Gestion des budgets sociaux et du logement - gestion des risques associés – supervision HSE – Relations avec les autorités et les élus départementaux et municipauxDémonstration de la pertinence de la délégation au niveau local vs marchés nationaux de la responsabilité des achats du domaine social (satisfaction du juste besoin + économies)

Moyens généraux et achats communs au profit des entités militaires du département – responsable HSE – dialogue social (4 syndicats représentés) – ERM – logistique de crise (notamment ouragan Irma)Le déploiement du contrôle de gestion opérationnel a permis de justifier une adaptation locale des directives nationales.En charge du soutien logistique (parc automobile, hébergement, alimentation, logement, ameublement, équipement électroménager, incendie, CVPO, transport terrestre, transit aérien et maritime) du personnel permanent (y compris famille) et temporaire du ministère des armées en Guadeloupe, mon quotidien comprenait :--> le management d'une équipe de 15 personnes (4 militaires et 12 civils) ;--> le soutien direct de 9 services, 70 militaires et 50 civils ;--> le dialogue avec le cabinet du préfet de Guadeloupe ;--> le soutien de 100 à 300 militaires en présence temporaire--> les responsabilités HSCT, prévention des risques, environnement associées à la fonction.J'ai également contribué à la gestion de crise des cyclones Irma et Maria en 2017.

Pilotage soutiens transverses – coordination projets infrastructures – pilotage par processus – contrôle interne / cartographie des risquesLa qualité des dossiers, la garantie apportées à la maîtrise des risques ont permis des discussions fructueuses auprès des instances centrales et des préfectures (31 et 81) sur des dossiers identifiés comme complexesChargé de mission pilotage du soutien transverse (infrastructure - TIC - patrimoine immobilier - soutien opérationnel).Chargé de la coordination de la politique infrastructure et de la gestion stratégique du patrimoine immobilier du ministère des armées de 5 départements de Midi-Pyrénées.

Mise en place du pilotage par processus – contrôle interne / cartographie des risques – définition et mise en place d’indicateursValidation et déploiement d’un outil de contrôle de gestion (SOJA) et implémentation culture coûts complets ayant permis d’objectiver des arbitrages complexes d’autorisation et de conduite de projets d’infrastructureÀ la tête d'un service de 3 personnes (dont 2 civils) au sein de la direction régionale du service d'infrastructure de la défense de Rennes, j'assurais :- le contrôle de gestion des opérations d'investissement et maintien en condition du patrimoine immobilier de la défense de 21 départements opérées par 3 établissements. CA moyen sur la période : 150-200 MEUR ;- l'audit qualité des procédures suivies pour la réalisation des opérations de construction ou de grosses réparations ;- l'analyse des écarts en matière de coûts et de délais ;- la rédaction des propositions de mesures correctives en intégrant les données issues de la jurisprudence en matière de code de la construction et de l'habitation, de code du travail, de code de l'environnement et de code général de la propriété des personnes publiques ;- le développement opérationnel d'un logiciel de suivi organisationnel journalier des activités en vue de déterminer le coût complet des opérations d'infrastructure.

Admis sur concours au cours de l'enseignement supérieur de l'armée de terre, filière finances et logistique (10/120 reçus). Obtention du diplôme technique.

Au sein du bureau opérations de l'état-major de la 2e Brigade blindée, j'avais à organiser la programmation, le scénario, les réservations et commandes liés à la préparation et à la conduite du contrôle opérationnel d'unités avant leur déploiement sur des zones d'engagement en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. J'ai été engagé en qualité d'officier conduite des opérations en Europe et en Afrique et eu à travailler au quotidien en anglais avec des officiers de 6 nationalités, de rédiger en anglais au quotidien des ordres et des comptes-rendus mais aussi à conduire des exercices d'instruction et d'évaluation en anglais au profit d'état-major de l'armée locale.

Entités de 35 à 210 personnes.Saarburg (Allemagne 1999-2002)Mont-Louis (66) - (1997-1999)Verdun (55) - (1994-1997)Montpellier (34) - (1993-1994)Perpignan (66) - (1992-1993)Guer (35) - (1991-1992)

Au sein de Valeo - VSS, la direction du contrôle de gestion (1 senior, 2 contrôleurs, 3 stagiaires) analysait les données issues de 2 centres de R&D et de 9 centres de productions implantés dans 8 pays et produisait une consolidation mensuelle de 3200 chiffres, proposait toute piste d'amélioration des marges, ajustait les prévisionnels trimestriel, semestriel et annuel, le prévisionnel à + 12 mois et assurait le dialogue quotidien avec les contrôleurs des unités de production voire les responsables de production.

Cette PME produisait des jeux en bois/ résine/ inox destinés à équiper les aires de jeux de collectivités territoriales et de sociétés privées. Ma mission consistait à revoir l'organisation de l'atelier de production pour optimiser les flux et la coordination des tâches des collaborateurs en fonction des priorisations de production, à déterminer le coût complet réel de chaque article du catalogue produit, à contribuer à chiffrer à sa juste valeur tout devis nouveau.