Отдел развития региональной инфраструктуры.Создание региональной сети сортировочных центров.• Участие в аренде и подборе объектов недвижимости;• Разработка топологии новых сортировочных центров;• Создание схем и планов в автокаде;• Настройка операционных процессов в блоке WMS;• Координация работы по реализации проектов на всех этапах;• Контроль системы учета основных средств компании в части сортировочных центров;• Поддержка региональной сети в вопросах эксплуатации;• Контроль исполнения бюджета;Достижения:✔Запущено в работу 7 региональных сортировочных центров.✔Путем заключения контрактов с федеральными подрядчиками срок запуска сокращен с 2,5 мес. до 1 мес. ✔Разработан и защищен годовой бюджет региональной сети.Руководитель операций сортировки• Руководство сортировочным центром, площадью +3000 кв.м. штат 70 человек, суточный объем обработки до 60 000 посылок в день.• Участие и контроль модернизации сортировочного центра;• Доработка информационной системы, написание ТЗ для исправления ошибок системы.• Разработка форм отчетности для контроля KPI (on time, производительность, потери), были внедрены средства контроля процессов.Достижения:✔Были открыты два сортировочных центра, 500 кв.м. в Москве и 300 кв.м. Краснодаре.✔Разработаны учебные материалы для персонала.✔После модернизации СЦ и увеличения площади объем суточной обработки вырос в 10 раз до 60 000 отправлений в сутки.

Компания ООО "Ритейл Групп" представлена на рынке интернет гипермаркетами 123.ru, Jast.ru, KidStore.ru и входит в Топ 100 компаний российской интернет торговли.Руководство складом и транспортом компании.Складской комплекс класса “В” 1500 м²; SKU= 95 000; более 50 человек,адресная система хранения, WMS.• Планирование работ и контроль соблюдения внутренних регламентов.• Подбор и обучение персонала, подготовка методических материалов, написание инструкций и регламентов.• Бюджетирование подразделения и контроль выполнения бюджета.• Анализ и оптимизация затрат логистических издержек.За время работы сделано:• Внедрена сдельная система оплаты для линейного персонала. Повысило производительность персонала и позволило пройти высокий сезон без дополнительного набора.• Разработана и внедрена мотивация по KPI для руководящего персонала. Увеличен объем выполненной не тарифицируемой работы на складе.• Доработаны отчеты в WMS системе. Визуализация результатов труда для персонала.• Сделаны доработки в WMS системе, что упростило управление подбором товара и руководство персоналом.• Оптимизирован бизнес процесс приемки, сокращен один из этапов, без потери качества. Что привело к сокращению времени обработки входящего товара на 18%.• Изменена топология хранения, дало возможность увеличить объем хранения на 12%.• Введен учет расходных материалов, что позволило прогнозировать и планировать расходы.• Проведена работа по консолидации поставщиков расходных материалов. Снижены затраты на их закупку на 3%.• Внедрена система 5S.

• Организация работ с большими объемами доставок – ок. 100 точек в день. С большим ежедневным товарооборотом >500 тонн в день;• Обеспечение соблюдения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, дисциплины;• Учет рабочего времени, начисление заработной платы; Формирование бюджета службы логистики и ответственность за его исполнение;• Контроль документооборота, ведение отчетности "Склад - Офис";• Анализ и оптимизация затрат логистических издержек;• Написание тех. заданий для IT-отдела компании; Доработка ERP системы, бизнес процессы и отчетность; • Разработка регламента, инструкций и положений для логистического комплекса;• Закупка необходимого технологического оборудования и техники.• Организация своевременного прохождения технического обслуживания, ремонта и страхования;Учет и обеспечение ГСМ;• Взаимодействие и решение оперативных вопросов с другими подразделениями компании;• Участие в плановых и внеплановых инвентаризациях;Сделано:• Открытие одного из складов логистического комплекса с "0";Разработка топологии зон хранения и обработки; Переезд без остановки работы.• Изменено штатное расписания сотрудников складского комплекса.• Заключение договоров и взаимодействие с компаниями предоставляющих временный персонал, сокращение ФОТ на 15%; Оптимизация штата в сезон на 10%;• Разработка систем мотивации для сотрудников, введена система мотивации по KPI.• Изменение схем движения товаров между складами и внутри складов в целях уменьшения времени на их складскую обработку, сокращен холостой пробег среднем на 5 км. в день

• Запуск объекта с 0, удаленная поддержка региональных складов • Разработка и реализация системы мотивации персонала• Бюджетирование подразделения и контроль выполнения бюджета• Планирование работы и контроль соблюдения внутренних регламентов• Подбор и обучение персонала, подготовка методических материалов• Проведение инвентаризации, предоставление складской отчетности в Navision• Описание имеющихся бизнес процессов, а так же написание новых• Оптимизация технологий и бизнес процессов• Участие в процессе внедрения доработок информационной системы Navision• Проведение удаленного аудита региональных филиалов.Были открыты склады в Пензе, Екатеринбурге и Красноярске. Разработал и ввел систему мотивации сотрудников по KPI.Сократил потери, по инвентаризации проводя политику внеплановых просчетов и детального разбора выявленных расхождений. Сократил затраты на аренду склада на 20%, изменив топологию хранения( без потери объемов обработки).

• Планирование работы и контроль, соблюдения внутренних регламентов• Подбор и обучение персонала, подготовка методических материалов• Проведение инвентаризации, предоставление складской отчетности в Navision• Участие в процессе внедрения доработок информационной системы Navision• Написание инструкций по имеющимся процессам.Снизил количество прогулов и опозданий благодаря последовательной политике. Сократил количество потерь с не выявленным виновником на 40%. Создан пакет инструкций и методических пособий, что вдвое сократило время обучения и адаптации новых сотрудников.

Продажи