Native TechnologiesAR (дополненная реальность) - инструменты для продвижения брендов и интерактивные игры. Стартап, выполнял подряды для LENTA и BELKA-GAMES ведутся инвестиционные переговоры

https://igooods.ru/E-commerce: сборка и доставка заказов из гипермаркетов; группа основана в 2015 годуОборот – более 1 миллиарда рублей за 2018 год (прогноз)На 01.10.2018: более 300 сотрудников, 7 сетей гипермаркетов,76 точекГорода присутствия – Санкт-Петербург, Москва, Казань, Белгород.Инвестиционный консультант, после закрытия раунда «А» – финансовый директор1. Привлечение средств на развитие бизнеса• Инвестиционный раунд «A» – 28 млн. руб. один новый инвестор• Получение кредитной линии-овердрафта и бридж-кредита перед закрытием инвестиционного раунда «B» • Инвестиционный раунд «B» – 120 млн. руб., восемь новых инвесторов 2. Создание финансовой службы с нуля• Управление ликвидностью по всей группе компаний из 15+ юридических лиц • Отчетность: система выгрузки и обработки информации средствами малой автоматизации • Создание и внедрение инструментов финансового контроля и налогового планирования3. Развитие франчайзинга• Разработка и сопровождение финансовых моделей, включая налоговую составляющую • Создание и сопровождение банковского франчайзи-продукта• Автоматизация системы расчетов/взаимозачетов с партнерами

» http://aqualife-sport.com/Многофункциональный комплекс для спортивных сборов уровня национальных команд: четыре гостиничных корпуса на 1400 мест, спортивная инфраструктура, рестораны и кафе; группа основана в 2010 годуВыручка за 2015 год – 4 млн. евро; Санкт-Петербург – Варна (Болгария)1. Общее управление• Утверждение маркетингового и инвестиционного бюджетов, активизация продаж в самый пик кризиса в декабре 2014: рост продаж в 2015 году – +20% к 2014 году• Диверсификация продаж: рост доли более стабильного и маржинального западноевропейского сегмента клиентов • Внедрение новой организационной структуры, учитывающей территориальную специфику компании 2. Финансовое оздоровление• Привлечение частных инвестиций (600 тыс. евро)• Эффективное управление кредиторской задолженностью: удлинение графиков выплат на 18 месяцев• Реструктуризация кредитного портфеля по сроку (с года до трех лет) и по стоимости обслуживания• Выход на финансовый рынок Евросоюза: готовность болгарского банка предоставить кредит3. Стандарты и отчетность • Налажен консолидированный репортинг PL/СF• Успешно запущена система KPI для ключевых направлений деятельности

Универсальный банк, более ста филиалов/отделений в России, валюта баланса – 60 млрд. руб.1. Построение системы управления капиталом, операционными и инвестиционными расходами• Отсутствие существенных претензий регулятора • Обеспечение рейтинга B2 от Moody’s• Высокая точность бюджетирования: отклонения не более +/-20%• Инвестиции в ИТ – ниже среднерыночных при сравнимом качестве 2. Разработка и внедрение централизованной системы управленческого учёта. • Акцепт розничного блока системы аудитором «большой четвёрки»• Использование системы как полноценного источника данных «Альфа-Банком» при установлении операционного контроля над «Балтийским» 3. Разработка и внедрение систем оценки деятельности, в результате: • Филиальная сеть: снижение текучести кадров (5% против 12% 2008/2007 гг.)• Работа с просроченной задолженностью (плохими активами): повышение (на 3-7%) доли возврата плохих долгов по частным займам, сокращение штата коллекторов (15%, 2007 г.)• Управление ликвидными активами (торговля и инвестиции): обеспечение доходности выше среднерыночной при более низком уровне принимаемого риска

Универсальный банк, более тридцати точек продаж в СПБ, валюта баланса – 330 млрд. руб. • Построение многоуровневой системы сбалансированных ключевых показателей эффективности. Запуск системы оценки блоков/подразделений/сотрудников, увязанной с системами мотивации и планирования• Модернизация финансовой структуры Банка. Менеджмент на всех уровнях управления стал на 15-30% быстрее получать управленческую финансовую информацию