• Создание с нуля проектного офиса в компании. Постепенное выстраивание процессов работы по проектам в процессе их исполнения.• Контроль планирования и сроков по всем проектам компании.• Управлением коллективом из 30 сотрудников, занимающимся разработкой информационных систем для государственного сектора.• Ведение всех проектов компании, включая финансовую ответственность за результаты.• Подготовка маркетинговых материалов о деятельности компании.• Организация работы с партнёрами - поиск, заключение NDA, выбор подрядчика для выполнения работ.• Выстраивание процесса расчёта бюджетирования по проектам, расчёта рентабельности проектов, подготовка общего P&L.• Управление персоналом - применение навыков психолога в решение проблем с сотрудниками компании (умение проводить сложные увольнения сотрудников, а так же богатый опыт по уговорам людей принять наш Joboffer).• Активное ведение пресейлов по направлениям развития компании.• Умение расположить к себе собеседника, сверхвысокая стрессоустойчивость.• Хорошо выстроенные коммуникации с заказчиками ДИТ г.Москвы, ГКУ "Инфогород", НИИ Восход, ДЭПиР.Ключевые результаты:• организован отдел мониторинга госзакупок по 223-ФЗ и 44-ФЗ;• организован процесс участия в госзакупках - победа в конкурсах на сумму больше 400 млн. руб. за 6 месяцев;• набрана команда аналитиков, менеджеров и закупщиков;• выстроены основные процессы ведения проектов;• Получен сертификат соответствия системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2015.Занимаемые должности:Директор по развитию (апрель 2020 – по настоящее время);Руководитель проектного офиса (сентябрь 2019 – март 2020).

• Управлением департаментом, занимающимся разработкой информационных систем для государственного сектора (автоматизация государственных закупок).• Ведение портфеля проектов, включая полную ответственность за результаты (в том числе финансовую).• Подготовка стратегий развития проектов, защита бюджетов и сроков.• Контроль исполнения, минимизация возможных рисков.• Управление распределённой командой: account и project managment - Москва, производство – Пермь (в подчинении 89 человек).• Разработка и внедрение мер, направленных на повышение эффективности работы департамента, развитие сотрудников, методическая работа.• Управление подрядчиками - поиск, привлечение и договорное сопровождение.• Построение эффективных отношений с клиентами по нескольким направлениям деятельности компании, включая продажу выполненных работ, увеличение стоимости будущих работ и снижения стоимости штрафных санкций.Ключевые результаты:• компания стала единственным разработчиком системы ЕАИСТ (при том, что начинала на позициях субподрядчика);• создание команды направления автоматизации государственных закупок "с нуля";• увеличение оборота направления в 9 раз;• построение процесса сдачи проектов.

- Управление проектами по разработке, внедрению и сопровождению ИС и аналитических комплексов для Федеральной налоговой службы РФ. Системы федерального уровня, с территориальным распределением пользователей по всей России. Общее число пользователей систем > 300 000. - Управление и планирование работ команды (разработчики, аналитики и тестировщики) состоящей из 30 человек. - Разработка планов проектов (с применением MS Project и MS Team Foundation Server). Контроль сроков по проектам и качеству выполнения работ.- Выстраивание отношений с командой внешних разработчиков (аутсорсинг). Формирование договорных отношений, подготовка ТЗ, заявок на оплату и всей сопутствующей документации. Ведение отчётности по внешней разработке. - Управление бюджетами проектов. Отслеживание и фиксация поступления денежных средств и расходов по проектам. Еженедельный контроль расхода денежных средств по каждому проекту, с предоставлением отчётности руководству. - Управление рисками по проекту. Разработка и ведение плана рисков по проектам.- Управление изменениями в проектах. - Документирование. Ведение внешней и внутренней проектной документации. Подготовка и согласование документации по контракту и подрядным договорам. Подготовка и согласование документации по выпускам новых версий (release). Разработка регламента проведения релизов. Управление релизами. - Проведение демонстраций разработанных систем. Участие в испытаниях систем на этапе сдачи в опытную и промышленную эксплуатацию. Решение сложных конфликтных ситуаций. - Выстраивание отношений с заказчиком. Проведение переговоров и ведение деловой переписки. - Проектирование архитектуры систем. Разработка решений по оптимизации работы систем. Участие в конференциях с разработчиками смежных систем. Интеграция разрабатываемых решений с системами сторонних разработчиков. - Запуск систем в опытную и промышленную эксплуатацию.За время моего участия в проектах одна из комплекса систем была запущена в промышленную эксплуатацию.

• Управление проектом по автоматизации государственных услуг в регионах (Ярославская область, Республика Коми, город Москва).• Участие в presale, подготовка коммерческих предложений и смет, ведение переговоров с государственными и функциональными заказчиками.• Формирование и управление командой проекта (в подчинении до 15 человек).• Управление подрядчиками и внештатными разработчиками.• Выявление и документирование требований к информационной системе, ведение процесса управления требованиями.• Разработка постановок на доработку основного функционала системы с занесением всех задач на разработку в TFS.• Разработка архитектуры системы. Согласование всех основных доработок системы.• Участие в проведении тестирования приложений с фиксированием результатов, регистрацией и контролем исправления дефектов.• Сдача проекта заказчику.Ключевые результаты:• проведено 12 крупных успешных интеграций, используя платформу Microsoft Dynamics CRM;• реализовано 2 крупных проекта (1000 пользователей), используя платформу Microsoft SharePoint 2013;• провел демонстрацию разработанного и внедренного решения Дмитрию Анатольевичу Медведеву (http://kgu.mos.ru/gallery/soveshchanie-po-mfc-pod-predsedatelstvom-da-medvedeva);• выступление на различных форумах и выставках (связь экспокомм 2010, Тверской социально - экономический форум 2010, связь экспокомм 2011, CNews форумы (2011,2012), IT в госсекторе и многие другие);• ведение курса лекций в Московском государственной университете управления при Правительстве Москвы по темам: "Автоматизация государственных услуг", "Госуслуги и их комфортное получение на территории города Москвы".

Системная поддержка программного обеспечения ( Система документооборота и делопроизводства, система Службы "одного окна" в части автоматизации госуслуг) в управе района.

- Написание скриптов на PL/SQL- Тестирование новых модулей системы регистрации полисов страхования- Создание руководства пользователя- Внедрение новых модулей системы регистрации полисов страхования- Сопровождение клиентов (около 80 филиалов по России)- Обучение пользователей новым модулям системы- Подготовка презентаций системы на MS PowerPoint- Консультирование пользователей по телефону (включая обучение пользователей системы по конференц.связи)

- Координация проектов по внедрению электронного документооборота- Внедрение систем электронного документооборота- Сопровождение клиентов (~600 человек - Префектура САО и Управы северного округа, Префектура ЦАО, Департамент по конкурентной политике(Тендерный комитет))- Написание скриптов на Transact SQL (SQL Server 2000, 2005)- Восстановление базы с Backup'ов- Создание отчетов на Crystal Reports (написание процедур для отчетов, редактирование формы отчета)- Применения патчсетов (работа с QA)- Установка ПО на сервер, на клиентские машины пользователей- Консультирование пользователей по телефону, выезд в организацию- Тестирование ПО- Разработка технологических схем документооборота, сканирования для организаций- Хорошее знание Windows XP, Windows Server 2003, Windows Vista, Windows7 (Seven) - Установка и настройка Windows XP, Windows Server 2003, Windows Vista, Windows7 (Seven)- Настройка рабочего места пользователя (настройка домена, назначение прав, настройка сети и т.д.)Примечание: Имеется благодарственное письмо за отличную и качественную работу от руководителя аппарата в ранге заместителя префекта Префектуры САО.