Зона ответственности – банк:• Численность более 4 тыс. человек;• Количество офисов более 200;• В прямом подчинении – 4 человека; в функциональном подчинении более 200 человек;• Capex бюджет;• Opex бюджет;• Ресурсный план;• Инфраструктура, разработка/внедрение ПО, сопровождение ПО/сотрудники;• Определение и реализация стратегии развития цифровой инфраструктуры банка;• Обеспечение достижения поставленных бизнес целей;Достижения:• Разработана и реализована стратегия цифравизации банка;• Создана профессиональная и эффективная ИТ команда;• Создана катастрофоустройчива информационная инфраструктура;• Создание сервисов и реализация ИТ процессов на основе ITIL;• Обеспечена доступность основных ИТ систем на уровне 99,95%;• Оптимизированы операционные расходы (связь, ремонт, расходные материалы) 25%.Ключевые проекты:• Реорганизована структура ИТ, выделены подразделения по поддержке инфраструктуры, сопровождению систем, сотрудников (Service Desk), аналитике и разработке ПО, служба мониторинга;• Произведена централизация ПО, управление системами, стандартизация ПК и офисного оборудования, централизация закупок;• Построен катострофоустойчивый ЦОД - две площадки (Благовещенск, Белогорск);• Выстроена система оперативного мониторинга инфраструктуры и ИТ процессов (MES);• Внедрены политики информационной безопасности. • Реорганизована информационная инфраструктура банка в соответствии с ФЗ 152 и PCI DSS;Построена система управления предприятием, включающая в себя:• Интеграционную шину на базе IBM WebSphere и IBM Integration Bus;• Автоматизированную банковскую систему (АБС) на базе ЦФТ Банк и ЦФТ Ретайл Банк;• Система управляйте персоналом Галактика ERP;• Call центр на оборудовании и ПО CISCO;• Кредитный фронт офис Neoflex;• CRM на базе ORACLE Siebel CRM;• Корпоративное хранилище данных, на базе которого построена система BI;• Система документооборота на базе MS SharePoint;• Сайт, мобильное приложение.

- Руководство командой из 4 специалистов;- Определение и реализация стратегии развития информационной инфраструктуры холдинга в соответствии со стратегией его развития; - Организация деятельности ИТ;- Управление бюджетом и расходами.Достижения:- Внедрение и сопровождение 1С;- Реализация проекта по модернизации серверной. Внедрение нового оборудования, ПО; - Формирование стратегии развития направления (стандартизация рабочих станций, модернизация серверной);- Разработка политик и стандартов в области информационных технологий.

- Руководство разработкой и внедрение программного обеспечения, в том числе биллинговых систем (KEYSTONE, Protek, Iridium);- Организация и обеспечение функциональной деятельности ИТ дирекции;- Организация процессов ведения проектов инициированных региональной дирекцией ИТ ОАО «Вымпелком»;- Формирование команды из 12 специалистов. Координация и контроль действия сотрудников региональной дирекцией ИТ ОАО «Вымпелком» в процессе выполнения проектов.Достижения:- Реализация проекта по переходу компании на новый стандарт мобильной связи (GSM); - Реализация международного проекта по запуску спутниковой связи (Iridium);- Реализация проекта по интеграции систем ОАО «Даль Телеком» в ОАО «Вымпелком». Внедрение всех политик и регламентов;- Формирование и сопровождение системы учета базы данных (клиентов, договоров и др.).