- CEO do Taubaté Country Club, sendo responsável por uma equipe com 130 colaboradores e 9000 mil clientes.- Gestor financeiro, projetos e grandes obras de infraestrutura.- Projeto de Restruturação Financeira do Taubaté Country Club, adequando os custos com pessoal dentro de 55% da receita, através de mapeamentos e análise Swot.- Projeto de modernização do Taubaté Country Club, implementação de um sistema ERP voltado para Clubes, visando uma melhor gestão das informações e análise de dados com redução de 33% custo fixo com tecnologia.- Implementação de sistemas de segurança e tecnologia cloud.- Implementação de metodologia ágeis.- Criação do Departamento de Custos e Orçamentos com redução operacional de 18% dos custos.- Projeto de implantação do imobilizado. - Projeto de digitalização do arquivo morto.- Projeto de monitoramento com câmeras de segurança.- Idealizador do Projeto de terceirização da Portaria e Limpeza visando a redução do absenteísmo de 39% e da troca constante de funcionários nesses setores, além de modernização dos processos e implantação de equipamentos profissionais.- Auditorias e Prestação de Contas para a Comissão Fiscal do Conselho Deliberativo.

- Consultoria em Infraestrutura de TI, Sistemas e gestão de custos e orçamentos de TI para algumas empresas da região do Vale do Paraíba.

- Coordenador do Projeto Geração de Renda Vida Nova que tinha como objetivo oportunizar aos adolescentes de baixa renda do município de Tremembé uma melhor concorrência ao mercado de trabalho através do curso de Auxiliar de Escritório, financiado pelo Governo do Estado de São Paulo.- Gestão da equipe administrativa e de professores, gestão orçamentária com prestação de contas aprovadas pelo Condeca e pelo Tribunal de Contas do Estado de São Paulo.- Professor de Raciocínio Lógico e Informática.- Como resultado o projeto obteve a inclusão de 33% de seus alunos formados no mercado de trabalho em pequenas empresas e comércios do município.

- Gestor do departamento de TI da Subdivisão de Higiene da ITW com sete instituições legais, desde Jan/2016, com cinco colaboradores do departamento de TI e 350 usuários.- Membro do Comitê de TI do grupo.- Responsável pela elaboração e planejamento orçamentário do departamento de TI no ano de 2016;- Responsável pela infraestrutura de TI da subdivisão (Sites: Rio de Janeiro, Campinas, Taubaté, Tremembé, Porto Alegre/RS, Canoas/RS)- Responsável pelo projeto de infraestrutura e topologia física dos servidores para a fusão da subdivisão, no projeto CSC da ITW (estudos de solução em nuvem x investimentos em ativos)- Responsável pelo projeto de infraestrutura do CPD da fusão de duas empresas do grupo;- Migração dos domínios e serviços de e-mail Exchange Cloud de 7 empresas do grupo (Migração para o escritório corporativo em Chicago, Illinois-USA | Servidor mundial da ITW | Office 365), atingindo uma redução de 3% no orçamento de TI.- Projeto de unificação do ativo fixo de TI de 7 empresas do grupo e elaboração de política anual para troca de equipamentos, atingindo uma redução de custos de 12% na aquisição de ativos (estudo de aquisição x locação de ativos).- Participação ativa no projeto de unificação de fornecedores de Outsourcing de impressão visando uma redução de 20% nos custos anuais.- Participação ativa no projeto de unificação de fornecedor HP/Lenovo visando uma redução de 20% nos custos.- Idealizador do projeto de unificação de solução de Firewall com redução de 44% do custo anual.- Líder do Programa 5S (implantação, treinamento, definições de políticas em 7 empresas do grupo).

- Consultor de infraestrutura de TI do grupo Prolim em: administração de redes, política de redes, servidores, redes físicas, firewall, políticas de segurança, e-mail, antivírus e backups;- Governança de TI.- Consultoria/suporte em ambiente Microsoft;- Planejamento de consultoria para compra de ativos de TI;- Consultoria em telefonia móvel com redução de 18% dos custos anuais no contrato de telefonia;- Gestão de fornecedores de Outsourcing.

- Responsável por implantações, elaboração de planos de ação, suporte, treinamentos sobre o sistema de ponto eletrônico e folha de pagamento do grupo ISS Brasil (Sistema ERP em RH da Sênior Sistemas).*Obs: Transferido da empresa Loghis.

- Gestor do departamento de TI (definição de políticas, objetivos, metas, compras de ativos de TI e gestão de fornecedores);- Responsável pelo contrato e custos de telefonia fixa e móvel;- Suporte para administração e contratos externos em diversos locais do País em: hardware, rede, telefonia, ferramentas Microsoft, sistema ERP Protheus (módulo de Ponto Eletrônico);- Gestor da instrução da qualidade ISO 9001: 2000 - IQ 423.01 - Backup.

- Manutenção de hardwares;- Suporte técnico para usuários em ferramentas Microsoft;- Desenvolvimento de aplicações de banco de dados utilizando o Microsoft Access;- ISO 14001, descarte de resíduos (suprimentos de TI e lixo eletrônico);- Projeto de implantação do Sistema ERP Oracle (6 meses) - trabalho no módulo de formulação de produtos (imput das informações no módulo de formulação);