客戶進行敏捷轉型，敏捷框架定義及輔導scrum master落地敏捷過程和實踐1.定義組織內角色和關鍵職責2.推動敏捷團隊合作溝通，提升效能3.確定團隊敏捷實施計劃，規劃持續改進方案4.輔導團隊推進交付及敏捷實踐

400人數字化部門內全面推行敏捷落地進而提高研發效能，框架定義及團隊輔導1.定義組織及敏捷框架2.定義組織內角色和關鍵職責3.推動敏捷團隊合作溝通，提升效能4.確定團隊敏捷實施計劃，規劃持續改進方案5.為組織積累敏捷轉型初期的過程資產，建立組織敏捷管理體系6.建立項目度量指標體系，促進項目可視化進程，為持續改進提供量化標準

為系統分析師、在技術團隊做需求分析、技術選型，技術架構。身為敏捷教練促進公司級敏捷實踐、並搭建devops工具鏈有效降低運維成本1.推進業務敏捷實踐，透過工作坊形式拉通各部門想法，業務部門推進敏捷實踐（用戶故事地圖、迭代評審、看板）成功拉動業務、採購、客服、資訊部完成數字化業務落地，從原本的低頻次的 B 端場景(辦公 傢具、打印機)，補充了高頻的採購場景(辦公打印、辦公用品、辦公採購數字化系統)。2.根據公司狀況組建數字化團隊，推動研發團隊敏捷落地，快速響應業務需求，成功利用數據平台自建，業務平台外採的策略，在項目啓動後半年內快速上線平台。 3.成功利用azure devops搭建CI&CD流程，有效提高發佈效率。

擔任哈森集團轉投資公司跨境電商技術經理組建部門，並推行敏捷實踐滿足運營需求 組建軟件研發團隊，透過敏捷項目管理協同運營、商品、物流、IT 推進項目，成功搭建了透過 0 廣告成本， 半年內達到一天破千單的數字化平台， 順利打通日本、奧地利、澳大利亞、美國的跨境物流，以及寧波、上海、杭州保稅倉接入以及系統對接，可支撐每天千餘張訂單發貨。

系統分析、平台搭建及運維 完成數字化平台分布式架構搭建，提升系統可靠性及可擴展性，提高了網站的響應時間和穩定性。 並嘗試運行敏捷項目管理，初建成效，在需求管理上提升了50%的有效性，也利用敏捷項目管理成功上線台灣與大陸兩個網站，順利打通各環節的業務流程，大大縮短了業務交付週期時間，兩個站點合計一個月上百萬營業額。

系統分析、平台搭建及運維  利用 CMMI 的流程管理有效協助管理開發及需求流程，在工作期間成功完成了數十個項目上線，提高了項目交付的可靠性。 成功完成數次黑色星期五的翻十倍的流量的系統支持。 為了提升系統可靠度自行開發監控系統，有效瞭解線上環境的數據處理狀況，獲得美國主管的公開稱贊，並讓團隊可以實時瞭解系統狀況，提高產品穩定性。

系統分析、產品開發及維護 成功於台灣數間上市電子廠完成 CLCA 系統上線，為公司維持數百萬業績。 負責公司內工作排程系統並成為公司主要使用的系統，供三個研發部門使用，讓需求不遺漏。