Управление портфелем проектов PDS и Time-in-Material, сотрудничество и налаживание долгосрочных отношений с лидерами отрасли (X5 Retail Group, Тинькофф, Сбер, ВТБ)Ключевые достижения:- Управление портфелем проектов, стоимостью более 1 миллиона долларов в месяц- Сокращение стоимости процесса ввода новых участников на 20%- Разработана и внедрена система аудита процесса для проектов Time-in-material- Совокупный опыт управления штатом сотрудников более 200 специалистов- Увеличение ключевых показателей проекта в два раза- Сокращение операционных расходов на производственный процесс на 20%- Разработка методологии скоринга- Разработка общей методологии ведения проектной деятельности внутри компании- Разработка и внедрение методологии оценки технических навыков производственного персонала компании- Разработка и внедрение KPI для операционных менеджеровКлючевые задачи:- Разработка и реализация стратегических и операционных планов- Проведение Технического Pre-sale для клиента- Организация работы команд для реализации проекта или работы над продуктом- Управление бюджетом- Управление и найм операционных менеджеров и проектных менеджеров- Организация end2end производственного процесса- Организация и проведение Discovery-фаз, фаз разработки и сопровождения- Разработка коммерческих предложений

Ключевые достижения:- Создание практики внесения изменений в производственный процесс- Сокращение Time2Market в 2 раза (до 20 дней в среднем по 11 командам)- Повышение agile-культуры- Разработка, внедрение правил по workflow, DoR и DoD- Disrupt в составлении аналитики и отчетов по производственному процессу- Автоматизация создания материалов для планирования квартальных задач (экономия более 100 человеко-часов в квартал по всему продуктовому кластеру)- Успешное внедрение ShiftLeft-практик (количество багов на интеграционных тестовых полигонах сократилось в 3 раза, время тестирования сократилось в 2 раза)- Разработана система оценки зрелости команд с точки зрения прозрачности производственных процессов и ведения производственных артефактов- Разработан процесс автоматизированного создания релиза с использованием WorkFlow Jira и контроля качества прохождения этапов тестирования- Разработана автоматизированная матрица коммуникаций между командами и автоматизированные списки рассылок- Разработаны уведомления для автоматизированных групп участников- Разработаны требования для работы с заказчиками- Выстроен процесс согласования внесения изменений в продукт с Product Lead- Выстроен процесс сбора требований для проведения тестирования в продакшн-контуре с привлечением участников внешних систем- Выстроен процесс работы с лидерами компетенции внутри команд (аналитика, тестирование, разработка)- Выстроен процесс декомпозиции Фич на Истории с Business value- Совместно с лидером компетенции тестирования разработан подход к организации создания тестовых моделей

Управление командами разработки, взаимодействие с отделами маркетинга и аналитики.Ключевые достижения:- Выстроен канбан-процесс (IT начал подгонять бизнес по Фичам, бэклог стремительно сократился)- Регресс автоматизирован на 95%- Разработаны DoR и DoD для задач- Внедрена культура выставления зависимостей и декомпозиции задачКлючевые задачи:- Развитие и поддержка продуктов;- Формирование и приоритезация Backlog-а;- Построение RoadMap-ов продуктов;- Организация спринтов;- Оптимизация и улучшение бизнес-процессов;- Фасилитация встреч;- Декомпозиция задач на инкрименты;- Формирование ТЗ;- Совмещение продуктовой и проектной деятельности внутри компании.