Сформировал рабочую команду: были уволены неэффективные специалисты, набраныновые сотрудники, обучены и превращены в высококвалифицированных продажников.Разработал маршруты посещений для торговых представителей и мерчендайзеров поГродненскому региону.Оборудование: установлено 16 ХО,15 паллет. Возвращено на склад или перемещенонеиспользуемое оборудование. Оборудование конкурентов вытеснено или заменено на наше, без маркетинговых платежей (на 90%). Проведение переговоров с локальными сетями по маркетингу и увеличению доли полок.Снижение ПДЗ до 20%, установление жесткого контроля над неплательщиками (отработка иподписание актов), запрет на отгрузку клиентов «жестких» дебиторов, переведение напредоплату. Устная мотивация сотрудников по данному показателю и разъяснениезначимости ежедневной отработки ПДЗ.Увеличение АКБ на 25 новых клиентов, «оживление» старых. Максимальная дистрибьюцияна вверенной территории. Выяление платежеспособных клиентов на рынке и их развитие.Проведение акционной активности с расстановкой ДМП (в частности брендированного оборудования «Дарида»).Участие в внутрифирменной жизни компании: внесение дополнений, комментариев встандарты, планограммы, MML и бизнес-процессы.

Продажа рекламных площадей на портале сайта города Гродно 015.by. Развитие АКБ.Подбор и обучение персонала. Продажи рекламы. Создания и разработка рекламных макетов.Продвижение сайтов. Планирование и анализ качественных и количественных показателейработы.Увеличение продаж на 30% за данный период. Увеличение АКБ на 35 клиентов. Развитиеотдела продаж, создание стандартов и алгоритма пошаговой разработки интернет страничек.Внедрение системы лояльности для клиента.

Задачи по работе на вверенной территории (выполнение финансового плана и плана пофокус-задачам); Системность работы и развитие команды торговых представителей; Знание иведение документации.Контроль, обучение, поддержка, координация деятельности сотрудников команды;Планирование и анализ качественных и количественных показателей работы; Контрольвозврата денежных средств. Ведение отчетной документации.Построение отдела продаж с нуля до эффективной команды или создание торгового отдела под«ключ». Среднемесячный прирост продаж 20%. Удержание ПрДЗ до 10%. Ведениебизнес-тренинга.

Посещение клиентов; оформление заявок; анализ реализации продукции; заключениедоговоров; контроль оплат; претензионная работа; ведение документации и т.д.Выполнение плана продаж; заключение договоров; мерчендайзинг; контроль дебиторскойзадолженности; соблюдение ценового позиционирования; предупреждение претензий состороны контрагентов.Увеличение объема продаж на 280%; расширение клиентской базы на 15 контрагентов;увелечение доли полки по своей территории и удержание.

Анализ рынка выпускаемой продукции и конкурентов; прогнозирование спроса ипредложения; организация исследований, мероприятий, акций, рекламных кампаний;анализ и формированием ассортимента и т.д.Организация сбыта и продвижения продукции; изучение спроса; анализ качества продукции;рассмотрение претензий потребителей; снижения затрат и увеличение эффективностиработы предприятия; исследование рынка.Сняты с производства нерентабельные sku - снижение затрат; создание планограмм иконтроль выкладки фирменных секций.