Yvonne Verhoeven Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Ridderkerk, Zuid-Holland, Nederland

Dordrecht

Uitvoeren van (interim) opdrachten op het gebied van Human Resources, Management en projecten in de breedste zin van het woord zoals;• Leidinggegeven aan HR-teams• Teams verder ontwikkelen• HR veranderingsmanager, begeleiden van reorganisatietrajecten • People manager • Talentontwikkeling, Management Development.• Opstellen en uitrollen van Strategische Personeelsplannen, meerjarenplannen• Ervaring met het begeleiden, coach en klankbord zijn, zowel op strategisch tactisch en operationeel niveau, van directie, management en medewerkers bij organisatieontwikkelingen en verandertrajecten, in politiek afhankelijk organisaties en in de retail.• Ervaring met het ontwikkelen, implementeren en transparant maken van Strategisch HR , (visie), HR instrumenten, arbeidsvoorwaardenbeleid, personeelsbeheer en managementinformatie in de rol van HR manager.• Opzetten van een HR afdeling. • Ervaring als projectleider(HR)

'S-Gravenhage, Zuid-Holland, Nederland

Werkzaamheden bij JUSTIS, Justitiële uitvoeringsdienst Toetsing, Integriteit en Screening • Verantwoordelijk voor het opstellen van een nieuw Arbobeleidsplan en verzuimprotocol volgens de afspraken en doelen van de opdrachtgever.• Het opstellen van een verzuimvenster;• Het opstellen van een plan van aanpak van het SPP en het geven van workshop i.r.t. SPP;• Het geven van teambuilding workshops;• Adviseur op zowel tactisch als strategisch niveau en gesprekspartner voor management, directie en collega HRM adviseurs;• Sparringpartner voor het afdelingshoofd;• Rapporteer ( T-rapportage) aan het afdelingshoofd over de voortgang van de projecten.• Neemt deel aan Justitie en Veiligheid (Rijks)brede projectgroepen en overleggen : hybride werken, SPP, DOP (dialoog ontwikkelpotentieel), functieruil administratieve medewerker, leren en ontwikkelen, Medewerkers onderzoek Justis en Jen V breed etc.• Overleggen met de Ondernemingsraad• Het maken van functiebeschrijvingen conform FUWASYS methodiek en functiefamilies van het Functiegebouw Rijk• Het ondersteunen van verandertrajecten, zoals inkoop en professionalisering afdeling HRM, incl .het beschrijven van functies

Utrecht, Nederland

• Verantwoordelijk voor dat nieuw ontwikkelde processen ( ontwikkelt door de verschillende projectteams) op het gebied van formatiebeheer en bezetting zijn geïmplementeerd volgens de afspraken en doelen van de opdrachtgever.• Het opstellen van een plan van aanpak en een implementatieplan.• Draagvlak creëren bij de betrokken partijen, de betreffende dienstonderdelen. Verbinding houden tussen beleid en de uitvoering.• Regisseur op het gebied van formatie en bezetting; stuur vanuit mijn rol 6 projectteams( meer dan 15 medewerkers) aan die bestaan uit diverse HR professionals( en waar nodige andere collega’s; adviseurs van de organisatieonderdelen financieel, managementinformatie, concerndirecties, control en financiën, en organisatie en personeel.)• Stuur de 6 projectteams bij op de planning, budget en op het behalen van het gewenste resultaat.• Adviseur op zowel tactisch als strategisch niveau en gesprekspartner voor (lijn)directeuren. • Rapporteer ( T-rapportage) aan het afdelingshoofd en de stuurgroep HR-data op orde over de voortgang van het project.

'S-Gravenhage, Zuid-Holland, Nederland

. Het coachen van de coördinator, medewerkers hostess services, telefonisten, medewerkers rijkspassenbeheer met als doel de verandering van receptioniste naar de rol van hostess; beste uit het team te halen en zorgen dat er binnen het team een cultuur ontstaat waarin samenwerken, daadwerkelijk bijdraagt;. Aan betere prestaties en respect voor elkaar.. Gezamenlijk onderzoeken, bepalen wat de visie van dit onderdeel moet worden.. Naast deze functie had ik ook de rol van projectleider reorganisatie.

'S-Gravenhage, Zuid-Holland, Nederland

Projectleider reorganisatie Beveiligingsdienst• Het begeleiden van het reorganisatie proces van de Beveiligingsdienst• Het opstellen van, monitoren en afstemmen van het plan van aanpak (globale beschrijving) en het Organisatie en Formatie rapport, organogram, aantal benodigde formatieplaatsen, incl. de financiële situatie, inclusief het opstellen van een draaiboek en een communicatieplan.• Overleggen met de Ondernemingsraad en het Georganiseerd overleg(GO) over de voortgang van de reorganisatie, aanvragen van advies en het vaststellen van en aankondigen van de voorbereidende fase.• Het houden van informatiebijeenkomsten met de medewerkers m.b.t. de voortgang van de reorganisatie, het houden van workshops met medewerkers voor input voor de te beschrijven functies in de nieuwe organisatie.• Het maken van functiebeschrijvingen volgens de FUWASYS methodiek en functiefamilies van het Functiegebouw Rijk, •Het voorbereiden op het van Van Werk naar Werk traject en contacten met het mobiliteitscentrum van het Rijk.•In het reorganisatieteam wekelijks een update van de status en de voortgang van de reorganisatie bespreken.

'S-Gravenhage, Zuid-Holland, Nederland

Hoofd salaris en personeelsadministratie •Verantwoordelijk voor de aansturing van HR professionals.•Betrokken bij de dagelijkse verwerking van de salarisadministratie van de Tweede Kamer der Staten Generaal.•Belast met de tijdige en correcte uitbetaling van salarissen aan ambtenaren van de Tweede Kamer, schadeloosstelling en vergoedingen aan kamerleden van de Tweede Kamer, vergoedingen voor werkzaamheden aan de leden van de Eerste Kamer en de schadeloosstelling aan de Nederlandse leden van het Europees Parlement. •Naast uitbetaling van salarissen en schadeloosstellingen is de salarisadministratie ook belast met afdrachten, verantwoording, controles van gelden en informatievoorziening over rechtspositionele regelingen.. Het opstellen van managementrapportages/ tertaalrapportages

'S-Gravenhage, Zuid-Holland, Nederland

Projectleider HR binnen de afdeling HR •Verantwoordelijk voor de voorbereidingen aangaande de overgang van de personeels- en salarisadministratie naar het shared service centrum van het rijk, P-Direkt (SAP systeem) per 1 januari 2019, inclusief de warme overdracht van medewerkers naar de nieuwe organisatie en het opzetten van een nieuwe HR afdeling.•In de rol van projectleider was ik verantwoordelijk voor een juiste en volledige conversie van de salaris en personeelsadministratie, de outsourcing naar P-Direkt (=ondersteunt werkgevers en werknemers binnen de sector Rijk bij het afhandelen van personeelszaken in het P-Direkt -portaal/ SAP system).•Het beschrijven en proactief meedenken over het stroomlijnen en verbeteren van de werkprocessen van de achterblijvende taken inclusief het opleveren van een productenhandboek.•Adviseren en afstemmen werkwijzen, kwaliteitsniveau en detaillering procesbeschrijvingen.•Het inventariseren van en voorstellen doen tot verbetering van de werkprocessen en werkinstructies.•Naast de rol van projectleider HR had ik ook de rol van Hoofd salaris en personeelsadministratie.

Den Haag

Business partner, Senior HR adviseur•Adviseren en begeleiden, gevraagd en ongevraagd, van het management van verschillende afdelingen bij vraagstukken over het totale HR werkgebied, zoals op het gebied van rechtspositie, ziekteverzuim, functioneren, inzetbaarheid en organisatie-inrichting. •Dacht mee en adviseerde in vraagstukken waar geen “standaard oplossing” voorhanden is.•Onderzoeken van de ontwikkelingen en knelpunten in de bedrijfsvoering van afdelingen, specifiek ten aanzien van HR, interpreteren en analyseren van de ken- en stuurgetallen.•Een belangrijke schakel zijn in transities ten aanzien van organisatie-, team- en leiderschapsontwikkeling. Nam hierin de regie, legde belangrijke verbindingen en schakelde wanneer nodig tijdig specialisten van binnen dan wel buiten de organisatie in.•Signaleren van afwijkingen, proactief optreden, met voorstellen komen voor interventies en ondersteunen van het management bij het uitvoeren van deze interventies. •Adviseren en ondersteunen bij het ontwikkelen van HR-doelstellingen, organisatiekundige vraagstukken en deze vertalen naar concrete projecten en integrale oplossingen die het verschil maken.Maar ook lag mijn focus naast de dagelijkse adviestaken, op de middellange en lange termijn. ( denk aan het opstellen ,implementeren en uitrollen van strategische personeelsplannen / meerjarenplannen voor verschillende diensten binnen de Tweede Kamer) •In samenwerking met collega’s van HR droeg ik bij aan het Kamerbreed ontwikkelen van HR-beleid en instrumentarium ( organisatie- en teamontwikkeling, loopbaanontwikkeling, duurzame inzetbaarheid, talentmanagement ). •In de rol van adviseur van de directie van de Tweede Kamer was ik sparringpartner voor en initiator van HR-zaken in de diensten/afdelingen op strategisch en tactisch niveau.

Den Haag En Omgeving, Nederland

•In het hart van de democratie ben ik begonnen als strategisch sparringpartner van het management voor het ondersteunen en oplossen van de casuïstiek van complexe personeelsdossiers. Ik adviseerde hierin het management bij acties gericht op; - Medewerkers met problemen op het gebied van (dis)functioneren en/of houding en gedrag. - Medewerkers met (frequent) verzuim waarvan de oorzaak (voor een deel) niet medisch van aard is zoals problematiek in de privésituatie.- Medewerkers met een achterblijvende ontwikkeling op zowel competenties als kennis en kunnen.• Adviseren en ondersteunen van het management en waar nodig nam ik de managementrol over met als resultaat een compleet plan van aanpak dat leidde naar een eindevaluatie (aan de Griffier van de Tweede Kamer) en conclusies in het afgesproken tijdpad ( alle dossiers zijn d.m.v.mijn interventie naar tevredenheid van zowel medewerkers als managers afgehandeld). •Daarnaast had ik ook de functie van senior HR adviseur, HR businesspartner, voor verschillende diensten/afdelingen binnen de Kamer.

Rotterdam

Switch is een werk- en mobiliteitsbedrijf van de Belastingdienst. Taken: Voorbereiden van een reorganisatie en een bijdrage leveren aan het opzetten van het mobiliteitsbureau Switch. Als manager had ik gesprekken met medewerkers over de diverse mogelijkheden die er waren op het gebied van mobiliteit en de diverse vrijwillige uitstroomregelingen. Ik was verantwoordelijk voor het ontplooien van initiatieven en activiteiten die ervoor zorgde dat medewerkers zich ontwikkelde naar nieuw perspectief en daarmee meer kansen zouden krijgen op de arbeidsmarkt. Door deelname aan diverse werkgroepen op het gebied van mobiliteit leverde ik een bijdrage aan de visie op werk en mobiliteit en het plan van aanpak mobiliteit .Daarnaast was ik voor Switch verantwoordelijk voor de coördinatie van het instroomproces m.b.t de vrijwillige vertrekregeling van werk naar werk: opstellen, controleren en monitoren van de vaststellingsovereenkomsten/ontslagdossiers completeren. (proces van kop tot staart) Ik mobiliseerde de benodigde experts om de processen daadwerkelijk te kunnen implementeren en te beheren Daarnaast was ik ook sparringpartner voor de programmamanagers, projektleiders en directie.

Amsterdam

•Een senior rol als leidinggevende van een HR afdeling, lid van directie en managementteam op het gebied van organisatieontwikkeling en (cultuur) verandertrajecten, sparringpartner, coach en klankbord.•Als HR projectleider verantwoordelijk voor verschillende actuele HR projecten vitaliteitsmanagement/ duurzame inzetbaarheid, het implementeren en uitrollen van een Strategisch personeelsplan/ meerjarenplan, E- HRM, Het nieuwe werken, diversiteitsprogramma, ontwikkelen van talent ontwikkelprogramma en het programma Visie& Verbinding.•Verantwoordelijk voor het op strategisch niveau ontwikkelen van een visie op HR, optimaliseren van het arbeidsvoorwaardenbeleid inclusief de implementatie en uitvoering van het HR instrumentarium. In deze functie heb ik mij ontwikkeld van dienstverlenend ondersteunend, naar een klantgerichte sparringpartner en vertrouwenspersoon met ruime ervaring op tactisch, operationeel en strategisch niveau.

Amsterdam

• Een rol als Senior HR specialist, klankbord en vertrouwenspersoon voor de directie, leidinggevenden en medewerkers.• Bij reorganisatie actief signaleren, efficiënt en constructief adviseren over het realiseren van de afbouwdoelstellingen in combinatie met het draaiende houden van het concern • Mede- verantwoordelijk voor de invulling van mobiliteit van medewerkers, contacten met werkgevers voor plaatsing van personeel met dreigende boventalligheid, re-integratie, outsourcing.

Rotterdam, Dordrecht, Vlaardingen, Goes En Den Haag

Rol van Regiomanager waarbij ik verantwoordelijk was voor de aansturing van 100 medewerkers met een budget van 8 miljoen. Verantwoordelijk voor het SUB-Walvis project, waarbij het dominante thema was de reorganisatie van de divisie Werkgeverszaken en de overgang van 900 medewerkers naar de belastingdienst en de afvloeiing van 700 medewerkers. Opzetten en invulling geven aan landelijk en regionale mobiliteitsplatforms voor de te verwachte afvloeiing van medewerkers. Verantwoordelijk voor de reorganisatie en samenvoeging van 3 vestigingen naar 1.Verantwoordelijk voor de invulling van mobiliteit van medewerkers, contacten met werkgevers voor plaatsing van personeel met dreigende boventalligheid, re-integratie, outsourcing.Een rol waarin ik mij ontwikkelt heb tot een mensgerichte, cijfermatige en resultaatgerichte manager.

Dordrecht, Vlaardingen, Rotterdam En Goes

Teammanager Polis en Premie UWV, Medisch secretaresse UWV, Teamleider Medische zaken GAK, Accountmanager, Buitendienst rapporteur Ziektewet GAK, Administratief medewerker afdeling WW GAK

Rotterdam, Barendrecht En Zwijndrecht

-Verantwoordelijk voor de in-, door- en uitstroom, verzuim, arbeidsvoorwaardenbeleid, schrijven van een personeelshandboek, personeelsbeoordelingen, beloning en ontwikkeling en opzetten van een personeel- en salarisadministratie.-Daarnaast had ik een rol van HR manager waarbij ik verantwoordelijk was voor het opzetten en ontwikkelen van een gehele nieuwe personeelsafdeling en een salarisadministratie binnen een voor mij nieuwe sector.-Signaleren en analyseren (SPP) van ontwikkelingen op personeelsgebied(wetgeving) en dit vertalen naar de praktijk.

Hbo, Bedrijfskundig Management En Organisatieontwikkeling

Professionele Coach, Professionele Coach

Diploma, Titusbrandsma College