Александр Мальцев Email and Phone Number

Организация работы подразделения по автоматизации и повышению эффективности работы снабжения.Управление программой по трансформации бизнес-процессов и автоматизации процессов снабжения P2P (более 15 проектов).Создание центра по управлению изменениями и развитию существующих ИТ-систем с учетом эффективности и критичности.Разработка и реализация стратегии автоматизации снабжения по требованиям бизнеса и ИТ-решений.Взаимодействие с ТОП-менеджментом.Организация и управление задачами: постановка, контроль исполнения, планирование ресурсов, координация работы команд.Ключевые проекты:- Запуск единой целевой шаблонной системы управления процессами снабжения на базе SAP S/4 HANA (концептуальная проработка целевых процессов, разработка системного дизайна и проектных решений, подготовка и запуск в эксплуатацию, эксплуатация). Реализован полный процесс P2P в интеграции с ИТ-решениями смежных подразделений.Подготовка и запуск в ОПЭ проведены дистанционном формате. Проектная команда 300+ человек, >10 000 пользователей.- Тираж ИТ-решения по управлению поставкам и складской логистике на 20 предприятий (SAP ERP).- Подключение к электронной торговой площадки 200 предприятий холдинга.- Внедрение автоматизированных финансовых контролей на всех шагах цепочки поставок.- Внедрение и тиражированию системы управления закупками (SAP SRM), включая автоматизацию требований ФЗ-223. Проектная команда 25 человек, >500 пользователей системы, тираж >200 предприятий.- Инициация и управление программой внедрения передовых цифровых технологий:- разработка и внедрение программных роботов (RPA).- запуск пилотного проекта по использованию технологии блокчейн в процессе от договора до поставки.- внедрение чат-бота по нормативной документации.- запуск пилотного проекта по применению искусственного интеллекта для поиска потенциальных зон мошенничества.

Ключевые отрасли: нефтегазовый сектор, металлургия и горная добыча Управление подразделением по автоматизации и оптимизации бизнес-процессов логистики. Прямое подчинение до 30 человек. Подготовка, продажа и реализация проектов в области бизнес-консалтинга (реорганизация и улучшение бизнес-процессов) и внедрения ИТ-решений. Заключение сделок суммарно размером более 5 000 000 евро. Ведение переговоров на всех уровнях менеджмента, достижение договоренностей с заказчиками и партнерами. Работа с текущими партнерами и привлечение новых для внедрения и развития бизнес-приложений, моделирования бизнес-процессов, разработки ПО. Анализ ИТ-рынка, составление бизнес-кейсов с обоснованием качественных и количественных выгод от реализации предлагаемых проектов. Реализовано более 15 проектов в области бизнес-консалтинга и автоматизации деятельности. Общий объем проектов под управлением более 20 000 000 евро:- ТНК-ВР (логистический шаблон GFL на базе SAP).- Уралхим (реинжиниринг функций снабжения и разработка стратегия развития ИТ).- ГК «Eriell» (реинжиниринг функций снабжения и разработка стратегия развития ИТ).- АО «Синара-Транспортные машины» (реинжиниринг SCM и разработка стратегии развития ИТ).- NIS Сербия (Оптимизации управления запасами, разработка системы определения оптимального уровня и способа управления запасами).- ГК «Интегра» (разработка ИТ-стратегии Компании).

Руководитель проектов внедрения / КонсультантКлючевые отрасли: нефтегазовый сектор, металлургия и горная добыча Внедрение следующих проектов на базе решений SAP: система SAP ERP (всех модулей системы, включая управление МТО, закупки, логистика и управление цепочками поставок, продажи, производственно-операционная деятельность, техническое обслуживание и ремонты, экономика и финансы). Реализовано более 8 проектов в металлургии, рознице, банковском секторе

- Диагностика бизнес-процессов и ИТ покрытия- Поддержка продажи проектов- Внедрение проектов SAP.