今年で設立24年目を迎えるコンサルティング会社を経営し、社会構想大学院大学の教授として、社会人大学院生（企業のリーダーの方々）に、「ナレッジ・マネジメント」「人材育成の基礎」「学習する組織」の３科目を指導しています。）実践的かつ科学的（AIとも親和性が高い）なKnowledge Managementを20年以上、また、優秀でモチベ―ション高い人材育成を手掛け、日本ナレッジ・マネジメント学会の理事、上場企業の社外取締役として、企業価値向上（無形資産の形式知化）に努めています。雇用流動性が高まり、企業内の知恵が属人化したまま社外に流出・消滅してしまわぬようにする必要があります。具体的には、企業にとっては、企業内のナレッジ（暗黙知）を形式知化し、企業・組織内で共有・蓄積すること。特に、ベテランの暗黙知を若手人材育成に活用しなくてはなりません。また、個人にとっては、不確実性の時代の中で、ご自身の暗黙知を形式知化し、市場価値を向上させ、企業内の尊敬されるリーダーとして人材育成に貢献することが可能です。また、そのプロセスで、ご自身の知識・ナレッジ・スキル・コンピテンシーを棚卸して、セカンドキャリアや、プロティアンキャリア（自由に変化するキャリア）に活用することが可能です。また、さらに育成指導のための専門知識を修得することで、大学教員の道も拓かれます。社外取締役としてのスキルマトリクスは、①知的資本（＝無形資産・企業のノウハウの可視化と向上）②人的資本（＝人材育成・人材開発・組織開発・HRテック・データドリブン人事戦略）③ダイバーシティ&インクルージョン（＝女性活躍推進）④DX（＝DigitalTransformation＝システム開発企画を複数手掛け、経産省のDX委員の大学教授と論文発表）となります。日本取締役協会会員、実践コーポレートガバナンス研究会、 World Intellectual Capital Initiative等に所属。今年で設立2５年目を迎えるコンサルティング会社の主な実績は、オール電化（ソフトイノベーション・新規事業）を全国に普及拡大させ、日本全国の電力会社・大手ハウスメーカー・住設電機メーカー等の本社でプロジェクト立上げ支援を行いました。SFA(Sales Forth Automation）や、ナレッジマネジメント（Knowledge Management）が得意分野で、日本ナレッジ・マネジメント学会理事（新産業革命研究部会長）も拝命しています。また、働き方改革・生産性向上・ナレッジマネジメント等に関する論文は、全国能率大会（経済産業省後援）で、３度表彰され、国際学会では３度発表しています。これまでコンサルティングを手掛けた企業数は、クライアントのFC事業を手掛けた関係で、1500社13万人以上にのぼります。