Direction de mission : - PMO Mise en concurrence Transilien IDFM- Audit technico financier Région Ile de France- AMO SANEF SAPN

- Contract management- Risk analyst- Montage financier projet européen- Animation de formation

- Mise en place stratégie commerciale (parcours et expérience client)- Mise en place CRM (Hubspot)- Stratégie communication (cible / support / plan de com)- Prospection / vente / suivi client

- Modelling et chiffrage financier des appels d’offres et projets- Rédactions financières des dossiers client- Négociations Client- Analyse économique et contractuelle des offres et projets

- Analyse cahier des charges et analyse de risques- Chiffrage financier des appels d’offre- Rédaction des parties financières du dossier remis au client- Préparation et participation aux oraux de négociation- Analyse économique et contractuelle des offres et projets de contrats

67 entités, 11 000 personnes, CA consolidé 2013 = 800 M€- Assistance aux DAF de pôles (cycle de gestion, formation)- Mise en place de la rentabilité et performance des contrats- Elaboration du plan long terme pour une vision économique du périmètre à 5 ans- Analyse des KPI's / management de la performance- Remontées mensuelles des comptes et constructions budgétaires

46 entités, 6 000 personnes, CA consolidé 2012 = 530 M€- Gestion de projet SI France_Migration outil budgétaire (TM1 Cognos) : animation, expression de besoins, préparation et organisation des tests, mise en production, formation des équipes, administration de l'outil - Gestion de projet SI : analyse de la rentabilité par contrat- Administration des outils de gestion- Formation des collaborateurs aux outils de gestion- Budgets et clôtures mensuelles : Analyse, élaboration… Show more 46 entités, 6 000 personnes, CA consolidé 2012 = 530 M€- Gestion de projet SI France_Migration outil budgétaire (TM1 Cognos) : animation, expression de besoins, préparation et organisation des tests, mise en production, formation des équipes, administration de l'outil - Gestion de projet SI : analyse de la rentabilité par contrat- Administration des outils de gestion- Formation des collaborateurs aux outils de gestion- Budgets et clôtures mensuelles : Analyse, élaboration et notes de commentaires Show less

Au sein du groupe Elior, Filiale Arpège (CA consolidé 2009/2010 = 110 M€, 120 restaurants, 1500 collaborateurs) :Equipe d'un contrôleur de gestion opérationnel et d'un alternant - Gestion des contrats sur existants et développement- Réponse économique aux appels d'offre- Revues mensuelles des comptes d'exploitation des opérations et des structures- Estimations au 15 et au 30 de chaque mois et corrections de comptes- Reportings pour la direction financière et… Show more Au sein du groupe Elior, Filiale Arpège (CA consolidé 2009/2010 = 110 M€, 120 restaurants, 1500 collaborateurs) :Equipe d'un contrôleur de gestion opérationnel et d'un alternant - Gestion des contrats sur existants et développement- Réponse économique aux appels d'offre- Revues mensuelles des comptes d'exploitation des opérations et des structures- Estimations au 15 et au 30 de chaque mois et corrections de comptes- Reportings pour la direction financière et administrative- Suivi et négociation des révision de prix client- Exercices budgétaires et forecasts- Gestion des investissements : validation économique des projets- Audit interne sur site Show less

Au sein de la direction régionale composée de 4 filiales (CA consolidé 2009 = 50 M€, 600 collaborateurs, flotte de 330 véhicules) :Contrôle de Gestion Opérationnel- Exercices budgétaires, forecasts et clôtures - Reporting et suivi prévisionnel (intégralité du P&L)- Etude de rentabilité des réseaux : Elaboration et Analyse prix de revient - Construction du plan moyen terme- Audits sur exploitations

Direction des Systèmes d’Information- Assistance à la mise en place de la méthode ABC- Contrôle, analyse et consolidation des reportings mensuels des filiales IT internationales- Suivi budget et coûts des projets informatiques