- Развитие и повышение эффективности розничной сети - Составление планов продаж для розничной сети, контроль их исполнения, анализ отчетности исполнения планов продаж.- Сокращение потерь при хранении и реализации товара,ДС- Повышение качества работы розничной сети и обслуживания покупателей- Организация работы с персоналом, работа над повышением эффективности отдела продаж- Контроль уровня профессиональных знаний и развития персонала- Разработка и внедрение мотивационных программ, контроль знаний и участия в действующих мотивациях компании- Планирование и бюджетирование деятельности действующего подразделения, контроль и подготовка отчетности- Взаимодействие с другими структурными подразделениями компанииКол-во салонов: 448. Сотрудников в управление более 2000.Области: Нижегородская обл, Саратовская обл, Пензенская обл, р.Мордовия, Кировская обл, р.Коми, Ульяновская обл, р.Чувашия, р.Татарстан, р.Башкирия, р. Марий - Эл, р.Удмуртия, Ижевская обл, Самарская обл, Тольятти.

Управление розничной сетью.330 салонов. Более 1500 сотрудников.Области: Новосибирская, Кемеровская, Красноярский край, р. Тыва, р. Бурятия, Достижения:- увеличение эффективности салонов на 20%.- 1 место в рейтинге регионов среди директоров по продажам по итогам 2014-2015 года- Снижение потерь региона по ТМЦ и ДС на 30% относительно прошлого года- Повышение качества персонала на 30% по региону- Победа в мотивационных программах сети

Управление розничной сетью. 150 салонов. Более 900 сотрудников.Области: Хабаровский край, Приморский край, Сахалинская обл, Камчатский край, Амурская обл, респ. Якутия, ЕАО.Достижения:- Увеличение эффективности салонов на 70%. Прирост по отдельной группе салонов в 2 раза год к году. - Снижение потерь по региону в 6 раз за период работы.Выполнение плана по выручке на 120%- Повышение качества персонала, увеличение качества руководителей подразделения

Кол- во салонов: 150. Сотрудников в управлении более 800.Области: Ростовская обл, Волгоградская обл, Краснодарский край, Астраханская обл.Достижения: - Повышение эффективности салонов сети в кросс продажах доп товаров и услуг. - Победы в крупных мотивационных программах сети.- Повышение качества NPS салонов сети

Управление продажами, постановка задач, контроль качества обслуживания в салонах сети и уровня сотрудников, обучение персонала и развитие, подготовка кадрового резерва в салонах сети.Кол-во салонов: 12-18. Сотрудников в управление более 100. Регионы: Нижний Новгород, республика Коми.