• Открытие компании с нуля. Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.• Формирование структуры,штатного расписания, оплаты труда,системы мотивации, положение ОТ и ТБ.• Разработка бизнес-плана развития и инвест программы.• Внедрение и отработка технологии производства дорожных плит.• Внедрение стандартов и оптимизация затрат.• Продаваемая дистрибьюция с 10 позиций увеличена до 50 sku.Выход на положительный финансовый результат.

• Контроль выполнения производственных программ региональными подразделениями (7 обособленных подразделений в регионах РФ и Украине, численность персонала свыше 250 сотрудников)• Описание и регламентация бизнес-процессов.• Оптимизация организационной структуры дочерних компаний.• Аудит, инвентаризация подразделений, антикризисные мероприятия.• Участие в разработке бюджета и контроль его исполнения.• Разработка маркетинговой стратегии и тактики продвижения продукта.• Разработка методов мотивации персонала (материальная, нематериальная) и KPI.• Формирование структур отделов продаж, снабжения и логистики.

Компания, включающая в состав 8 производственных подразделений в Воронежской,Тамбовской,Белгородской и Саратовской областях.• Управление стратегической и оперативной деятельностью коммерческого отдела.• Разработка и составление планов продаж и производственного снабжения.• Реорганизация системы продаж и маркетинга. • Открытие ТД на основе 3-х производственных предприятий. • Формирование структуры региональных продаж (23 чел.) • Увеличение общего объема продаж и качественной дистрибьюции за 6 месяцев в 1, 5 раза.• Развитие каналов продаж: дистрибьюторы, опт и сетевой ритейл.• Ввод ТМ «Лавио» на рынки Украины, Белоруссии, Молдовы и Армении.

(Компания, включающая 12 основных предприятий для производства и переработки продукции Агропромышленного комплекса) Белгородская обл., (Зона ответственности OOO «Старооскольский Хлебо,-хладокомбинат»).• Осуществление контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия.• Разработка стандартов по обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыта готовой продукции.• Разработка и проведение мероприятий по снижению себестоимости единицы продукции.• Оптимизация затрат по отделу логистики.• Разработка стратегии продаж, маркетинговой стратегии и концепции запуска новых продуктов.• Внедрение мотивационной программы по коммерческому отделу.• Разработка и утверждение плана обучения для отдела продаж.Предприятие выведено на положительный результат за 9 месяцев.

• Открытие филиала с нуля в 1997 году. • Формирование структуры.• Разработка системы внутренней отчетности и планирования.• Создание команды отдела продаж и логистики.• Управление, обучение и развитие персонала подразделения - 42 человека.• Запуск программы покрытия на территории по системе Van-selling, переход на Pre-selling.• Достижение к 2000 году лучшего показателя в России (объёма продаж на 1 чел. покрываемой территории).• К 2010 году продаваемая дистрибьюция с 70 увеличена до 2 600 sku.Введение стандартов по всем департаментам, оптимизация затрат.• Филиал в 02/03 финансовом году стал победителем среди 16-ти дистрибьюторов России в федеральной программе «Супер магазин».• В 07/08 финансовом году был признан лучшим директором из 11-ти филиалов.• Сокращение филиала до размеров доп.офиса 2011г.