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工作地点： 上海 所在部门： 财务部 汇报对象： 中国区财务总监下属人数： 1-3 职责业绩： 领导预算及分析与公司各个部门合作，领导财务预算与管理，包括长期预算和滚动预算。(疾病领域包括肿瘤，心血管，糖尿病，呼吸，消化)(合作部门包括市场部，销售部，医学部，研发部, 注册部等)。向公司高级管理层汇报 （包括总经理，总裁，总监级别的高级管理层） 开源节流，帮助公司高级管理层达到组织目标，确保股东收益最大化 从财务角度参与公司战略管理，帮助公司高级管理层做出决策（弹性预算分析） 提供财务专业报告和咨询帮助内部客户做出决策.（例如：建立产品生命周期成本分析和投入产出比分析, 优化投资） 建立新产品现金流现值财务模型，确保投资的有效性。领导月度季度结账 确保月度及季度结账的准确性，及时性。 领导结账后的差异性分析，确保投资回报率及盈利指标达到公司董事会及股东的要求。（例如产品利润表）。 领导各部门的月度财务管理会议，向管理层汇报财务业绩及指标。 加强财务控制与内控。项目支持 与项目管理与采购团队合作， 建立研究项目的定期审核制度，提高预算精准率达到95% 以上。 与项目管理与采购团队合作，建立研究项目的从外包到内包，预计节省费用10%。  与业务部门合作，领导大数据项目的财务分析，预计节省活动费用10%。 与全球部门建立定期沟通会议， 成功合并注册部到研发部。 内部客户满意度调查90%以上领导财务培训及财务团队 领导并组织新员工的培训例如财务政策，报销合规，定价，赞助政策等等。  帮助公司培养财务团队。帮助财务人员的职业发展。薪酬状况： 54,800 元 / 月 * 14 个月 +10%-20% 奖金

工作地点： 上海 所在部门： 财务部 汇报对象： 中国区高级财务总监 下属人数： 3 – 6 职责业绩： 领导财务预算和分析 领导在中国研发中心的全球临床实验的财务分析和预算。包括神经，医学部，支持平台，肿瘤，中药，商务拓展，运营等各个部门。向高级管理层报告。（包括中国区总经理，总裁，总监） 开源节流，帮助公司高级管理层达到组织目标，确保股东收益最大化。 向高级管理层提供富有洞察力的报告，分析实际发生额与预算差异的原因，确保财务指标达到总部股东的要求。 确保投资回报率符合总部的要求。  参与公司的战略管理，确保投资的有效性。确保预算被合理高效地使用。领导月末，季末，年末关帐 领导月末，季末，年末关账，确保准确性和及时性。 确保外部/内部审计工作的开展。领导新系统建立 与其他部门合作，领导公司新系统的建立（例如海伯龙预算系统，工时计算系统，采购系统，报销系统 SAP等.） 维护系统的主文件例如成本中心，会计科目，项目代码，研发活动代码。领导项目 跨部门合作，成功地领导并实施ISO9001项目，帮助公司顺利获得技术先进型服务企业称号，使公司在2009至2013年度节省税收超过1亿元人民币。 跨部门合作，成功地建立了财务体系，控制全球的临床试验项目。预算准确率从60%提高至90%。 领导医学部的合并工作，在一个月内成功地建立了财务流程，改进财务系统以适应公司合并的需求。 领导肿瘤部的出售工作，与公司总部及其他部门合作，确保肿瘤部门的出售符合葛兰素与诺华签订的合同。确保流程顺畅。内部控制  领导并建立公司的内控制度，例如审批级别，报销等。 确保公司内部流程符合萨班法案的要求。与公司内部各部门合作，确保内控流程的顺利执行。领导力 招聘并培养公司的财务团队成员，组织财务人员培训，帮助团队成员的职业发展。 在公司内外部门建立起良好的关系使财务运作更畅通（例如共享会计服务中心，采购部，信息技术部，税务局，上海市科委）借调  在葛兰素史克商业团队任职借调约1年，学习产品的全面损益管理。与市场部、销售部和医学团队合作，确保产品损益满足总部股东要求的财务指标。薪酬状况： 52600 元 / 月 * 13 个月 +10%~20% 奖金

工作地点： 上海 汇报对象： 通用电气财务及采购总监 下属人数： 4-5职责业绩： 财务预算分析经理 (通用电气2006 03 – 2009 03 ) 领导并确保公司流程符合法律法规及公司内部政策 领导配合公司内部审计并根据审计结果改进公司流程 为公司各业务集团进行财务预算及分析, 编制财务报表. (业务集团包括研发中心,能源,塑料,医疗,有机硅,金融,技术监测,铁路等) 控制公司各业务集团财务预算, 差异数在5% 以下. 作为业务伙伴与公司各个部门合作（例如研发，市场，销售） 给内部客户授课财务知识及流程。例如怎样做好财务预算。 加强公司内控。确保萨班法案的实行. 改进并简化公司内部流程(改进成本分摊流程, 员工数据库, 流程工作时间减少60%). 领导公司应收帐款流程。改进并简化公司应收帐款流程, 流程工作时间减少40% . 建立并领导公司塑料,有机硅业务集团的出售流程, 与公司法律,物业,环境保护等部门合作,领导专项小组。 为公司节省有机硅业务集团的出售成本约六万美元.会计经理 (通用电气(中国)研发中心有限公司2004 08 – 2006 02 ) 确保月度,季度,年度公司关帐的准确及时性. 领导季度帐务调整.  领导固定资产的盘点及记帐 负责公司营业税,所得税的缴纳.与税务局联系. 根据通用会计准则编制公司财务报表 支持毕马威会计师事物所外部审计 协助采购部门建立改进采购系统 协助信息技术部门建立公司网页 于2004年度提高公司年末关帐准确性从80% 到90% 建立固定资产盘点流程, 领导50人的盘点小组进行2005年度公司固定资产全面盘点 领导实施六西格马项目, 提高关帐准确性统计值从2.4 到3.4西格马

工作地点： 上海 所在部门： 内审，咨询 汇报对象： 高级审计经理 下属人数： 2 职责业绩： 内部审计工作经验与客户进行沟通，了解内部控制流程，通过普华永道全球最佳实务操作流程对内部控制弱点提供专业意见。萨本斯-奥克斯丽工作经验与客户进行沟通，根据萨本斯-奥克斯丽法案对内部控制进行描述，通过普华永道全球最佳实务操作流程及穿行测试对内部控制弱点提供专业意见。标准业务流程设计工作经验与客户进行沟通，定义内部控制风险，通过普华永道全球最佳实务操作流程和COSO模型，根据客户的业务经营特点设计标准业务流程。（例如，建立共享服务中心以降低成本），提供专业咨询及培训。

工作地点： 上海 所在部门： 审计，咨询 汇报对象： 高级审计经理 下属人数： 0 职责业绩： 会计代理记帐工作经验 为生产型企业，贸易公司及代表处申请营业执照及组织机构代码证。建立账套，代理记帐，调整中国及外国会计准则的差异，制作会计报表并向总部报告，建立会计准则，税务申报及咨询，财务分析。财务审计工作经验根据中国公认会计准则，与客户进行沟通，提供财务审计。