1.2年完成17檔活動專案規劃、執行至驗收上線後營運至活動結束，並使團隊改善為不須加班也能完成任務2.管理任務範疇、時間及開發人力，使團隊可以準時或提早交付優先度高的項目，減少效益低的項目並將性質重複的功能需求整合，並排入優化和技術債的處理3.釐清營運需求，並使用google spreadsheet和axure彙整成需求情境和開發規格4.負責與企劃、設計、開發和品保的協調溝通5.使用youtrack建立並管理任務看板6.與技術主管一同訓練開發和品保團隊，優化流程並提升產出品質7.使用mySQL workbench搜尋、檢驗資料

1.將PO的產品概念和數據單位設計的測驗結果轉化成可執行的軟體系統需求，並使用google spreadsheet和axure彙整成需求情境和開發規格2.完成產品B端企業後台、C端求職者測驗工具和產品控台的規劃、開發至成功上線營運3.協助團隊從零開始建立開發及測試的流程4.管理product backlog，並使用youtrack建立和管理任務看板產品官網：http://www.insula.ai/

1.需求釐清及與客戶協調、溝通，依照合約規劃並執行公部門單位的網頁系統開發案，兩年半間總共執行了15個公部門標案，其中8個為開發建置案，其餘為擴充維運和優化改版的專案，專案類型多元，包含客製化ERP、漁籍查詢app、漁民申報系統和原民族譜系統等等2.規劃網頁、系統開發規格及以Axure繪製雛型 3.專案進度管理、系統測試、上線安排並執行系統使用教育訓練開發流程建立、制訂專案文件規格及流程文件 4.撰寫專案文件，如專案計畫書、系統規格書、月報、期中報告書及結案報告書等 5.與設計和工程師溝通、協調 6.團隊內部會議、外部會議及專案期中/期末審查的安排與執行 7.管理trello電子看板 8.新人訓練