Руководство службой маркетинга и рекламы. В составе службы 3 отдела - отдел рекламы, отдел аналитики и программы лояльности, отдел мерчендайзинга.разработка и реализация стимулирующих мероприятияй сетей Максимус, Техновыгода, Нотник, Алло, разработка программы позиционирования сетей, ребрендинг объектов в обновленном стиле, перезапуск программы лояльности. Штат 14 человек.

Продажи рекламы на телевидении и радио(пул каналов: Первый, Россия1,Россия 2, Evronews, СТС, Россия24, Пятый канал,Рен ТВ, ТНТ радиостанции Европа+, Монте-Карло, интернет-портал Kaliningrad.ru), стратегическое планирование развития отдела,бюджетирование новых направлений, объединение отделов продаж в связи с объединением компаний, разработка техник продаж,разработка системы ценообразование, работа в части организации продаж продюсерских проектов, контроль выполнения плана по продажам,участие в торгах и котировках, контроль исполнения правительственных контрактов, разработка орг. структуры направления, налаживание внутренних и внешних коммуникаций, организация системы отчетности по работе направления, подбор персонала, разработка системы мотивации, участие в крупных сделках от лица компании. Разработка рекламных кампани, прогнозирование эффективности коммкникаций на основе данных TNS. Разрешение конфликтных ситуаций. Участие в разработке маркетинговой стратегии предприятия Оценка рынков медийной рекламы других регионов.Количество сотрудников отдела 21 человек.

Организация работы отдела рекламы с урезанным штатом, продажи рекламы, бюджетирование, работа со СМИ, контроль дизайнерской работы на аутсорсинге, выпуск рекламного издания сети, контроль исполнения заявок магазинов в части оформления, разработка и реализация стимулирующих мероприятий сети, бухгалтерская отчетность отдела, запуск новых проектов сети.

Открытие нового региона. Исследование рекламного рынка нового региона. Проведение тендеров по выбору подрядчиков на внешнее и внутренне оформление супермаркетов, Проведение собеседований на должности менеджеров и начальников отделов в службе, замещение исполнительного директора на время командировок, бюджетирование, построение плана открытия супермаркетов, изучение конкурентов(ср. чек, посещаемость,товарооборот), прогнозирование товарооборота и посещаемости в планируемых местах открытия супермаркетов. В связи с финансовым кризисом проект был закрыт.

Контроль работы менеджеров в части наружной рекламы,рекламы в СМИ, продаж рекламных площадей, внутресетевых акций, бюджетирование, отчетность о работе отдела, проведение мозговых штурмов, разработка новых проектов связанных с рекламой.

Разработка и реализация стимулирующих мероприятий, контроль работы менеджеров в части стимулирующих мероприятий, документооборот связанный с проведением мероприятий оценка эффективности акций.

Работа со СМИ, медиапланирование, заключение договоров с контрагентами по направлению и контроль их выполнения, документооборот связанный с продвижением в СМИ, написание статей, пресс-релизов, разработка идей связанных с продвижением стамулирующих акий, изготовление видеороликов, контент анализ СМИ.

В рамках преддипломной практики.Рестайлинг проекта, организация открытия, проведение стимулирующих мероприятий, введение программы лояльности постоянных посетителей.