• Responsável pelo processo de elaboração do planejamento e CRM da operação Manaus;• Realização do monitoramento e supervisão das rotinas administrativas, financeiras e operacionais;• Negociação com os fornecedores, contratação e plano de qualificação dos instrutores; • Identificação e priorização das oportunidades para melhoria de serviços e elaboração dos planos de implementação;• Pesquisa e análise das tendências da concorrência, a fim de identificar o surgimento de oportunidades de mercado;• Monitoramento e garantia da conformidade dos KPIs da equipe.Principais resultados: • 2° lugar em um Hackathon internacional que teve a participação de mais de 300 equipes entre o Brasil e a Europa.

• Melhoria dos indicadores do IRA (Inventory Report Accuracy) de 84% para 99%+;• Aumento do OTD (On time delivery) em mais de 20%;• Redução do impacto financeiro do Inventario de Storeroom e diminuição média, mensal de 1MM ;• Treinamento e qualificação do time de planejadores em ferramentas e procedimentos de controle de inventario através do SAP; • Elaboração dos KPI's necessários para garantir as entregas dos targets trimestrais e anuais do time;• Elaboração do Scorecard dos parceiros logísticos e a criação dos planos de ação para garantir as entregas de acordo com os targets;• Elaboração e controle de Budget e a implementação de novos projetos;• Supervisão do processo de planejamento, recebimento fiscal, house keeping, manutenção de registros e pagamento das notas fiscais;• Supervisão da cadeia logística das peças de manutenção e liderar os processos de VSM da área;• Otimização do canal de comunicação com os fornecedores e clientes internos, garantindo a melhoria constante dos indicadores chaves;• Liderança do processo de criação da masterdata dos materiais;• Coordenação do processo de auditoria interna da área, a fim de garantir a execução de acordo com os parâmetros globais da companhia;• Elaboração de diagramas do supply chain que facilitem a busca de oportunidades com os clientes internos e externos;• Elaboração de novas sistemáticas com os fornecedores e agentes de carga, a fim de garantir a disponibilidade de material de acordo com a demanda;• Reuniões com os fornecedores para alinhar performance de entregas, prover feedbacks, elaboração do plano de ação e estratégias de entregas;• Atuação como líder na implementação de ferramentas padrões dos processos de MPS&MRP (SAP);• Elaboração de resumo com métricas chaves dos planos de produção (volumes atuais, miss, hit, projeção de volume, entre outros);• Suporte estratégico no processo de Start-Up de novos produtos e elaboração da projeção dos níveis de inventários.

• Definição dos targets de inventários para as diferentes áreas do processo;• Gestão do planejamento dos planos de produção e aquisição dos materiais utilizados nas linhas de produção (Matéria Prima e material de embalagem);• Criação de planos de ação e follow-up para a entrega dos targets estabelecidos, assim como criação de planos de produção que possibilitaram entregar os targets de OTD e CFR;• Realização do processo de alinhamento e comunicação em caso de situações que impossibilitem a realização do plano de produção;• Acompanhar nível de satisfação dos clientes internos.• Principais resultados: • Aderência do processo de treinamento e qualificação dos planejadores;• Indicador de Case Fill Rate entregue de acordo com targets de S&OP;• Projeto de transição de operação de planejamento (Manaus – Costa Rica) realizado conforme os critérios de sucesso estabelecidos e com um resultado de aproveitamento de colaboradores acima do esperado;• Entregas dos targets de OTD e CFR conforme plano de aderência estabelecido por S&OP;• Otimização de intervalos de planos de manutenção que possibilitou o aumento de disponibilidade de máquinas para o lançamento de novos projetos;• Estabelecimento de um sistema semanal de acompanhamento do nível de entrega dos serviços e nível de satisfação dos usuários.

Resultados:• Certificado de reconhecimento pela implementação , na planta Manaus , das ferramentas globais de inventário, desencadeando a redução de US$ 12MM de custos de Inventario na P&G.