Au sein de l’entité TF1 Licensing :- Management d’une équipe de 3 personnes (management participatif)- Gestion administrative et financière des mandats et des contrats de licences (marques : Miraculous, Barbapapa, The Voice, Koh Lanta, Ushuaïa, etc.) : traitement des relevés de ventes des licenciés, facturation des royalties, suivi des encaissements, reversement des royalties aux ayants-droits- Mise en place de nouveaux process => Résultats obtenus: . Réduction du délai de traitement des dossiers et des demandes client . Optimisation du processus de recouvrement des créances - Interface avec les équipes Commerciale et Finance : transmission des données nécessaires au suivi budgétaire et de l'activité commerciale (reconnaissance du chiffre d’affaires, détermination de la marge, etc.)

 CONTRÔLE DE GESTION CLIENT- Gestion d’un portefeuille de clients grands comptes en collaboration avec les Key Account Managers (clients : Société Générale, Pfizer, Auchan, Roche Bobois, Boulanger, Decathlon, Leroy Merlin, Norauto, etc.)- Suivi des investissements médias- Facturation (vente d’espaces publicitaires et prestations diverses)- Détermination du chiffre d’affaires prévisionnel et de clôture- Rendez-vous client (objectifs : faire le point sur les campagnes publicitaires, la facturation, les encours, les litiges, etc)- Recouvrement des créances- Coordination entre les différents acteurs internes et externes de l'entreprise (comptables, KAM, gestionnaires média, clients, fournisseurs, CAC, etc) CONTRÔLE DE GESTION OPERATIONNEL - Suivi financier de différentes directions/filiales- Soutien aux opérationnels dans le pilotage de leur business : proactivité sur les opportunités et risques financiers- Construction et analyse du P&L : explication des écarts réel vs budget- Elaboration du budget et des forecasts : mise à jour des atterrissages de fin d’exercice- Analyse et suivi de la performance (KPIs)- Participation aux travaux de clôture : revue des données comptables en faisant les ajustements nécessaires (cut-off)- Production de reportings à destination des opérationnels et de la Direction Générale : présentation des résultats - Contrôle interne : audits des procédures, proposition d’axes d’amélioration et veille à leur application- Rédaction de rapports de synthèse : Business reviews, rapports annuels- Interlocuteur privilégié des acteurs internes et externes à l’entreprise : liaison entre les opérationnels, la comptabilité, la direction, les auditeurs, etc.- Reddition des comptes : établissement des décomptes financiers faisant états des royalties à reverser aux ayants droits- Réalisation d’études ad hoc