https://zemlab.com.pl/

Przeprowadzanie szkoleń przed rozpoczęciem działalności gospodarczej mających na celu przygotowanie merytoryczne i praktyczne do założenia i prowadzenia działalności.

Prowadzenie i realizacja budowy lodowisk od przetargu (uzyskanie pozwolenia budowlanego) poprzez budowę i odbiory końcowe (uzyskanie pozwolenia na użytkowanie). Lodowiska Gorlice, Tarnobrzeg, Rzeszów (2012-2016). Prowadzenie zakładu produkcyjnego – budowa maszyn do pielęgnacji lodu (kompleksowe prowadzenie przebiegu realizacji produkcji – zaprojektowanie maszyny, realizacja w pełnym trybie, nadzór nad produkcją do etapu dostarczenia klientowi).

Prowadzenie inwestycji (przeprowadzenie i oddanie pod klucz biblioteki uczelnianej), prowadzenie przetargów, pozyskiwanie funduszy rządowych (Ministerstwo Sportu, Ministerstwo Rozwoju) oraz funduszy europejskich.

Dyrektor centralnego Ośrodka Sportu w Szczyrku – zarządzanie centrum usług sportowych dla kadr polski (2006-2010). Załoga licząca 100 osób. Przeprowadzenie i zrealizowanie inwestycji budowy infrastruktury sportowej za 75 mln złotych a w tym:1. Budowa i modernizacja skoczni K-120 Wisła Malinka w Wiśle. Pozyskanie dodatkowych funduszy na naprawę osuwiska. Ukończenie całości inwestycji, która przez cztery lata nie mogła dobiec swego końca. Uzyskanie Homologacji FIS2. Budowa i zakończenie I etapu zespołu skoczni Skalite w Szczyrku a w tym:Przeprowadzenie konkursu na projekt, pozyskanie funduszy 27 mln. zł, budowa w okresie zaledwie 3 miesięcy skoczni K-95 dla Mistrzostwa Świata Juniorów. W chwili obecnej zakończenie budowy skoczni K-70, wraz z kolejką linową oraz zapleczem socjalnym. Uzyskanie homologacji FIS.3. Budowa tras narciarskich wraz ze strzelnicą i stadionem ziemnym w Kubalonce , a w tym :Przeprowadzenie przetargu na projekt i wykonawstwo, pozyskanie funduszy, przeprowadzenie całości inwestycji wraz z uzyskaniem homologacji FIS. Organizacja zgrupowań i zawodów sportowych najwyższej rangi (Mistrzostwa Świata, Mistrzostwa Europy).

Prowadzenie kontraktów budów z zakresu budownictwa przemysłowego, w tym: remonty chłodni kominowych, kominów przemysłowych, hal, etc.

Realizacja zadań handlowych na szeroko rozumianym rynku zaopatrzenia hutnictwa, poszukiwanie nowych możliwości handlowych , prowadzenie kontraktów z kontrahentami krajowymi i zagranicznymi. Firma Centrozap była swoistego rodzaju mekką i kuźnią menadżerów najwyższego stopnia. Praca w tej Firmie ukazywała potencjał intelektualny pracownika. Niestety działania ówczesnego rządu zakończyły trwanie tej Firmy, mimo ogromnych wysiłków Zarządu i jej pracowników, celem jej uratowania.

Zakład Elektrotechniki Budowlanej i Przemysłowej „TIMLER” w Nowym Sączu – nadzór nad dokumentacją techniczną, opracowywanie i przygotowywanie procesów inwestycyjnych, prowadzenie procesów inwestycyjnych polegających na układaniu światłowodów na terenach prywatnych, kopalniach i zakładach przemysłowych

Planowanie i rozwój hotelu w zakresie marketingu i sprzedaży usług turystycznych, pozyskiwanie strategicznych grup klientów.