Развитие команды:- внедрение фреймворка Scrum и Kanban метода;- развитие Soft skills (развитие лидерских качеств, предоставление обратной связи, как проводить one to one, навыки публичных выступлений, навыки презентации, навыки фасилитации, умение задавать открытые вопросы);- проведение опросников, Health check по здоровью команд;- контроль процессных метрик эффективности.Развитие процессов:-разработка и внедрение системы грейдирования по IT департаменту;-внедрение регламента разработки бизнес- процессов;- внедрение системы onboarding новых сотрудников IT департамента;- формирование и внедрение критериев DOR и DOD;- создание релизной политики;Развитие Agile культуры:- организация и проведение регулярных конференций IT talk;- фасилитация стратегических сессий компании;- внедрение корпоративных ценностей Компании (через конференции, ретроспективы с командами, и ежедневные действия);- формирование стратегии развития Agile культуры в компании;- масштабирование Agile - культуры в бизнес подразделениях.

Развитие команды:- проведение STATIK и внедрение ритуалов и инструментов Kanban метода на уровне команд и трайба;- проведение тренингов по Agile и Kanban;- коучинг и менторинг команд (One to One; консультации, ретроспективы);- содействие в разрешении препятствий и конфликтов (внутренних и внешних);- организация проведения статегических сессии трайба;- организация формирования OKR трайба.Улучшение и оптимизация внутренних процессов:- создание схемы и тех. карты процесса по запуску коммерческих инициатив;- создание общего пространства трайба (база знаний) для обеспечения прозрачности правил и договоренностей команды;- создание процесса онбординга новичков трайба;- разработка и внедрение шаблона бизнес требований;- создание и автоматизация чек-листа по запуску коммерческих инициатив (принцип - все в одном окне);- работа по улучшению взаимодействия с другими подразделениями(формирование правил взаимодействия команд, SLA по срокам, разработаны критерии DOR и DOD).

- внедрение и реализация фремворка Scrum в проекте BPM;- изучение и внедрение практик Kanban в проекте BPM;- разработка регламента управления проектов в Компании;- анализ бизнес требований заказчика и подготовка процесса к разработке (создание схемы в нотации BPMN2.0) - консультация и обучение аналитиков Банка и внешних партнеров Компании по нотации BPMN2.0.ведение 2-х команд разработки, а именно:- фасилитация обязательных событий Scrum;- коучинг и менторинг команд (One to One; консультации, ретроспективы);- содействие в разрешении препятствий и конфликтов (внутренних и внешних);- управление бэклогом спринта;- работа с командой для достижения целей квартала.выполнение функций проектного менеджера в отпускные периоды.Выступление на IT Friday на тему роль Scrum-master в Компании, сентябрь 2021.Участие в видео- ролике Компании на тему Девушки в IT, октябрь 2021.

- актуализация и согласование внутренних нормативных документов Компании;- анализ и выстраивание бизнес-процессов с определением владельцев и контролей;- координатор рабочей группы по подготовке к проверке НБРК на соответствие требованиям информационной безопасности;- проведение обучения работников Отдела андеррайтинга;- взаимодействие с кредитующими подразделениями в части анализа кредитных заявок.