Управление проектами от появление бизнес-потребности до передачи на сопровождение и подтверждения полученных выгод, формирование команды проекта, проведение закупок проекта, управление контрагентами и отслеживание работ проекта, управление основных рамок проекта (содержание, сроки, стоимость, качество результатов проекта), подготовка статей во внутренних изданиях по результатам проекта, участие в разработке методологии управления проектами и портфелем проектов (PPM).Достижения: 1… Show more Управление проектами от появление бизнес-потребности до передачи на сопровождение и подтверждения полученных выгод, формирование команды проекта, проведение закупок проекта, управление контрагентами и отслеживание работ проекта, управление основных рамок проекта (содержание, сроки, стоимость, качество результатов проекта), подготовка статей во внутренних изданиях по результатам проекта, участие в разработке методологии управления проектами и портфелем проектов (PPM).Достижения: 1. Успешно выполненные проекты: a. ЕГАИС (помарочный учёт) - внедрение помарочного учётаb. МОТП (пилот) - реализация пилота по маркировке табака и подготовка к проекту внедрения маркировки в компанииb. CRM Виктория - разработка и внедрения новой программы лояльности для магазинов разного формата скти Виктория Балтия, включая внедрение CRM системы и новые каналы коммуникации с клиентами Show less

Управление проектами от появление бизнес-потребности до передачи на сопровождение и проверки полученных выгод, формирование команды проекта, проведение закупок проекта, управление контрагентами и отслеживание работ проекта, управление основными параметрами проектов (содержание, сроки, стоимость, качество результатов проекта), подготовка статей по результатам проекта, разработка методологии управления проектами.Достижения: 1. Успешно выполненные проекты: a. Разработка и внедрение… Show more Управление проектами от появление бизнес-потребности до передачи на сопровождение и проверки полученных выгод, формирование команды проекта, проведение закупок проекта, управление контрагентами и отслеживание работ проекта, управление основными параметрами проектов (содержание, сроки, стоимость, качество результатов проекта), подготовка статей по результатам проекта, разработка методологии управления проектами.Достижения: 1. Успешно выполненные проекты: a. Разработка и внедрение Система электронного документооборота - разработана и внедрена система электронного документооборота в ГК "Дикси"b. Разработка и внедрение Электронного архива - разработан и внедрен электронный архив первичных документов от поступления в компанию до передачи документов в архив документов, в том числе автоматическое распознавание скан-образов документов.c. Внедрение системы дистанционного обучения - внедрена система дистанционного обучения и оценки сотрудниковd. Импорт и газация бананов - разработан и внедрен процесс прямых поставок бананов от производителя (в том числе и их газация) до поставки в магазин до конечного потребителя. Show less

Контроль выполнения проектов, управление проектами, составление и отслеживание бюджетов проектов, распределение ресурсов между проектами, решение методологических вопросов в организации проектного управления, решение сложных вопросов на проектах, общение с бизнес-заказчиком, организация и проведение презентаций для заказчика, переговоры с заказчиком, заключение договоров, развитие новых направлений в организации.Достижения:1. Успешное контроль/выполнение следующих… Show more Контроль выполнения проектов, управление проектами, составление и отслеживание бюджетов проектов, распределение ресурсов между проектами, решение методологических вопросов в организации проектного управления, решение сложных вопросов на проектах, общение с бизнес-заказчиком, организация и проведение презентаций для заказчика, переговоры с заказчиком, заключение договоров, развитие новых направлений в организации.Достижения:1. Успешное контроль/выполнение следующих проектов:a. Газпром ПХГ - сопровождение и развитие системы электронного документооборота.b. АБР Менеджмент (УК АБ «Россия») – внедрена система управления проектами и портфелями проектов, а также разработан мобильный доступ (PPMG)c. РЭП Холдинг – обследован холдинг по направлениям ведения документооборота и проектной деятельности и переход к проекту по внедрению предложенных решений.d. БЭСК – автоматизированы процессы технического обслуживания и ремонта путем разработки и внедрения информационной системы на основе «1С:ТОИР Управление ремонтам и обслуживанием оборудования».e. Интегра Менеджмент – внедрение системы ведения нормативно-справочной информации (НСИ).f. Уралмаш НГО Холдинг – обследован холдинг по направлениям управление проектной деятельностью и ведение нормативно-справочной информации (НСИ). g. Гринатом – подготовлена и сдана проектная документация по проекту, включающему 26 предприятий.i. Нексиа Пачоли - внедрена комплексная система состоящая из следующих блоков: бюджетирование, проектное управление, управленческий и бухгалтерский учет, CRM.2. Успешное выполнение следующих внутренних проектов: a. Внедрение корпоративной системы управления проектами и учета рабочего времени.b. Внедрение корпоративного порталас. Разработка и внедрение системы рейтингов для сотрудников.3. Победа на тендерах, в том числе в дочерних обществах Газпрома, БЭСК и Росатом. Show less

Управление проектами, управление участками в очень крупных проектах, переговоры с потенциальными и текущими клиентами, подготовка тендерной документации, подготовка коммерческих предложений, подготовка ТЭО, проведение презентаций.Успешное выполнение проектов: 1. ООО «Газпром ПХГ» - сопровождение и развитие системы электронного документооборота. 2. ЗАО «Банк ВТБ (Армения)» - обследована организация к внедрению СЭД.3. ООО «Инфотэкс» - внедрения системы тайм-менеджмента и… Show more Управление проектами, управление участками в очень крупных проектах, переговоры с потенциальными и текущими клиентами, подготовка тендерной документации, подготовка коммерческих предложений, подготовка ТЭО, проведение презентаций.Успешное выполнение проектов: 1. ООО «Газпром ПХГ» - сопровождение и развитие системы электронного документооборота. 2. ЗАО «Банк ВТБ (Армения)» - обследована организация к внедрению СЭД.3. ООО «Инфотэкс» - внедрения системы тайм-менеджмента и баг-трекинга на проектах на основе программного обеспечения Atlassian JIRA. Созданы проектные команды и доверительных отношений в них. Show less

Управление проектом, подготовка тендерной документации, подготовка коммерческих предложений, подготовка ТЭО, проведение презентаций, переговоры с заказчиком, развитие информационной инфраструктуры организации. Успешное выполнение проектов внедрения голосовых технологий в компаниях: 1. ОАО «Аэрофлот» 2. ООО «ПетерСтар».