Ключевая задача – организация перемещения деталей и сборочных единиц (ДСЕ) между производственными цехами внутризаводским транспортом в рамках производственного цикла (площадь производственной площадки – 100 гектар, ежедневный план вывоза не менее 5000 номенклатурных позиций)• Создание с нуля с использованием принципов кайдзен и управление департаментом производственной логистики: разработка бюджета, разработка структуры и штатного расписания подразделения (в подчинении 80 человек, в том числе руководитель диспетчерской службы и руководитель отдела документарного сопровождения), разработка регламентов и бизнес-процессов, обучение персонала;• Внедрение SAP R/3 Transportation Management для всех внутризаводских транспортировок;• Разработка плана транспортировки ДСЕ между цехами на базе платформы SAP R/3 с учетом календарного плана производства (16 производственных цехов, более 30 точек отгрузки), организация работы отгрузочных участков;• Ежемесячное формирование и согласование заявки на транспорт для дочернего предприятия ГК РСМ – ООО «Транспортной компании «РСМ», контроль получения информации о фактическом выходе транспортных средств на линию и взаиморасчетов с транспортной компанией; • Взаимодействие с департаментом планирования производства с целью корректировки производственного плана с учетом имеющихся транспортных мощностей при сохранении плановых значений объема выпуска;• Проведение мероприятий по снижению затрат на внутризаводские транспортировки:- Снижение простоев транспорта путем обеспечения его равномерной и полной загрузки;- Снижение времени на погрузку за счет заблаговременного планирования комплектования;- Организация соблюдения временного интервала прибытия транспортного средства в точку разгрузки;- Оптимизация численности и повышение производительности труда диспетчерского персонала;- Разработка системы мотивации водителей, направленной на сокращение времени доставки с сохранением качества;- Расчет оптимальной партии поставки.

● Обеспечение работы отдела ● Организация договорной работы; ● Планирование и руководство проектами организации на территории предприятия СВХ, таможенных складов, зон таможенного контроля;● Организация мультимодальных перевозок;● Организация процессов бюджетирования (в том числе планирование);● Участие в проектах службы логистики;● Контроль исполнения статей бюджета.● Получение разрешений на перевозку крупногабаритных грузов по дорогам общего пользования;● Работа со страховыми компаниями в области страхования автотранспорта, решения вопросов по страховым случаям ОСАГО и КАСКО, в том числе проведение тендеров и торгов.Руководитель (менеджер) бизнес-проекта «Внедрение системы управления транспортом посредством оборудования ГЛОНАСС на базе программного обеспечения SAP Transportation Management»● Формирование целей проекта, расчет окупаемости, обоснование целесообразности внедрения, защита бизнес проекта;● Общее руководство проектом и бюджетирование;● Разработка и согласование бизнес процессов, проектных решений ● Анализ и устранение «узких мест» при движении транспортных средств по территории предприятия;● Подготовка технического задания, закупка и организация монтажа спутниковых трекеров GPS/ГЛОНАС более чем на 300 транспортных средств Компании;● Разработка интерфейса рабочего места транспортного диспетчера,● Разработка системы автоматического планирования вывоза на основании данных помесячного, понедельного и ежедневного планов производства с учетом местонахождения и степени загрузки транспортных средств;● Разработка единой системы заказа стороннего транспорта и контроля перевозок посредством единого портала для перевозчиков на базе SAP Transportation Management;● Разработка системы торгов и электронного тендеринга через web-портал на базе SAP Transportation Management.