Gerente de Projetos dedicado à expansão da categoria salty snacks. Atuando em um ambiente brownfield, com o objetivo de maximizar eficiências de capital e otimizar sinergias de tempo. Especializado em gestão de stakeholders, mitigação de riscos e implementação de tecnologia para garantir o sucesso do projeto.

Responsável pela gestão de CAPEX para planejamento de longo prazo (Y+5), garantindo execução do budget comprometido no ano com projetos de Saving, Innovation e Infraestrutura, além da otimização de capital com Freed Capitals.Em 2023 gerenciamos aproximadamente 40 projetos, alcançando mais de 96% nos critérios de sucesso dos projetos. Execução de capital com precisão de 100,9%, e otimizamos 7% de capital do ano.Savings $MM entregues em 2023, acima do comprometido em 0+12 (BGT).Implementação de metodologias PMBOK + AGILE e melhoria o trabalho em equipe e o engajamento do time.

Líder de projetos de Pringles, com aumento de 25% na capacidade de produção. Utilizando metodologias PMBOK e Agile, para gestão de CAPEX, cronograma e escopo. Reconhecimento global como o melhor projeto da Kellogg na América Latina em 2022.Líder das iniciativas de Savings e Automação - liderança do início do pipeline de projetos, acompanhando novas oportunidades de melhoria de OEE ou redução de custos de produção. Savings entregues por projetos de capital 1.1M USDRegional Technology Owner em Processo de Pringles - Referência técnica na América Latina em processos, equipamentos e novas tecnologias de Pringles

3º Rotação - Engenharia: Um projeto por fase da metodologia, desde o estudo de viabilidade até a execução e handover para a equipe de produção. Envolvimento do projeto no desenvolvimento de produtos de inovação, aumento de 25% na capacidade de produção de Salty Snacks, automação industrial e adequação de equipamentos em Food Safety. 2º Rotação - SCH Innovation: Implementação do volume mínimo de produção entre nível Comercial e Supply Chain América Latina. Líder do projeto de massas curtas e longas, possibilitando a continuidade dos negócios e crescimento de 20% da categoria.1ª Rotação - Operações CS&L: Melhoria no transporte e armazenamento interno de pallets, entre produção e armazenamento. Melhoria de 34% no RTEC e 23% no Pringles. Replanejamento da área de picking, com melhoria de 25% na distribuição de armazenagem de todos os SKUs.

Otimização do estoque de suprimentos, viabilizando o dobro da capacidade de produção.Aproveitamento de 33% da matéria prima.Inovação em processos que otimizam tempo do colaborador na fabricação.Inovação no design dos produtos melhorando performance e acabamento.Desenvolvimento de produto de alto retorno financeiro para empresa.Consultoria em soluções de projetos.Análise de custo dos produtos comercializados.

Desenvolvimento e implementação de solução automatizada de processo.Impacto de redução de 2 horas por procedimento no tempo de alocação do colaborador.Adequação do processo à norma ABNT 16076.Melhoria na organização dos dados no padrão especificado.Levantamento dos requisitos do problema.