Cirkelstad is hét platform voor koplopers in de circulaire en inclusieve bouwsector die samen willen doen, leren en elkaar willen ontmoeten. Om dat te zijn en blijven is een sterke community structuur nodig, waar ik graag met de Spinners en Partners aan verder bouw.Cirkelstad is the platform for pioneers in the circular and inclusive construction sector who want to collaborate, learn, and connect with each other. To be and remain that platform, a strong community structure is essential, and I am eager to further build it with the Spinners and Partners.

Mede initiatiefnemer en projectleider van The Vibe of the Future Festival, zie www.vibeofthefuture.com.Een meerdaags evenement om de diversiteit van de innovatiekracht van de regio te laten zien. Dit passend in de doorlopende jaarkalender: Verleiden (najaar), Verdiepen (voorjaar) en Vieren (4 daagse & zomer).

Stichting Ondernemers Awards Wijchen organiseert tweejaarlijks een prachtig evenement rondom het Aanstormend Talent en de Award voor ondernemer van het jaar in de gemeente Wijchen. Hèt Wijchense ondernemers event voor en door ondernemers.

Kijk eens op www.Avenyda.nl.Business & Life coaching, trainingen, presentaties, eventmanagement en interim opdrachten.Als bedrijfsstrateeg, organisatieadviseur, verander- en eventmanager, leidinggevende, trainer heb ik diverse zelfstandige opdrachten op het gebied van bedrijfsvoering, LEAN, vitaliteit, wandel- en IF coaching uitgevoerd.

Nevenfunctie

Noviotech Campus tot 1 oktober 2024

Mede vormgever van de beweging RvN2025, inmiddels RvN@; https://rvnhub.nl.Om de potentie van de regio nog beter te benutten, zijn ondernemers, zorg- & kennisinstellingen, overheden (de zeven gemeenten van het Rijk van Nijmegen), investeerders en inwoners de beweging RvN@ gestart. Hierin werken ze samen aan ambitieuze projecten en programma’s die de welvaart en het welzijn in de regio bevorderen.RvN@ stimuleert economische groei, krijgt mensen aan het werk, geeft meer studenten toegang tot het bedrijfsleven en laat de sociale samenleving in het Rijk van Nijmegen meeprofiteren. In het Rijk van Nijmegen is de kennis om iets te bedenken, de ruimte om het te proberen en de kwaliteit om het te maken. De regio barst van de ondernemersgeest, goede initiatieven en slimme businessplannen. RvN@ brengt ideeën en mensen samen en maakt daar werk van. Vooral ism de allinclusivewijk.nl ook in mijn eigen buurt in Wijchen actief, met je handen in de klei, om samen het verschil naar een nieuwe wereld te maken; SAMENREDZAAMHEID

De ondernemers zijn een belangrijke factor in het centrum van Wijchen. Zij zorgen voor een bruisende sfeer, een divers aanbod en leuke activiteiten. Achter Wijchen= zit een groep enthousiaste vrijwilligers die werkzaam zijn voor het Centrum Management Wijchen onder leiding van Centrummanager Yvette Akkermans. Zij houden zich bezig met een aantal belangrijke thema’s, met als doel het economisch functioneren van het centrum te versterken en de sociale meerwaarde te vergroten.

Deze expertgroep voor seizoen 2020 werd voorgezeten door Bram Nauta, directeur Instore Shopper Marketing instituut (ISMI) en gehost door Vakcentrum en NSO Retail. Zij hosten deze expertgroep om nader te kijken naar de positie en mogelijkheden van de MKB-retailer met haar/zijn lokale fysieke winkel in een breder perspectief. Onderzoeksvraag 2020: Hoe kan de lokale fysieke retail zich beter positioneren om een belangrijke(re) functie te vervullen in de pakkettendistributie uitdaging en in de lokale retail trends. Eindresultaat van deze expertgroep was een inspirerend en perspectiefvol toekomstbeeld te schetsen voor ondernemers met een buurtwinkel. Die MKB-retailer moest een antwoord krijgen op de vraag welke functies en diensten hij/zij in de toekomst aan haar/zijn businessmodel kan toevoegen.

Naast mijn officiële functies wilde ik graag de oorspronkelijke waarde van de Rabobank als coöperatie laten zien. Als organisatie beschikken we over kennis, kapitaal en zitten we met ons netwerk in de haarvaten van de maatschappij. Ingrediënten voor een toekomstige waardecreatie meer dan alleen in geld. Na een oproep aan de 100+ lokale banken zijn we met 80+ gestart in een co-creatie om een onlone platform in te richten waarop we alle projecten en initiatieven kwijt konden. Fase 1 was afgerond ism de 1% club, tegenwoordig Good-Up. Online is het resultaat van de pilot nog te zien. Waarom geen doorontwikkeling? De druk op Rabobank als bank en gekozen efficiency strategy paste deze langere termijn ontwikkeling niet en heb ik zelf besloten bij deze potentieel mooie coöperatie te vertrekken. Mijn energie effectiever te laten stromen daar waar de waarde gecreëerd kan worden.Hiernaast begeef ik me actief binnen de Rabobank op het gebied van innovaties en alternatieve ideeën die dicht bij de klant staan, zoals het verbinden van lokale kansen naar projecten (ism Be Bright) en het initiëren en verder implementeren & landelijke samenwerking op het gebied van LEAN, coöperatie & besturing, projectmanagement, vernieuwing HR – performance cyclus, etc.

Vernieuwde functie binnen Rabobank.Staf = HRM, Marketing & Communicatie, Management Ondersteuning, DirectiesecretariaatServices = Facilitaire Services en Projectmanagement.Met twee andere projectleiders een zelfsturend projectmanagementteam binnen Rabobank Rijk van Nijmegen opgezet. Vanuit mijn “Visie op Verandermanagement” (mede o.b.v. Prince2 methodiek) lever ik een professional in verandermanagement en stimuleer ik de deskundigheid van de lijn zelf, evenals de landelijke leidraad hoe binnen lokale Rabobanken met veranderingen en projecten omgegaan kan worden. Bij projectmatig werken speelt niet alleen de inhoudelijkheid een rol maar ook de organisatie van de verandering, waarvan het streven is dit in één keer goed te doen door het inzetten van professioneel projectmanagement.Als teamlid van het MT: jan 2014 - mei 2015: Leiding gegeven aan teams Facility (11p) en Projectleiders (2p). Taak is te reorganiseren naar 2p in het team Facility middels uitbesteding. Implementeren en optimaliseren ketenmanagement en aanpassen van de functie projectleiders.Als MT-lid vanaf mei 2015: naast 2p projectleiders waarin we van Prince2 naar LEAN en Agile/scrum methodiek binnen de bank zijn geëvolueerd en projecten in ketens door de lijn zelf worden uitgevoerd, leidinggeven aan 2p Facility die contractmanagers zijn (uitbesteding operationeel aan Yask). Tevens leidinggeven en reorganiseren stafeenheden HRM, Marketing/Communicatie, Directiesecretariaat en Trainees. Totaal 20p, die door slimmer werken, keuzes maken en meer eigen sturing & verantwoordelijkheid, uiteindelijk een betere productie (toegevoegde waarde) levert en plezieriger werkt, zelfs met een krimp naar 13p. Hierbij heb ik veel ingezet op innovatie (ook sociale innovatie), ondersteund door het Rabo programma InnovAid.

Als MT-lid 2008-2012: Bijdragen aan het korte en lange termijnbeleid en strategie van de bank. Leiding gegeven aan drie teams Facility (20p), Projectleiders (5p) en LAC (Lokaal Administratie Centrum, 45p + 2 teamleiders). Een tweetal reorganisaties doorgevoerd: ontmanteling LAC en professionaliseren Facility (eerste fase). Daarnaast landelijke pilotbank & programmamanager Processen en Sturing 2010 (voorloper LEAN) en landelijke EKD (Elec.Klant.Dossier) digitale opschaling.Als teamlid van het MT sep 2006 - 2008: Bijdragen aan het korte en lange termijnbeleid en strategie van de bank als lid van het MT. De fusie van 4 verschillende lokale banken geleid tot soepel draaiende organisatie. Direct leiding gegeven aan 14 personen, in drie teams: Proces- & procesleiders, Procesondersteuners en Projectmedewerkers. Nadat processen geüniformeerd, werkwijzen op elkaar afgestemd en (fusie)projecten geïmplementeerd waren is de afdeling geïntegreerd in de lijn, dichtbij de businessverantwoordelijken.

Tot aan fusie sep 2006 directielid lokale Rabobank Malden (200p).1) als DT-lid en mede resultaat verantwoordelijke: Bijdragen aan het korte en lange termijnbeleid en strategie van de bank. Het management optimaal in staat stellen te managen (Control: balans in bankieren), faciliteren commercie (Services: degelijk en duidelijk) volgens een afgesproken kwaliteit en tegen de laagst mogelijke kosten en een evenwichtig personeelsbeleid met de implementatie van performance management;2) als controller van de bank: Sturen op een evenwichtige en stabiele resultaatontwikkeling waarbij voldaan wordt aan de interne en externe regelgeving. Tevens verantwoordelijk voor inrichting, voortgang, kwaliteit en volledigheid van de managementcyclus (van beleidsplannen, begroting, controlejaarplan tot het monitoren van de realisatie / aansluiting op de doelstellingen gevolgd door bijsturingsactiviteiten);3) als leidinggevende: Zorgdragen voor inrichting en aansturing van de afdeling Bedrijfsmanagement met de subafdelingen Control, Facility en het LAC. Leiding geven aan de Controllers (sparringpartner van de managers), aan de diversiteit binnen Facility Services en aan de Teamleider Administratie Centrum;4) als Local Compliance Officer: Deze rol is destijds nieuw ontstaan op een lokale bank uit een wettelijke verplichting tot het aanstellen van een toezichthouder op de effecteninstelling. Deze werd mij toebedeeld. Compliance is te omschrijven als het geheel van maatregelen gericht op de handhaving van de relevante gedragsregels, gebaseerd op de wet- en regelgeving;5) als inspirator: *doorvertalen naar bedrijfsprocessen, verbeteren en beheersen van processen (procesmanagement); *bewaken van risico’s verbonden aan product- en dienstverlening, het monitoren van de kwaliteit en een goed risicobewustzijn en het initiëren van en adviseren over verbeteringen (risicomanagement); *begeleiden van veranderprocessen en projecten (veramder- & projectmanagement).

Projectbureau PPS bij Rijkswaterstaat directie Noord-Brabant, Den BoschHet projectbureau betrof in eerste instantie 2 mensen die samen een slimme IT oplossing hadden bedacht voor alle grote projecten binnen RWS Noord-Brabant. Vervolgens hebben we hier als het ware een onderneming binnen RWS gemaakt en de IT oplossing 'verkocht' (doorbelasting) aan andere RWS regio's. Pionieren in de ambtelijke wereld was uitdagend en we zijn ver gekomen. Mijn rol heeft met name op de bedrijfsvoeringskant gelegen, van het faciliteren van de ontwikkeling, implementatie en beheer van het PPS informatiesysteem door de juiste mensen, programmeurs erbij te betrekken, tot het vastleggen en standaardiseren hiervan op een pragmatische en efficiënte wijze. Als voorbeeld flexibiliteit brengen in de dikke arbeidscontracten van RWS naar een 1 dynamisch A4-tje met variabelen en een vaste bijlage om zo de 'snelle' IT wereld te kunnen bijbenen. Daarnaast opzetten en aansturen secretariaat, voeren van relatiebeheer, fungeren als netwerk hub voor alle RWS regio's, opzetten contractmanagement en managementrapportages, continue verbeteringen doorvoeren naarmate het projectbureau verder goeide.

Projectcoördinator Personnel & General Affairs (P&GA) bij Mitsubishi Heavy Industries Equipment Europe B.V. te Almere.Bewust gekozen voor een jaar- & projectcontract i.v.m. verhuizing vanuit Zoetermeer naar Almere en vervolgens door naar Malden (Gelderland). Verantwoordelijk voor het opzetten, funden en het eerste deel coördineren & realiseren van het meerjarig opleidingsplan voor ± 150 personen welke als een van de eerste gesubsidieerd werd door het ESF (Europees Sociaal Fonds, dat als doel heeft de werkgelegenheid te stimuleren).Daarnaast de coördinatie van (verbeter)projecten in het team personele en algemene zaken, onder meer de declaratiestroom, zakenreizen, lease auto's, bedrijfsbezoeken (voornamelijk uit Japan).

Aansluitend aan mijn afstudeerstage van de Hoge Hotelschool Den Haag, in dienst getreden. Leads genereren, klantgesprekken voeren op zoek naar de behoefte achter de vraag, voorbereiden en organiseren van evenementen (onder meer survivals, teambuilding, feestavonden), relatiebeheer met klanten (loyaliteit - terugkerende) en partners/leveranciers.Interne bedrijfsvoering verbeterd; onder meer efficiëntie in het werkproces door inzet van computersysteem/netwerk, werken met standaardisatie en draaiboeken (wordperfect), voorloper van klantreizen / klantbehoud in beeld gebracht.

Elke zaterdag kassière bij de Konmar Supermarkten. 12 km op de fiets vanuit De Lier. Na 1 jaar prijzen onthouden, gestart als een van de eerste filialen met scanwerk en PLU codes. Geregeld hoogste zaterdag kassa score (snelste boodschappen over de band).

(Zomer)vakantiekracht inkoop en voorraadbeheer, magazijnwerk, computerlijsten en databasebeheer.