中国区运营管理

科锐世电气有限公司，前身为江森自控电气业务，主要专注于整车及售后市场的铅酸蓄电池的生产制造及销售。全球销售额80亿美金，中国区业务6.8亿美金，市场占有率大约为30%。长兴工厂是中国区最大的工厂，年销售额超过5亿美金。目前担任运营总监，负责工厂实际运营，向总经理汇报,虚线为亚太区副总裁，下辖3名区域生产经理，维修经理，外围设备经理，工程制造及持续改进，计划与仓库管理。主要成绩： FY21，工厂整体运营效率由73.9%提升至81.6%，全球50余家工厂升至第三。 财务成本及现金流指标完成计划指标190%。 集团内工厂评分99.52分（满分100），去年为73分 工厂利润由3300万美元提升至8000万美元

负责上海公司日常工作，下辖生产制造，供应链，品质，人事，财务，市场，技术等多部门，建立高效团队，满足公司高速发展需要，公司为锂电池湿法隔离膜龙头企业，期间，产品市场占有率上升10个百分点，在产品单价下降30%背景下，维持了同期毛利率，并提升了净利率，为全行业最高。通过优化组织结构，建立战略采购，有效整合了内部需求与外部机遇，在2018年基础上，1季度完成集团成本5个百分点的环比下降，利润同比增长114%。

负责上海工厂，重庆工厂，山东工厂主体生产运营工作，建立及维护公司运营体系，制定各工厂KPI，负责各工厂成本目标的设定与控制，以满足事业部P/L要求负责事业部发展所需要的相关工艺开发及优化，包含模具技术，设备自动化，精益生产等以配合研发部门保证公司产品的市场优势地位负责建设和发展运营团队，优化运营部门整体约500名员工组织架构，包括上海工厂，重庆工厂，山东工厂运营经理及中国区ME经理，下辖生产制造，物流供应链，采购，设备开发及维护，前期质量和现场质量，组织开展各种培训，考核及梯队建设，以满足事业部业务高速发展的需要负责协调各个新项目在不同工厂的顺利量产，提供必要的生产资源配置，合理安排各个工厂的产品线生产安排。协助亚洲区副总裁进行短期（1年）及中长期（5年）事业部运营规划，包括新厂建设，生产设备等固定资产投资计划与实施，人员中长期计划，以组建高效团队，确保公司完成增长目标在各个工厂推行ITW FTB80/20， Model Factory，MRD， inling等精益生产理念，实施并定期监督实施结果，推行至整个中国区。 负责公司EHS体系建立及运维