Reporte ao CEO. Responsável pela direção comercial de seis marcas do grupo, sendo elas: Colcci, Colcci Jeans, Colcci Sport, Forum, L´Cecci e CLC, Gestão das áreas comercial, visual merchandising, CRM, licenciamento, além das áreas de planejamento comercial e inteligência de mercado. Liderei um time de 09 gerentes, equipe de cerca de 50 colaboradores e mais de 40 escritórios de representação comercial. Tinha como principais responsabilidades: Definir as estratégias de negócios das seis marcas, Elaborar, aprovar e cumprir o orçamento anual de receita e despesas, gerir e desenvolver o time de gestão e representantes comerciais, além do constante alinhamento com os diversos stakeholders da companhia e report de resultados ao CEO.o Conduzi as marcas a atingir um faturamento anual perto de 1bihão, o que representou mais de 100% de crescimento ao longo desses 07 anos.o Liderei o lançamento e o reposicionamento de marcas do portfólio, objetivando o crescimento exponencial do negócio através das estratégias comerciais, produto e marketing.o Prospectei, negociei e fechei contratos com marcas como Disney, Adidas e outros parceiros licenciados, gerando receita adicional e potencializando o desejo das marcas sob minha gestão.o Aprimorei o modelo de gestão comercial B2B, implementando metodologia de planejamento, trilhas de conhecimento através de treinamentos, ferramentas de controle e de relacionamento com os clientes.o Potencializei a receita da companhia com novas estratégias de negócios com os e-commerce B2B, além de criar proximidade e relacionamento com os grandes players desse mercado.o Liderei a expansão da rede de franquias de 70 para 150 lojas, além de aprimorar o modelo de negócios com as boas práticas de mercado.

Reporte ao CEO. Gestão de toda a marca: comercial, produto, marketing, planejamento e merchandising. Liderei 02 gerentes e cerca de 40 colaboradores.Tinha como principais responsabilidades: Desenvolver a marca FIEVER no mercado e criar uma marca, o Liderei o plano de negócios para criação de uma nova marca, desde a contratação de pesquisas de mercado quali e quanti, definição da proposta de posicionamento da marca, definição de portfólio de produto, apresentação do plano ao conselho de administração da empresa.o Liderei a expansão da rede de lojas próprias da marca FIEVER, conduzi a negociação e o estudo de viabilidade dos pontos comerciais, a ampliação do portfólio de produtos para alavancar os resultados e o treinamento das equipes de varejo.o Conduzi a inserção da marca FIEVER no mercado de multimarca de moda através da seleção e contratação de equipe de representantes comerciais com expertise no segmento.

Reporte ao CEO. Gestão de duas marcas do grupo, sendo elas: Bobstore e Herchcovitch;Alexandre. Liderei um time de 09 gerentes nas áreas de produto, marketing, visual merchandising, planejamento e comercial, além de 200 colaboradores e 16 escritórios de representação comercial.o Planejei e implementei a mudança estratégica da marca HERCHCOVITCH; ALEXANDRE para um birô de design, com foco em licenciamento de marca. o Prospectei e fechei contratos de co-branding e licenciamento com dezoito empresas e marcas em diversos segmentos de mercado. HP (notebook), Realgems (amenities), Zêlo (cama, mesa, banho), Tok&Stok (utensílios e moveis), MCD (surfwear), TIP TOP (moda infantil), entre outras. Essa transformação levou a marca de um EBITDA negativo, para um EBITDA positivo em um ano.o Fiz a integração da marca BOBSTORE na holding assim que concluído o deal, reestruturei a operação comercial, de supply chain, planejamento e sortimento de coleções, além de reavaliar todo o headcount da antiga empresa.o Conduzi o faturamento da marca de 55 milhões para 130 milhões em dois anos e meio, através da expansão da rede de varejo (lojas próprias e franquias), além da mudança no modelo de negócios B2B (multimarca). Neste canal o crescimento foi de 400%, renunciei a uma equipe interna de vendas e contratei representantes de mercado para fazer a expansão da marca neste canal.

Responsável pela direção da marca nas áreas de marketing e comercial. · Reestruturei a política comercial e contratei o time de representantes comerciais alavancando a receita da empresa.· Liderei o planejamento e a execução das campanhas e materiais de marketing, além de reestruturar o mix de produto e preço, cujas ações resultaram numa melhor performance de vendas.

Consultor responsável por uma carteira de clientes com escopo de atuação diversificado, entre eles: · NIKE – treinamento de vendas para equipe de varejo;· RAPAHELLA BOZZ – implementação do modelo de franchising, desde elaboração de circular de oferta, contrato de franquia, prospecção e aprovação de franqueados, negociação de ponto comercial, contratação e treinamento de equipe, apoio na definição de mix, inauguração da loja;· CAROL ARBEX – desenvolvimento da marca no B2B (multimarcas), análise e estruturação de mix de produto para introdução da marca no mercado nacional, contratação de time de representantes comerciais;· PAQUETA – treinamento da equipe de vendas;

Responsável pela reestruturação do varejo da marca. Contratação e treinamento de equipes, definição de mix e open to buy do varejo, elaboração de orçamento de receita e desdobramento de metas e KPIs para as lojas.