Projecten marketingcommunicatie (MarCom) pur sang:- Ontwerp DM-campagne Scarlet Telecom - Manager MarCom Brinvoice - Communicatieadviseur Mondottica Nederland / Click Company Projecten op het kruisvlak van maatschappelijke meerwaarde en commercie:- welzijnsorganisatie opnieuw uitvinden als katalysator voor maatschappelijk betrokken ondernemen - Lokale ondernemers koppelen aan lokale goede doelen - Opzetten jeugdpersbureau voor regionale omroep En ook binnen het onderwijs ben ik actief:- Ontwikkeling en implementatie digitaal schoolplein in Php- Ontwikkeling en geven van cursus Televisiemaken voor leerlingen in het PO - Stagebegeleider diverse HBO- en MBO-studenten bij regionale omroep RTV9 - Gastdocente Engels PO - Docente Engels (tweetalig) VO- Panellid ten behoeve van diverse visitatie-commissies voor de NVAO (Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie)- Opzet en exploitatie taalschool (Mrs Sterling) voor leerlingen van 4-18 jaar:- Onwikkeling doorlopende Engelstalige leerlijn in PO- Bijlesdocente Engels in VO- Emigratievoorbereiding Engelstalige landen voor kids 4-12 jaar

REMU had als regionaal energiebedrijf van de provincie Utrecht grootse ambities: meer omzet door meer energieproducten op meerdere afzetmarkten. Deze multichannelstrategie was nieuw in energieland en daarvoor was marketingcommunicatie nodig, een 'nieuw' metier voor deze branche. Opdracht: zet een nieuwe afdeling op die zich gaat bezighouden met alle communicatie richting (groot-)zakelijke en particuliere gebruikers. Ik gaf leiding aan een groep van 15 fte professionals, waaronder voorlichters, senior en junior communicatieadviseurs met daar omheen een schil van freelancers. De afdeling MarCom verzorgde het totaalpakket aan B2B- en B2C-communicatie voor de verschillende BU's binnen REMU. Denk hierbij aan de ontwikkeling van crossmediale klantencommunicatie, complexe multimediale DM-acties gericht op het werven en behouden van klanten, magazines, incentive programma's voor zakelijke klanten, marketingcommunicatieplannen voor nieuwe business-strategieën, folders, brochures, etc.

Veel insight gekregen van inkoop en procesoptimalisatie binnen grote multinational.

Bij Versatel leerde ik in korte tijd ontzettend snel en veel over mergers & acquisitions, businessstrategieën en groeimodellen in de IT-branche.

De Boodschappenbeurs was een crossmediaal televisieprogramma. Voor een fractie van de kosten van landelijke campagnes konden A-merken hiermee hun producten presenteren op alle regionale televisiezenders en in alle regionale dagbladen.

Hier maakte ik van heel dichtbij de merger mee van Origin naar Atos Origin. Veel geleerd over hoe er omgegaan wordt met verschillende culturen en managementstijlen. De omvang en de bewegingsruimte binnen merger-processen fascineerden me, maar ook het old boys network en het 'wie-wat-waar' na de merger.

In september 1999 begon ik voor mezelf. Mijn eerste opdracht voor de Nationale Postcode Loterij: bedenk slimme jointpromotions die ingezet kunnen worden als prijzen in natura.

Nieuwe samenwerkingsvormen zoeken met landelijke retailketens om de verkoop van duurzame producten te stimuleren. Geheime wapen: media-exposure van de Nationale Postcode Loterij. Geweldig concept bedacht, maar qua tijdsgeest helaas nog te vroeg.

Totale re-branding van geitenwollensokken Novib-catalogus naar flashy DOEN!-catalogus. Hiermee werden leden van de Nationale Postcode Loterij via postorder verleid tot het kopen van duurzame producten die beter zijn voor mens en milieu. Een flinke uitdaging die goed was voor twee volle postorder-seizoenen, maar die achteraf ook financieel onhoudbaar bleek.

Doorgegroeid naar Account Executive met klanten als Sara Lee en Kortman Intradal.

Bij dit middelgrote Amsterdamse B2B-reclamebureau leerde ik de fijne kneepjes van het projectmatig werken. Main activities: planning en voortgang van projecten bewaken en de schakel vormen tussen klanten, leveranciers en de productieafdeling van Waaier Associates. Een echte duizendpoot, dus!

Organiseren van grootschalige nationale en internationale congressen en trainingen in Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Brussel en Parijs.

Verhuur van turn-key kantoorruimte aan start-ups. De centrale ontvanghal, de receptie met telefoniste en de secretaresse die per uur ingehuurd kon worden, gaven start-ups de look & feel van een gevestigde onderneming. Ideaal voor nieuwe bedrijven die zich die luxe niet konden veroorloven, maar wel nodig hadden om zich te kunnen meten met gevestigde spelers. Dit concept werd in Rotterdam opgezet en vervolgens uitgerold naar Amsterdam, Eindhoven, Hoofddorp en Leiden.