 Gestion de l’équipe Marchandising et développement. Formation des merchandisers et des coordinateurs de développement. Mise en place d’une cellule de création (Une collection chaque 45J) Prospection des nouveaux clients. Organisation et gestion des salons au Maroc (Maroc In Mode) Construction, lancement, suivi de collection avec styliste et modéliste. Collaborer avec les stylistes étrangers. Organisation des plannings de voyage. Sourcing et recherche de matières premières. Passation des commandes matières dans le respect des éléments négociés et les capacités financières. Négociation des prix et des conditions d’achats & paiements et des délais de livraisons avec les clients. Gestion Budgétaire : Respect des objectifs de marges, quantités… Négociation des prix avec les façonniers (Délaveur, brodeur, imprimeur…) Gestion des rétro-planning des clients et prise en charge des litiges. Suivi et analyse des ratios de productions. Analyse des comptes d’exploitations. Supervision des audits clients de référencement : Décathlon, Bsci, Inditex, Kiabi, Pimkie.REALISATIONS : Réduction des prix des achats des accessoires de 20% Augmentation de chiffre d’affaire de 100%  Augmentation des quantités exportées (1M par an) Organisation et Gestion des consortiums avec 2 sociétés confrères (en 2015 et 2016)

 Développement le réseau de sous-traitant par le choix de sociétés et fournisseurs qualifiés (qualité, délai et compétitivité) Gestion de carnet de commande des clients (façon et produit fini). Suivi des commandes, de la mise au point jusqu’au export. Prospection des nouveaux clients. Création, construction, lancement, suivi de collection. Coordination avec des stylistes de l’étranger (Turquie, Espagne et France) Sourcing et recherche de matières premières. Passation des commandes matières dans le respect des éléments négociés et les capacités financières. Négociation des prix et des conditions d’achats & paiements et des délais de livraisons. Négociation des prix avec les façonniers (Délaveur, brodeur, imprimeur…) Gestion Budgétaire : respect des objectifs de marges, quantités… Organisation des plannings de voyage. Gestion des rétro-planning des clients et prise en charge des litiges. Suivi et analyse des ratios de productions. Analyse des comptes d’exploitations. Suivi de délavage. REALISATIONS : Augmentation de chiffre d’affaire. Augmentation des quantités exportées (700.000 par an) Mise en place d’un service autonome de suivi et gestion des produits délavés. Mise en place d’un bureau de développement. Mise en place des procédures de contrôle et de suivi.

 Mise en place de bureau d’étude (Mise au point).  Suivi des mises au point (création du patronage, réadaptation de matière…) Suivi et validation des protos. Gestion et suivi des plannings de livraison. Gestion et suivi de délavage.REALISATIONS : Augmentation des quantités allouées par les donneurs d’ordre.  Développement de capacités qualitatives et quantitatives du bureau d’étude.

 Suivi et développement de polyvalence des ouvriers. Création des tableaux d’équilibrage et l’implantation des chaînes.  Etude le temps de nouveaux modèles.  Etude des prix des modèles.  Suivi des rendements des chaînes.  Industrialisation des produits et simplification des modes de montages. Etude et aménagement des postes. Optimisation des temps des opérations et amélioration des rendements.REALISATIONS : Mise en place de Bureau des Méthodes.  Mise à niveau de logiciel GPAO (Alpha Csd) Mise en place d’un catalogue du temps maille avec les compétences. Réaménagement d’atelier de piquage.

 Supervision d’une chaîne de fabrication de 56 personnes multi-produit (pantalon, veste…) Préparation des gammes opératoires, équilibrage et implantation des chaînes. Aménagement des postes. Optimisation des temps des opérations et amélioration des rendements de la chaîne.