Управление HR-процессами инжиниринговой компании (производственная структура):- Подбор персонала;- Кадровое делопроизводство;- Мотивация и корпоративная культура;- Охрана труда;- Делопроизводство и документооборот;- Обучение и развитие.Формирование бизнес-плана по персоналу в соответствии со стратегией компании;Формирование эффективной организационной структуры и матрицы должностей с привязкой к бизнес-модели компании;Формирование кадровой стратегии по подбору, найму и удержанию персонала;Оптимизация расходов на персонал, соблюдение бюджетных показателей:• Снижение нагрузки ФОТ за счет внедрения автоматизации в производстве;• Внедрение кадрового электронного документооборота (на базе: Directum);• Внедрение системы электронного документооборота (на базе: TESSA);• Построение централизованной системы учета и контроля рабочего времени (на базе: 1С), в том числе раздельный учет рабочего времени (ГОЗ);• Внедрение нестандартных графиков работ.Разработка и внедрение корпоративных документов, регламентирующих работу с персоналом;Экспертная поддержка руководителей подразделений;Взаимодействие с руководителями всех уровней, при необходимости урегулирование конфликтных ситуаций с сотрудниками;Плотное взаимодействие с УЦ, ГИТ, ВП РФ, иными государственными органами и компаниями.

Управление HR-процессами торгово-производственных компаний:- Подбор персонала;- Кадровое делопроизводство;- Мотивация и корпоративная культура;- Охрана труда;- Обучение и развитие.Формирование плана по персоналу в соответствии со стратегией ГК;Формирование эффективной организационной структуры;Формирование кадровой стратегии по подбору, найму и удержанию персонала;Оптимизация расходов на персонал:• Построение централизованной системы учета и контроля рабочего времени (на базе: 1С);• Внедрение процедуры адаптации;• Внедрение нестандартных графиков работ;• Построение централизованной системы подбора и найма персонала.Организация взаимодействия c подразделениями по соблюдению норм и требований охраны труда;Разработка и внедрение корпоративных документов, регламентирующих работу с персоналом;Плотное взаимодействие с УЦ, ГИТ, и иными государственными органами.

Управление HR-процессами в части кадрового администрирования:- Кадровое делопроизводство;- Учёт рабочего времени (в том числе фактически отработанного);- Воинский учёт;- Архивное делопроизводство;- Обучение и развитие.Формирование плана по персоналу в соответствии со стратегией компании;Оптимизация расходов на персонал:• Построение централизованной системы учета и контроля рабочего времени (на базе: SAP);• Синхронизация данных учета рабочего времени с системой управления мобильными ресурсами (RMS) и выдачи путевых листов.Разработка и внедрение корпоративных документов, регламентирующих работу с персоналом;Экспертная поддержка руководителей подразделений;Плотное взаимодействие с УЦ, ГИТ, и иными государственными органами;Результаты:Сформирован кадровый архив за 4 года с «0»;Выполнены сложные увольнения в период пандемии;Проведен массовый подбор и трудоустройство;Внедрены проектно-организационные работы в системе SAP по направлениям:‑ Прием/увольнение;‑ Учет персональных данных;‑ Планирование и ведение плановых отпусков;‑ Ведение и работа с листами нетрудоспособности;‑ Введение электронного документооборота;‑ Дисциплинарные взыскания/поощрения.

Работа в организациях:- OBI- Остин- Тинькофф Банк