Александр Сосновский Email and Phone Number

Основные задачи📂 Проведение маркетинговых исследований рынков, анализ экономической привлекательности территорий, проверка гипотез📂 Конкурентный анализ с определением преимуществ предоставляемого сервиса и выявлением прибыльных направлений📂 Составление плана по созданию и развитию продукта с выбором стратегии действий📂 Cтратегическое построение логики бизнеса c проработкой всех требований, сценариев и бизнес-процессов пользователей системы📂 Стратегическое планирование по внедрению продукта на рынок в рамках определенного региона📂 Анализ сервисов и системных модулей с последующим проектированием/построением архитектуры📂 Оптимизация способов подключения/интеграции в зависимости от типа контрагента📂 Подготовка коммуникационного плана и маркетинговых мероприятий для запуска пилота/MVP📂 Разработка регламентов и электронного документооборота📂 Анализ рисков и решение нестандартных проектных задач📂 Методология разработки и расчета эффективности бизнеса📂 Подбор специалистов по договору найма/подряда, подписание NDA📂 Разработка и согласование тех. задания📂 Разработка с командой этапов - создание, внедрение, поддержка, масштабирование ПП📂 Организация процессов по открытию/ведению компании под созданный продукт📂 Подготовка условий для бизнеса в стране зарождения продукта📂 Разработка схемы/структуры финансирования проекта📂 Создание презентации продукта с бизнес-планом и финансовой моделью развития📂 Привлечение инвестиций в иностранных и российских венчурных фондах, работа с бизнес-ангелами📂 Проведение переговоров с поставщиками и партнерами по выстраиванию долговременных отношений=============KPI, ДостиженияСозданы: - маркетплейс для рынка электронной коммерции. Предложения поставщиков страны на единой торговой онлайн площадке. Гибкость и логика ПО позволяют внедрить решение в любом регионе мира- портал для продавцов продовольственных товаров. Возможность конечному потребителю, в онлайн режиме, точечно взаимодействовать с продавцом

Основные задачи📂 Полная административная поддержка учредителя📂 Контроль за исполнением поручений📂 Мониторинг бизнес-процессов компаний входящих в группу холдинга📂 Разработка регламентов и контроль их исполнения📂 Организация работы и координированное, эффективное взаимодействие отделов📂 Разработка электронного документооборота📂 Оптимизация внутренней ИТ инфраструктуры📂 Автоматизация бизнес-процессов интернет-магазина на 1С-Битрикс📂 Участие в планировании бюджета 📂 Контроль за административно-хозяйственными операциями и финансово-экономическими блоками📂 Анализ и работа над фактическими показателями(продажи опт/розница)📂 Анализ резюме кандидатов на предмет соответствия заявленным требованиям📂 Взаимодействие с транспортными компаниями, курьерскими службами📂 Участие в процессах решения разного рода вопросов бизнесаВ период работы по совместительству занимал должность Генерального директора ООО "МКС" и ООО "МБР Телерация"https://appclick.orghttp://www.teleratsia.ru=============KPI, Достижения• Разработаны с «нуля» и утверждены единые регламентирующей документы (правила, положения, инструкции)• Разработал и ввел систему контроля эффективного использования трудовых ресурсов комании• Наладил взаимодействие между отделами, сократив временные интервалы на процесс согласования и утверждение документов, прочую беготню• Благодаря оптимизации функционала CRM с 1С - увеличено количество клиентов и качество их обслуживания, а также повышена их лояльность (конверсия 80%)• Развитие клиентской базы покупателей и поставщиков свыше 100 тыс.• Снижены нарушения кассовых дисциплин до 95%• За счет системы мотивации были получены результаты сокращения ФОТ на 11%• Снижена дебиторская задолженность на 75%, кредиторская на 45%• Для прозрачности бизнеса успешно оптимизированы денежные потоки и созданы ключевые формы управленческой отчетности• Через активное участие в развитии холдинга были запущены два новых прибыльных проекта/направления бизнеса

Основные задачи📂 Исследования и анализ рынка конкурентной среды📂 Работа с фабриками и организация процессов поставки📂 Управление ассортиментом и разработка стратегической ценовой политики продукции с учетом основной цены📂 Контроль предпродажной подготовки и выкладки товара📂 Продвижение и организация проведения маркетинговых мероприятий (акции, распродажи, выставки, презентации)📂 Обеспечение поддержания персоналом высокого уровня продаж и обслуживания клиентов, мотивация📂 Контроль расчетно-кассовых операций📂 Ведение внутренней отчетности, документооборот📂 Решение административно - хозяйственных вопросов📂 Реанимирование и увеличение клиентской базы=============KPI, Достижения• Разработана и внедрена эффективная политика по закупкам, выбору поставщиков• Получены лучшие условия от поставщиков 70+ (выстроен оптимальный подход отбора товара, оптимизация условий поставки и транспортной логистики, отсрочка платежа до 0,3 года) • Внедрена система мотивации для персонала, в результате чего повысилась лояльность и работоспособность. Рост прибыли вырос на 20%• Стабильное поддержание и ежеквартальное увеличение, развитие ассортиментной матрицы• Оптимизированы административно – хозяйственные затраты, заморозка и снижение арендной плату на 20%• Организована система продаж товаров по всем каналам сбыта в офлайн и онлайн режиме, странам СНГ• Сформировал "пул" постоянных клиентов, обеспечивающих бизнесу устойчивую прибыль. Наращивание и стабильный прирост• Достигнут рост показателей: выручка, рентабельность по чистой прибыли более 10%, высокие показатели по ликвидности, финансовой устойчивости и оборачиваемости На протяжении трёх лет бизнес набрал обороты и вырос до четырёх независимо прибыльных бутиков, после чего был успешно продан.Причиной сделки послужил переезд на постоянное местожительство в РФ.