Especialista Financiero en la consultoría para “Identificar, desarrollar e implementar una solución técnica, financiera y legal para la prestación de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado del D. T. C. e H. de Santa Marta” en el marco del contrato suscrito entre la Alcaldía Distrital de Santa Marta y la empresa MAG CONSULTORÍA SAS.

Estructuración del Modelo de Costos para la prestación de los servicios de Acueducto y Alcantarillado en el Cantón Quevedo - GAD- Gobierno Autonomo Descentralizado de Quevedo, (Ecuador).Estructuración del Modelo Financiero en desarrollo de la Consultoria de Factibilidad en modelo de gestión, recolección y disposición final de los residuos sólidos en el Cantón Durán - GAD- Gobierno Autonomo Descentralizado de Duran, (Ecuador)

• Estructuración del Modelo de Costos para los servicios de acueducto y alcantarillado en el Cantón Quevedo - GAD- Gobierno Autonomo Descentralizado de Quevedo, (Ecuador)• Evaluación financiera del proyecto para la prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado en el Cantón Quevedo - GAD- Gobierno Autonomo Descentralizado de Quevedo, (Ecuador)

• Direccionamiento del proceso de auditoría a los consorcios denominados “Río Guatiquía” y “Castilla Hospitalario”, sobre la base de los saldos de los balances de los años 2011, 2012, 2013, 2014 y enero a julio del año 2015.• Analisis de la rentabilidad de los consorcios “Río Guatiquía” y “Castilla Hospitalario” desde el punto de vista del valor agregado generado (VNA) por el flujo de caja disponible para el accionista y la tasa interna de retorno (TIR).

•Dirección del proceso de auditoría relacionada con el control interno y la ejecución del proceso administrativo y financiero.

• Direccionamiento del proceso de implementación del Sistema de Gestión Integral Normas ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004.• Optimización de procesos estratégicos, misionales y de soporte en la empresa.• Desarrollo de la planeación estratégica del negocio.• Formulación, control y seguimiento de indicadores de gestión para medición de niveles de eficiencia, productividad y rentabilidad.• Estructuración del plan de negocios para penetración y desarrollo de nuevos mercados.• Dirigir las acciones para la generación de rentabilidad y productividad en la empresa, y mejoramiento continuo en la calidad del servicio.• Revisión y análisis de los estados e indicadores financieros de la compañía• Implementación de un software de gestión, ERP (Enterprise Resource Planning) para la ejecución de procesos contable, comercial, facturación, administrativo y tesorería.

Revisión y análisis de la Guía metodológica para definir esquemas de regionalización para el manejo de residuos sólidos - Departamento Nacional de Planeación -DNPCompilación del régimen legal tributario aplicable a las empresas prestadoras del servicio público de aseo y análisis estadístico de su aporte por concepto de impuestos y contribuciones durante los años 2011 y 2012.

Estructuración del modelo financiero en desarrollo de la “Consultoría para llevar a cabo los estudios técnicos que permitan analizar las alternativas para la prestación del servicio de aseo en la zona urbana del municipio de Melgar, evaluando el riesgo del esquema de prestación, con el fin de establecer la viabilidad de vinculación de un operador especializado”

Realización de reingeniería en los procesos estratégicos, de valor y de apoyo, a través de actividades, como: • Implementación de ERP (Enterprise Resource Planning) para mejorar las prácticas de negocio, incrementar la productividad en las operaciones y maximizar los niveles de eficiencia en los procesos.• Desarrollo del sistema de administración y gestión de la información financiera.• Optimización proceso de Compras • Estructuración del presupuesto de la empresa y desarrollo del procedimiento para revisión de su ejecución y control.• Desarrollo e implementación del procedimiento de tesorería, facturación, gestión de cartera y nómina.• Redefinición de la estructura organizacional y canales de comunicación.• Desarrollo del marco de la planeacion estrategica • Medición del clima organizacional. Estructuración e implementación del plan de bienestar laboral.• Desarrollo plan de marketing para mejorar la gestión del servicio y los procesos que aportan valor al cliente.

Realizar evaluación y análisis con recomendaciones en el desarrollo del contrato No. 007 de 2012, suscrito entre MAG CONSULTORIA SAS y Empresa Pública de Neiva E.S.P., para interventoría externa técnica, administrativa y financiera al estudio técnico, cuyo objetivo fue la selección e implementación de la mejor alternativa para la prestación del servicio público domiciliario de aseo en la ciudad de Neiva y los centros poblados del Caguán y Fortalecillas por un período de quince años.

• Estructuración y gestión de proyecto en etapa de prefactibilidad para el desarrollo de una Alianza Público Privada –APP- de iniciativa privada con la Gobernación del Departamento del Meta.• Planeación del proyecto: Definir los objetivos, organizar los recursos, planificar los procesos, establecer presupuestos.• Evaluación financiera del proyecto para MC Construcciones en etapa de Prefactibilidad. • Dirección, seguimiento y control del proyecto respecto a los objetivos propuestos.

• Gerente suplente, representante legal.• Evaluación financiera de proyectos.• Responsable de la operación general de la compañía; negocios de recolección y transporte, barrido y limpieza de vías y áreas públicas; disposición final y comercialización del servicio.• Manejo de recurso humano en los niveles operativo y administrativo (390 empleados).• Dirigir, formular, planificar y coordinar las actividades comerciales, operativas, de mantenimiento, técnicas, de recursos humanos, logísticas, tecnológicas y administrativas de la compañía.• Dirigir las acciones de mejora y rediseño de los procesos del negocio, la calidad del servicio y la productividad empresarial.• Responsable del direccionamiento, aplicación y control de las tarifas para el cobro del servicio público de aseo en el Municipio de Villavicencio.• Revisión y análisis de los estados financieros e indicadores de gestión de la compañía

• Dirigir, formular, planificar y coordinar las directrices de la Junta directiva y la Asamblea general de accionistas.• Desarrollar metas a corto plazo junto con objetivos anuales de la compañía.• Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de los planes y programas en beneficio de la sociedad, en el marco de la responsabilidad social empresarial.• Supervisar la administración de los recursos humanos, financieros, materiales y de servicios, concernientes a la gestión institucional.• Participación como Representante Legal Suplente en la Junta de Socios de CEPESP LTDA.

• Gerente Suplente, representante legal de la compañía.• Planeación, organización, dirección y control de los servicios administrativos y logísticos de la compañía.• Establecer los mecanismos de control y seguimiento a las metas de la compañía para asegurar la ejecución eficaz de costos y gastos.• Diseñar, instaurar y controlar las estrategias financieras de la Empresa.• Coordinar las tareas de contabilidad, tesorería, compras, logística, mantenimiento, servicios generales y centro de administración documental.• Realizar y mantener negociaciones con las entidades financieras y proveedores.• Revisión y análisis de los estados financieros e indicadores de gestión de la compañía• Evaluación financiera de proyectos.• Elaboración del presupuesto de la empresa.• Participación como miembro suplente de Junta Directiva de la Sociedad GASVEHICOL S.A.

• Diseñar, instaurar y controlar las estrategias financieras de la empresa.• Coordinar las tareas de contabilidad y tesorería.• Realizar y mantener negociaciones con las entidades financieras • Revisión y análisis de estados financieros e indicadores de gestión la compañía• Análisis y evaluación financiera de proyectos• Realización del presupuesto de la empresa y control de su ejecución

Participación en la creación y puesta en marcha del departamento de Recursos Humanos en Bogotá y Medellín.