettre en place les pratiques agiles pour les équipes R & D: a. Formation des collaborateurs sur le framework Scrum b. Formation des collaborateurs sur le référentiel des processus interne c. Participation aux cérémonies Agile (poker planning, sprint planning, daily scrum, revue de sprint, rétrospective) d. Suivi des indicateurs (vélocité , escaped bug, maturity rate)2. Réalisation de l’analyse causal des incidents et mise en place du plan d’action3. Réalisation de chantiers d’amélioration des processus à travers les chantiers lean4. Coaching des chefs de projets en cascade : a. Conduite des projets b. Gestion des risques c. Suivi des indicateurs5. Participation à la libération de produits6. Participation aux audits internes

1. Accompagner les collaborateurs sur les nouvelles exigences, l'utilisation des nouveaux outils et documents contractuels : ° Déploiement du plan d'organisation sous-traitant ° Formation sur l'outil de ticketing ° Formation sur le processus d'estimation ° Suivi de déploiement des abaques d'estimation ° Formation des collaborateurs sur la gestion des niveaux de service (SLA & indicateurs)2. Coordination entre les acteurs internes et externes3. Faire le suivi d'avancement du déploiement à travers des reporting4. Préparation et réalisation des COPIL du projet de transformation 5. Réalisation des bilans d'utilisation 6. Suivi et remontée des risques et problèmes liées aux déploiements7. Conduite de changement

Objectif : mettre en place d’une solution de gestion quantitative de l’activité en se basant sur des modèles de simulation prédictifsRôle data analyste : • Analyser les données (consommés, délais sourcing, productivité, alimentations prévisionnelle, planifié,…)• Mettre en place les objectifs et baseline de performance• Construire les modèles de simulation pour la gestion des activités (Taux de Rentabilité Opérationnelle, capacité de production, délais sourcing et alimentation prévisionnelle)Rôle Scrum master pour le développement d’une solution de simulation prédictive de la capacité de production, TRO, délais de sourcing, et l’alimentation prévisionnelle avec R studio et shinyRôle PMO :• Réaliser les reporting de l’avancement du projet et le communiquer aux parties prenantes, hiérarchie et sponsorPréparer et réaliser les comités de gouvernance et comités opérationnels

Objectif : offrir les outils, processus et livrables aux opérations pour fournir des services de bonne qualitéMission :• Produire les plans et les actions d’amélioration des processus• Animer les ateliers pour l’évolution du référentiel méthodologique interne• Construire les processus et documents en collaboration avec les utilisateurs et les parties prenantes• Former et assister les collaborateurs à l’utilisation des procédures et documents• Accompagner les parties prenantes à la conduite de changement• Participer aux évaluations SCAMPI (4 évaluations)Principales réalisations : 1. Mise en place et évolution d’indicateurs de suivi de l’activité2. Mise en place de processus et templates pour la gestion de la configuration 3. Mise en place des processus et template pour la gestion des compétences4. Mise en place du processus et template pour la gestion des risques5. Mise en place de Work-flow pour le pilotage projet

Mission :• Chiffrer et planifier les projets de développement• Préparer et conduire les réunions de suivi projet en interne et avec le client• Identifier les risques et élaborer les plans d'actions• Manager et suivre l'activité d'une équipe (jusqu’à 10 ressources)• Assister techniquement les membres de l'équipe projet• Etablir et communiquer les reporting projet• Contrôler les livrables projets• Effectuer les livraisons sur les environnements de qualification et production• Assister le client à la recettePrincipale réalisation : gestion des développements informatiques du projet de migration SPB pendant 2 ans• Objectif : migration des bases Assurances (ASS et PSP) vers le socle Protection (PRN)• Durée totale du projet: 4 ans (2009 à 2013)• Lots : 27 lots• Charge projet : 2000 jh• Nombre de contrats migrés : 11,2 millions

• Analyse et conception sous l’outil RSM• Rédaction des spécifications technique et fonctionnelles• Conception des jeux de données• Développement des programmes batch et modules fonctionnels• Tests et déploiements