• Организация производства полимерной продукции (мешки для мусора, пакеты-майка) и одноразовой посуды;• Организация производства по переработке вторичного полиэтилена (неопасные отходы 5 группы);• Строительство и ремонт производственных цехов.• Закуп оборудования;• Организация системы закупа вторичного сырья;• Организация работы с поставщиками и покупателями;• Настройка производственного процесса;• Ценообразование и мониторинг конкурентов;• Организация учета в компании;• Налоговое планирование.

• Разработка структуры и организация работы оптовой компании - направление работы - поставка свежих овощей и фруктов в торговые сети города Владивостока (Фреш 25, Самбери, Рэми, Три Кота, В-Лазер)• Разработка и внедрение основных бизнес-процессов.• Строительство и ремонт склада и холодильных камер;• Проработка логистики доставки товара в магазины сети;• Расчет себестоимости,• Ценообразование и мониторинг конкурентов;• Организация учета в компании;• Налоговое планирование.

• Организация собственного распределительного склада по снабжению торговой сети "Три Кота" Овощами и Фруктами «с нуля»: o Управление работой распределительного центра; o Строительство и ремонт склада и холодильных камер; o Проработка логистики доставки товара в магазины сети; o Подбор поставщиков, ведение переговоров; o Обеспечение товарами категории магазинов сети; o Ценообразование и мониторинг конкурентов; o Управление ассортиментом; o Контроль качества товара o Обучение и контроль работы магазинов с категорией; o Подбор персонала.• Проведение ряда мероприятий в торговой сети "Три Кота", направленных на улучшение качества обслуживания покупателей: o контроль работы магазинов с использованием специально разработанных чек-листов. o анализ работы магазинов на предмет выявления слабых мест в разрезе существующих бизнес-процессов.

•Финансовый анализ деятельности группы предприятий. •Постановка бюджетирование;•Управление финансовыми потоками компаний;•Ведение управленческого учета.•Контроль дебиторской задолженности;•Работа с подрядными организациями. Контроль строительных работ;•Развитие направление «с нуля» - открытие кондитерского цеха и столовой;•Подбор помещения, заключение договоров, найм персонала;•Подготовка и проведение сертификации производства и продукции;•Постановка управленческого учета в компаниях-клиентах.•Анализ бизнес-процессов компаний. Разработка рекомендаций и их внедрение в работу компаний.•Консультации по налоговому планированию. Разработка оптимальных стратегий по оптимизации;•Составление и оценка инвестиционной привлекательности бизнес-планов для получения внешнего финансирования.

•Финансовый анализ деятельности предприятия;•Управление финансовыми потоками компании;•Ведение управленческого учета;•Разработка и внедрение системы бюджетирования в компании. Составление, анализ и корректировка финансового плана деятельности компании;•Оценка рисков и возможностей;•Налоговое планирование и оптимизация.

•Ведение управленческого учета;•Постановка бюджетирования в компании. За 3 месяца разработаны и внедрены основные отчетные формы по центрам прибыли и затрат, определен регламент бюджетирования. Разработан и внедрен платежный календарь. Это позволило полностью погасить кредитную линию, не уменьшая обороты компании.•Произведена оценка прибыльности каждого из направлений бизнеса компании. Оценены риски и возможности роста.•Определен метод и произведен расчет себестоимости услуг направления по предоставлению складских помещений с учетом темпов роста тарифов на услуги внешних организаций и темпов роста инфляции.•Составление годового прогнозного финансового плана деятельности компании с учетом необходимых инвестиций в развитие новых направлений и поддержания существующей материальной базы предприятия.•Составление ежемесячной отчетности перед акционерами компании. Ведение взаиморасчетов с акционерами предприятия.•Разработка схем по оптимизации налогообложения предприятия.•Проведение тендеров среди подрядных организаций на ремонт и строительство на территории предприятия. •Анализ сметной документации с использованием встречным смет (для этих целей мною был инициирован процесс по покупке и установке программного комплекса «Гранд смета»). •Контроль выполненной работы на основе Формы-2. •Составление и исполнение платежного календаря по каждому объекту в разрезе каждого этапа работ.•Открытие новых розничных магазинов.