Значимые проекты: Алматы, Астана• Реализация проекта строительства и оснащения центра обработки данных «Цеснабанка» г. Астана.  ЦОД на 400 кВт, 40 стоек, уникальная технология охлаждения с использованием вертикальных каминов (впервые на территории Казахстана). Мониторинг и автоматика, системы безопасности, системы бесперебойного и гарантированного питания. Резервирование 2N всех систем в соответствии со стандартом TIER 3. В подчинении 9 подрядных организаций, до 45 человек.• Реализация проекта строительства структурированной кабельной сети нового офиса банка «Центркредит» на 1850 рабочих мест г. Алматы. 7 этажей с поэтажными кроссовыми помещениями, + центральная серверная здания. Вертикальная и горизонтальные подсистемы СКС. В подчинении до 24 человек.

• Руководство над процессами модернизации и создания новых продуктов Билайн направленных на конечных пользователей услуг (клиентов) всех сегментов рынка (B2B, B2C). • Управление бюджетом подразделения, поддержка процессов связанных с пересмотром и контролем его исполнения.• Поддержка проектов в процессах закупки систем и оборудования, интеграции с IT-инфраструктурой, контроль за подготовкой материалов сопутствующих запуску в эксплуатацию продуктов Билайн. • Координация и контроль отчетности и документации по проектам менеджеров проектов, обеспечение актуальности информации по портфелю проектов страны (KZ в группе компаний Билайн СНГ).• Составление RoadMap портфеля проектов, контроль графиков анализа, разработки и запуска проектов.• Разработка, утверждение и внедрение линейного процесса пост-оценки продуктов, запущенных в рамках проектов. Статистика отклика клиентов, расчет фактических показателей прибыли от маркетинговых инициатив в рамках разработки продуктов.• Разработка, методологии приоритезации проектов, организация и проведения комитетов по приоритезации. Принятие решений запуска новых продуктов, влияния на клиента и конкурентной обстановки.• Планирование, организация и проведение встреч директората по результатам фаз, запусков и остановки проектов.

• Руководство проектом внедрения программного комплекса Корпоративные Финансы 2005 (Инталев), руководство над разработкой финансовой и бюджетной структуры холдинга;• Разработка предложений по стратегическому управлению;• Руководство внедрением и переходом бухгалтерий группы компаний на 1С 8.0 и ведение учета по стандарту МСФО;• Контроль над разработкой организационно-правовой документации в рамках программ развития;• Организация обучения персонала в соответствии с программой повышения квалификации кадров.• Организационное проектирование открытие новых не профильных компаний.

• Разработка предложений по стратегическому маркетингу;• Разработка рекомендаций по увеличению уровня продаж журнальной продукции, контрактация и контроль расчетов;• Расширение клиентской базы: ведение переговоров, подготовка документации; • Разработка, внедрение и мониторинг рекламных компаний;• Разработка, внедрение маркетингового плана; • Выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности предприятия, анализ эффективности принятых маркетинговых решений.

• Подготовка и планирование проектов исследования;• Разработка алгоритмов и методов решения поставленных задач; • Контроль над выполнением плана мероприятий, сбор и анализ данных;• Разработка и внедрение системы автоматизации;• Маркетинговая экспертиза.