Должностные обязанности и достижения: Контроль и организация работы отдела по материально-техническому снабжению (обеспечение бесперебойной работы производственных подразделений) комплектующими материалами, сырьем, тароупаковочными материалами, СИЗ. Бюджетирование и контроль за исполнением. Разработка планов текущих и капитальных ремонтов автотранспорта и контроль их выполнения. Контроль и выбор поставщиков, достижение максимально выгодных для компании цен и условий поставки. Управление складскими запасами и их пополнение, минимизация складских площадей и затрат на централизованное хранение. Управление бюджетом, оптимизация расходов; Комплектация с начала строительства объектов федерального значения (школ ,больниц, МЧС).Обширная база поставщиков и транспортных компаний.В подчинении: отдел закупок, склады, транспортный отдел.Организация работы склада Склад 3000 кв.м- В подчинении 10 человек-1 оператора, , 2 кладовщиков, 4 грузчиков и 6 водителей.Контроль за выполнением поставленных задач, Минимизация складских затрат, Координация работы склада с другими отделами (отдел продаж, отдел закупок, бухгалтерия)Учет рабочего времени. Планирование заказов на отгрузку. Контроль за работой кладовщиков. Складская логистика .Адресное хранение,Транспорт: 1. Планирование маршрутов, 2. Учет рабочего времени водителей, 3. Работа с транспортными компаниями в том числе и Ж/Д4. Контроль за водителями по всему маршруту следования.5. Планирование заказов на отгрузку (по объему, весу, по паллетам)6. Организация отправки и контроль товаров по регионам (Р. Ф.)7. Заключение договоров

Описание деятельности организации: Представительство иностранной компании на территории России и стран СНГ. Продукты питания из Европы.Оптовые продажи продуктов питания.Штат: 50 человек, в подчинении 50 человек.Контроль работы всех служб компании, входящих в зону ответственности Генерального директора.Должностные обязанности:Ведение переговоров с VIP клиентами и партнерами, разработка текстов договоров, управление ресурсами проекта (люди, время, бюджет, материалы), постановка задач, контроль исполнения заданий, разработка новых направлений работы. Увеличение объемов продаж. Сокращение расходов компании за счет переговоров с поставщиками товаров и услуг.Управление персоналом. Планирование численности персонала.Учет и инвентаризация материальных средств, контроль над их использованием. Ведение переговоров, решение организационных вопросов, контроль за работой персонала.