Задачи: Сопровождение бизнеса по всем направлениям HR c фокусом на привлечение и удержание талантов, построение эффективных команд;Управление организационной структурой компании (оценка на соответствие бизнес-задачам, перестройка)Планирование, бюджетирование и управление фондом оплаты труда (ФОТ) и HR расходами;Перестройка процессов подбора персонала - повышение эффективности: оптимизация сроков и качества закрытия;Перестройка и автоматизация процесса адаптации;Управление внутренними коммуникациями, организация корпоративных мероприятий, управление брендом работодателя, формирование и внедрение корпоративных норм, правил и ценностейМенторинг руководителей подразделений по вопросам управления персоналом (производительность, адаптация, мотивация, удержание и т.д.)Внедрение, мониторинг и развитие HR аналитики.«Играющий тренер» в Ит подборе Основные итоги деятельности:- Собрала и обучила команду HR (5 человек)- Организовала подбор ИТ персонала (разный стек и уровень): Сократила срок подбора с 92 дней до 30 (ИТ персонал);- Внедрила HR -аналитику (работа с разными метриками: скорость/стоимость подбора, эффективность источников, текучесть персонала, средний стаж, самый утекающий стаж, причины и др)- Запустила электронный кадровый документооборот

Функции:Создала с нуля службу по работе с персоналом и все необходимые политикиУчастие в разработке и реализации стратегии развития компании в части развития персоналаОрганизация и контроль подбора, адаптации и обучения персоналаРазработка, внедрение и контроль соблюдения политик в области: подбора и приема персонала, развития и обучения, мотивации, формирования корпоративных норм, правил и ценностейРазработка, реализация и развитие систем мотивацииРазработка и внедрение компенсационного пакета (ДМС, оплачиваемые больничные листы и др.)Управление внутренними коммуникациями, организация корпоративных мероприятийЗапуск корпоративного портала с нуля и автоматизация с его помощью HR- процессовОрганизация, контроль и автоматизация кадрового делопроизводстваКонтроль мероприятий по охране трудаВнедрение, мониторинг и развитие HR аналитики. Реализация планов по снижению динамики некоторых показателей.Управление организационной структурой компанииПланирование, бюджетирование и управление фондом оплаты труда (ФОТ) и HR расходамиМенторинг руководителей подразделений по вопросам управления персоналом (производительность, трудовая дисциплина, мотивация и т.д.)Разрешение конфликтов между сотрудниками и компаниейОсновные итоги деятельности:создала и выстроила все HR процессы с нуля, сорала и обучила команду HR, организовала подбор ИТ персонала любого уровня, сама являюсь активным сорсером, разработала, внедрила и утвердила (трижды) на Совете директоров систему мотивации, разработала и внедрила систему грейдов, выстроила и автоматизировала процессы КДП, запустила электронный кадровый документооборот, внедрила HR -аналитику (работа с разными метриками: текучесть персонала 4%, средний стаж работы 7,5 лет, текучесть на испытательном сроке менее 1%), запустила корпоративный портал, разработала и утвердила регламентирующую документацию. Успешный опыт прохождения проверок контролирующими органами.

Функции:- обеспечение бесперебойной эффективной работы отделов входящих в структуру дирекции по персоналу: отдела кадров, корпоративного университета, отдела подбора;- разработка и внедрение системы мотивации второй линейки руководителей розницы- разработка и внедрение системы нематериальной мотивации для сотрудников розничного подразделения- разработка и внедрение системы расчета и расчёт штатного расписания на всю сеть- выполнение "Заказа персонала" выставляемого ежемесячно управлением розницы (в срок и с нужным качеством)- разработка и реализация стратегии развития корпоративного университета- разработка программы кадрового резерва руководителей розницы;- разработка и проведение асессмент центров и обучений для руководящего состава компании;- участие в разработке системы удержания сотрудников розничного подразделения;- участие в проекте по разработке миссии, ценностей компанииОсновные итоги деятельности:- провела оценку 360 всей компании, включая ТОП менеджеров, по результатам которой были составлены программы развития для каждого сотрудника- обеспечила достаточность розничного персонала 90%-95%;- совместно с корпоративным университетом разработала программы по управленческим навыкам, продажам и продуктам- внедрила систему наставничества по всей сети, что привело к снижению текучести сотрудников розницы в первые 3 месяца работы на 30%;- внедрила трехуровневую систему аттестации торгового персонала;- разработала, реализовала и завершила мотивационную программу "Звёздные Гонки!"- разработала систему мотивации для руководителей директоров дивизионов сети- разработала систему мотивации сотрудников участвующих в открытии магазинов (компания выросла в два раза за год)- по итогам 2012 года стала лучшим сотрудником в номинации «Лидер Года»- в 2013 году реализованный проект стал обладателем специального приза «Внутренний HR-бренд» на Премии HR-бренд 2013

ЗАО «Патио» сеть магазинов «Пятый Элемент» - розничная торговля бытовой и аудио-видео техникой. Численность сотрудников порядка 1000 человек. Приглашена основателем и собственником компании на проект по запуску нового подразделения в компании нацеленного на постоянное повышение уровня профессионализма сотрудников.Основные итоги деятельности:- создала корпоративный учебный центр- подготовила команду из 4 тренинг-менеджеров отвечающих за разные направления- разработала систему оценки эффективности тренеров- разработала, вела и контролировала бюджет всего отдела- разработала программы оценки уровня компетенции сотрудников разных уровней и провела оценку сотрудников компании- на основании результатов оценки определила направления развития сотрудников компании- определила перечень и содержание учебных программ для различных должностей и категорий сотрудников- организовала процесс непрерывного обучения персонала, обеспечила создание и эффективное функционирование системы регулярного внутреннего и внешнего обучения всех категорий работников подразделения- организовала ход работ и контроль тестирования, теоретической подготовки и трудовой адаптации, стажировки, и последующей аттестации вновь принятых сотрудников- организовала институт наставничества- подготовила с нуля штат для 4 новых магазинов формата гипермаркет (120 человек) ;- за 12 месяцев прошли обучение и повышение квалификации 1200 человек, из них 70 человек руководители среднего звена разных подразделений компании и магазинов- разработала программу формирования кадрового резерва директоров гипермаркетов, которая включает в себя оценку, обучение

руководитель Учебного Центра иностранного филиала компании (СНГ)Функциональные обязанности в качестве руководителя Учебного Центра:- стратегическое планирование- планирование потребности в персонале- аттестация и развитие персонала- создание с нуля и управление учебным центром- подготовка сотрудников для отдела- разработка системы мотивации сотрудников отдела- расчет и управление бюджетом отдела- сопровождение текущей деятельности подразделения, администрирование и контроль работы подчиненных сотрудников- взаимодействие с внутренними заказчиками с целью снятия запроса, коррекции учебных планов и адаптации учебных программ- разработка, согласование и реализация учебных планов в соответствии с целями и задачами работы компании- разработка новых и адаптация существующих пособий и материалов для обучения- анализ эффективности работы отдела- развитие сотрудников отдела- создание и ведение тренингов: личностного роста; управления персоналом, продажам- подбор персонала, проведение собеседований- организация входного обучения, стажировки и адаптации сотрудников- организация и проведение периодической оценки персонала- организация непрерывного обучения и повышения квалификации сотрудниковРезультаты деятельности:- создала учебный центр в новом иностранном филиале компании- подготовила команду из 6 тренеров отвечающих за разные направления подготовки и развития персонала- подготовила 3 рекрутера. Обучила всем этапам подбора персонала: планирование потребности - подача объявлений - проведение собеседований - оценка- подготовила 76 руководителей магазинов- текучесть торгового персонала 2,3% в месяц- совместно с тренерами ежемесячно выпускали свыше 100 готовых сотрудников магазинов- достаточность торгового персонала на уровне 98%- разработала и запустила программу подготовки Кадрового резерва сети