Leder Würth svenska ab med 480 anställda och en omsättning på 1,3 miljarder. Driver ledningsgruppen med 11 personer och arbetar med strategi och förändringsarbete.

Arbetsuppgifter: Ansvarar för att driva division Cargo, Sverige.

Arbetsuppgifter: * Ansvarig för försäljningsresultat i region Göteborg/Halland* Ansvarig för utveckling och coachning av 10 säljare

Arbetsuppgifter: • Ansvarig för Sales Development Avdelningen som coachar och utvecklar fristående konsulter. • Ansvarig för att bygga en ny struktur och nya rutiner för en relativt ny organisation.• Ansvarig för mål och resultat för de Nordiska länderna. • Vara en del av ledningsgruppen på Lesley Cosmetics.

Arbetsuppgifter:• Ansvarig för affärsområdet Mid Market med 35 anställda, varav 3 försäljningschefer.• Ansvarig för att leverera mål och resultat för Mid Market organisationen. • Ansvarig för att coacha och utveckla mina team medlemmar att nå uppsatta mål. • Ansvarig för kostnad och försäljningsmål för Sverige. • Ansvarig för att utveckla organisationen med nya team medlemmar samt se till att team känslan var utmanande och utvecklande. • Jag var en del av den svenska ledningsgruppen. Resultat: • Jag skapade en struktur som inte fanns tidigare samt satte klara och tydliga mål mot vad vi skulle uppnå. Jag skapade en förståelse för vad som skulle göras. • Jag utbildade gruppen med hjälp av en coach för att nå våra mål.

Arbetsuppgifter:• Ansvarig för 5 Account Managers och 3 merchandisers spridda från Göteborg till Malmö. • Ansvarig för att utveckla marknaden i linje med affärsplanen och säkerställa att vår grupp arbetade mot dessa mål.• Ansvarig för att starta upp och implementera en säljstruktur i teamet. Detta var en ny roll i Staples och det var mitt och min kollegas ansvar att se till att vi satte en struktur och strategi som ledde mot våra uppsatta mål. • Ansvarig för att coacha och utveckla mina team medlemmar till de uppsatta målen.• Ansvarig för kostnad och försäljningsbudget min region. Att säkerställa att alla aktiviteter som gjordes var i linje med våra strategier och inom budget. • Ansvarig för att rekrytera nya team medlemmar till mitt team och bygga en motiverande stämning i gruppen.• Jag var en del av ledningsgruppen för Enterprise där vi planerade arbetet för hela försäljningsorganisationen. Resultat: • Jag skapade en struktur och en strategi som gjorde att vi utvecklade våra resultat positivt. • Jag skapade en motiverande och coachande atmosfär vilket inspirerade team medlemmarna att nå resultat som de tidigare inte nått. • Blev efter 9 månader erbjuden att ta över ett eget affärsområde på grund av mitt arbete med Enterprise

Arbetsuppgifter:• Ansvarig för 8 säljrepresentanter utspridda från Kungälv till Sälen. Ansvarig för att utveckla marknaden i linje med affärsplanen samt säkerställa att säljrepresentanterna vet vad som är fokus. • Ansvarig för handeln på den Svensk-Norska gränsen.• Ansvarig för kundområdet “Out of Home” – vilket menas Privab, Axfood, Svensk Cater samt mindre enheter såsom kiosker, restauranger etc. • Ansvarig för att coacha och utveckla mina team medlemmar till att nå sina satta mål.• Ansvarig för kostnader och försäljning i min region. Säkerställa att alla aktiviteter vi gör är i linje med våra strategier. • Ansvarig för att rekrytera nya team medlemmar till mitt team och se till att motivera och coacha mina team medlemmar till framgång.• Jag var en del av ledningsgruppen där vi planerade arbetet för våra regioner för hur vi skulle nå våra mål. Resultat:• Under mitt första år så vann mitt team utmärkelsen “Bästa Distrikt” 2009. • Vände ett distrikt med låg motivation och arbetsglädje till ett team som var motiverade med en hög arbetsmoral och en vinnarkänsla. • Presterade utöver mina förväntade arbetsuppgifter och tog på mig som projekt att upprätthålla den viktiga gränshandeln.• Skapade en grund för relationen med gränshandeln som tidigare kantats av stora samarbetsproblem

Arbetsuppgifter:• Ansvarig för 11 Account Managers i Sverige, Norge, Danmark, Belgien och Holland.• Ansvarig för försäljning och budgetresultat gällande Restylane produktportfölj i Norden och Benelux.• Ansvarig för budget och strategiplan samt presentation inför ledningen för att få ett godkännande.• Ansvarig för att rekrytera och utveckla teamet med rätt personer och rätt positioner.• Ansvarig för att leda större event och VIP möten med mer än 200 deltagare. Resultat:• Under mitt första år som Sales Manager så utvecklade jag teamet från 3 till 17 medarbetare. • Jag var den drivande parten i att hitta nya positioner till vår organisation samt få dem godkända av ledningen.• Under min tid som Sales Manager så ökade jag omsättningen med 23 %.

Arbetsuppgifter:• Ansvarig för en kundportfölj bestående av 250 olika kunder, där Akademikliniken och Art Clinic var viktiga kunder.• Ansvarig för att hjälpa kunder med marknadsföring, försäljningsutveckling, lansering av nya produkter, utbildning av nya kunder samt utställningar och events. • Ansvarig för att nå försäljnings och budgetresultat i min region, Sverige.Resultat:• Under min tid som Account Manager så växte jag min kundportfölj från 100 till 250 kunder. • Jag ökade försäljningen från 4 till 8 miljoner SEK.• Mina resultat och mitt driv ledde till att jag blev erbjuden rollen som Nordic & Benelux Sales Manager efter 2 år.

Arbetsuppgifter:• Ansvarig för inkommande säljsamtal från den Svenska privatmarknaden.• Ansvarig för att serva kunderna att hitta den rätta tekniska lösningen baserad på deras speciella behov gällande dator. • Ansvarig för att nå individuella säljresultat.Resultat:• Lärde mig grunden i försäljning. • Jag vann flertalet säljtävlingar som företaget arrangerade. Största delen av lönen bestod av provision.