Şengül Balcı Patent firmasının tohumları kurucusu Şengül Balcı’nın 2003 yılında Sınai haklar konusuyla tanışması ve 2005 yılında Marka ve Patent vekilliği sınavını kazanmasıyla atılmıştır. Uzun yıllar sektörde üst düzey yöneticilik yaparak tecrübe kazanan, Marka ve Patent Hukuku alanında aktif bilirkişilik görevini de sürdüren Şengül Balcı, 2022 yılı başında aldığı karar ile bu tecrübesini, kendi kurduğu firma aracılığıyla müvekkillerine sunma gayretinde olacaktır. Şengül Balcı, her alanda olduğu gibi Sınai Haklar alanında da kadınların varlığı ve gücünü gösterme amacıyla yola çıkmış, sektörün kraliçesi olma vizyonunu benimsemiştir.Yaptığı her görevde üstün sorumluluk anlayışını sürdüren Şengül Balcı, kurduğu firmasında da müşterisine butik, kaliteli, hakkaniyet temelli hizmet sunma misyonu ile hareket etmektedir. Bilgi, birikim ve tecrübesini müşterilerinin ihtiyaçları ile şekillendirip, ihtiyaca özel hizmetleri; etkili, hızlı ve kesintisiz iletişim kurarak sunma, katma değer oluşturma gayretindedir. Şengül Balcı Patent; Marka, Patent, Endüstriyel Tasarım, Coğrafi İşaret vb. Fikri ve Sınai haklara ilişkin her türlü konuda yurt içinde ve yurtdışında tescil başvurularının yapılması, takip ve danışmanlık verilmesi konularında hizmet vermektedir. Aynı zamanda işletmelerin kurumsallaşma yolculuğunda gerekli İnsan Kaynakları yönetim sistemlerinin kurulması ve işletilmesi konularında danışmanlık, eğitim vb. hizmetleri sunmaktadır.Sunulan eğitimlerden bazıları:Sınai Haklar Eğitimleri: Marka, Patent, Endüstriyel Tasarım, Coğrafi İşaret genel bilgilendirme ve Uzmanlık eğitimleriİnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimleri: Yetkinlik bazlı işe alım,Performans Sistemine Dayalı Yönetim Sisteminin Kurulması ve İşletilmesine yönelik genel bilgilendirme ve Uzmanlık eğitimleri

Şirket bünyesindeki yeni yapılanma süreci sonrası İnsan kaynakları, Bilgi İşlem, Kurumsal İletişim, Call Center ve Satınalma Departmanlarının yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi ve İcra kurulunda sergilenen çalışmalar ve başarılar sonrası şirketin en fazla zarar eden satış bölgesinin yönetimi görevi teklif edildi. Bu görevde; mevcut ekibin eğitim ve gelişim faaliyetleri yeniden ele alındı, rol ve sorumlulukları yeniden netleştirildi, hedefler üzerinde anlaşmaya varıldı. Etkili bir takip ve geribildirim sistemi ile üç yıl üst üste şirketin en başarılı satış ekibi olundu. Bu başarının ardından Satış Direktörlüğü görevi teklif edildi. Bu görev sürecinde sektörde daralma olmasına rağmen büyüme ve satış hedefleri gerçekleştirildi.

*İnsan Kaynakları departmanının kurulması, yönetmelik, prosedür, form, iş tanımları, yetkinlik sözlüğü v.b hazırlanması*6 ayrı şehirdeki şubelere Yetkinlik Bazlı İşe Alım yapılması, *Performans ve Kariyer Sisteminin kurulması ve işlerliğinin sağlanması * Şirket İçi Eğitim Planlarının yapılması, Ölçme ve Değerlendirme* Etkili İletişim, Müşteri Memnuniyeti, Satış Teknikleri, Yetkinlik Bazlı İşe Alım, Performans Yönetim Sistemi vb. konularda eğitimler verilmesi

 Kamil Koç'un faaliyet gösterdiği tüm illerdeki yazıhane ve otobüs personelinin şirket içi eğitim planlarının hazırlanması, Eğitimlerin Sunumu, Ölçme, Değerlendirme, Analiz ve Raporlaması. Bunun yanında İK fonksiyonları ile ilgili prosedür, yönetmelik, iş tanımı, formlar vb. hazırlanması

Dayanıklı tüketim ürünleri satışını gerçekleştiren firmanın Bursa bölgesi satış faaliyetleri, üyelik yolu ile ek satış kadrosunun oluşturulması, yetiştirilmesi, satışların takip ve kontrolü...