Увеличил количество регистраций на 25% и доходимость до конца интенсива на 12%. Помог привлечь 6 отраслевых партнеров-спонсоров.Что для этого делал:- Помогал в проведении переговоров на уровне директоров образовательных учреждений и руководителей предприятий- Формулировал и проверял продуктовые гипотезы через глубинные интервью, сделал Fake door в виде разных форм обратной связи на еще несуществующие курсы, замерил количество откликов. В результате было принято решение о запуске более востребованного курса- Адаптировал методологию курса под нужды целевой аудитории- Управлял командой (исследователь, дизайнер, методолог, наставники), ставил задачи и контролировал их выполнение- Создавал и поддерживал MVP (сайт с формами регистрации)

Qualitative research for business

Организовал и провел биотех-акселератор в качестве подрядчика, где из 48 команд 12 получили финансирование на сумму 19 млн. руб.Что для этого делал:- провел переговоры с государственным заказчиком, выявил ключевые потребности и заключил контракт на проведение акселератора- разработал и согласовал программу акселератора- подобрал команду, поставил задачи, проконтролировал выполнение- организовывал работу трекеров и наставников (супервизии)В том числе проводил трекшн-встречи с командами (за все время более 250 встреч):- помогал определять стратегию развития продуктов- формулировать и проверять гипотезы- выбирать методы и проводить исследования- управлять бэклогом продуктов и проработкой фич

Получил 114 b2b-лидов за месяц с выбранного канала при цене лида 263 руб., управляя созданием продукта с нуля (идея, ценность, юнит-экономика, MVP).Проводил серии переговоров с крупными b2b-клиентами (среди них российское подразделение LVMH, федеральная сеть медицинских лабораторий, федеральная сеть агентств недвижимости).Получил предзаказы на внедрение с 6 клиентами.Что для этого делал:- Формулировал, приоритезировал и проверял гипотезы- Создавал CJM и Userflow выбранного сегмента на основе пользовательских сценариев, для чего проводил проблемные и экспертные интервью, UX-тесты- Разрабатывал бизнес-модель и сводил юнит-экономику- Реализовывал и тестировал MVP, в том числе создавал сценарии для тренажера- Управлял командой разработки (фронт, бэк)- Занимался проработкой фич и создавал функционал с учетом решения поставленных бизнес-задач

Web-сервис для оценки soft skills IT-специалистовДоговорился о пилотном внедрении с государственным ВУЗом и Федеральной микрокредитной компанией. Привлек инвестиции фонда 3 млн. руб. и довел до первых b2b-продаж.1. Брифовал, подбирал методики исследования2. Исследовал аудитории, сегментировал ца и сформировал портрет клиента (провел более 50 b2b и b2c интервью, выбирал максимально “больные” джобы)3. Проводил коридорные и юзабилити тесты4. Строил CJM и Userflow по результатам исследований, готовил презентации5. Разрабатывал кликабельный прототип интерфейса в Figma на 30+ экранов6. Занимался контент-маркетингом (посты в Телеграм, статьи, email-рассылки)7. Ставил задачи и управлял командой разработки MVP (рисечер, фронт, бэк)8. Менторил участников команды по основам проведения исследований

Собрал и управлял распределенной командой из 4 человек. Занимался исследовательскими R&D проектами под заказчика:- формулировал гипотезы- проводил глубинные интервью и кабинетные исследования- формировал CJM, JTBD, Personas- проводил количественные исследования через опросники и А/В тестирование, собирал результаты исследований в презентации- собирал MVP на nocode-инструментах- делал прототипы интерфейсов в Figma