Un parcours de dirigeant principalement consacré à redynamiser des entreprises forge des convictions. En effet en tel contexte de gravité, la réussite vient de la capacité à rapidement mobiliser toutes les compétences et énergies des hommes en place et les compléter par de nouveaux venus.En chaque homme, ingrédients de la croissance et de la dégénérescence sont identiques, la pâte humaine est une matière fatigante, difficile à appréhender.Comment faire en matière de recrutement et de stabilité au poste ?75% des changements d’entreprise sont motivés par la volonté de progresser. Il faut donc de futurs collaborateurs offrant le minimum de capacités nécessaires à la tenue du poste offert et au-delà prendre le risque de les accompagner, former. Bien recruter exclut de vouloir un collaborateur dont le profil épouse à 100% le périmètre de la pièce manquant au puzzle de l’organisation. Comme à coup sûr il aura des apports inattendus, un système gagnant-gagnant, bienveillant et exigeant s’installe, base d’une entreprise où il fait bon venir et rester.Elle devient alors terreau et engrais de collaborateurs qui apportent tous leurs fruits, récolte pour laquelle ils sont reconnus, système vertueux.Tel est la bonne manière de recruter et parier sur les collaborateurs, alors fidèles.