Услуги аренды дорожно-строительной техникой с экипажем.

Формирование направления "Подбор и адаптация персонала" как бизнес-функции внутри ГК "с нуля" (в т.ч. все организационные и административные вопросы: открытие расчетных счетов, бюджетирование, договорная работа (аренды помещения, по основной деятельности и т.д.), АХО, охрана труда и т.д.);Ключевая задача - формирование Объединённого Центра Обслуживания (ОЦО) по направлению подбора и адаптации персонала ГК. Перспективная - формирование полноценного кадрового агентства, ориентированного на подбор персонала для компаний промышленного сектора.Оперативные задачи:- Организация обеспечения квалифицированным персоналом всех подразделений группы компаний: литейно-механический завод (литье и обработка магния, алюминия, титана), конструкторское бюро и опытное производство (газотурбинные установки), производство и продажа ТНП (B2C), турагентство, услуги (В2В) и т.д.- Формирование команды, коучинг сотрудников и руководителей-заказчиков функции (выстраивание системного подхода к работе с персоналом, планирование численности);- Повышение эффективности (снижение стоимости подбора персонала, сокращение сроков закрытия вакансий);- Разработка необходимых ЛНА (Положения о подборе, адаптации, инструкции и методические рекомендации);- Организация массового (в основном, на вахтовый метод) и точечного подбора персонала (ИТРы, Руководители);- Личный поиск редких специалистов и руководителей уровня ТОП-менеджеров (прямой поиск). Закрытые позиции: Коммерческий директор, Начальник опытного производства, Начальник цеха, Главный бухгалтер, Директор по ИТ и т.д.);- Формирование и реализация системы адаптации персонала (производственный персонал, ИТРы);- Бюджетирование по своему направлению (доход и расход).- Взаимодействие с ВУЗами, ССУЗами, ЦЗН и аутсорсинговыми компаниями.Результат:Кадровое агентство работает. Компания рентабельна.

Эффективная работа с персоналом;HR-бренд работодателя;Подбор, адаптация, развитие персонала;Социальные программы.

Управление HR функцией в производственно-торговой компании В2В сектора (Россия + Украина);Повышение качества HR-процессов (подбор, адаптация, оценка, развитие, мотивация, кадровое администрирование);Участие в стратегических сессиях (участие в рабочих группах по повышению эффективности орг.структуры и бизнес-процессов).

Крупнейший автодилер в России.