Общее управление блоком "ИТ-развитие" (штат, аутстафф 500+) банка.Формирование стратегии развития направлений разработки, QA, бизнес-анализа, IT4IT, DevOps, RnD.Выработка методик эффективного управления для реализации LOKR по цифровой трансформации.

Руководство центрами компетенций по развитию ИТ-систем в контуре банка (штат, аутстафф - 300+).Разработана и реализована программа повышения эффективности ИТ.Разработана ИТ-стратегия на 2022-2024 годы.В рамках реализации стратегии1) выполнен переход на целевое решение платёжного шлюза банка (импортозамещение, мкс-архитектура)2) внедрен подход по переходу на гибкие методики разработки, формирования независимых продуктовых команд3) внедрен цикл PDCA4) запущен подход по развитию омниканальной доменной архитектуры (проекты в рамках LOKR 2023-2024)В рамках общих обязанностей (бюджетное планирование и контроль, вендор-менеджмент, программа интернализации ИТ)

Организация работы подразделения в части разработки, внедрения полного комплекса банковского ПО по направлениям розничного бизнеса, операционной вертикали, розничных рисков (60+ разработчиков, 15+ аналитиков, проектный офис). Организация и исполнение ряда спец.проектов банка.Реализация приоритетных проектов:1) Полная миграция ИТ-контура дочерних банков на собственную АБС2) Успешная миграция дочерних банков в формате присоединения (АБС, ДБО, Процессинговый центр, объединение балансов и отчетности)3) Реализация платежного шлюза (онлайн, оффлайн биллинги, внешние агрегаторы)4) Автоматизация кредитного процесса (фронт, скоринговая модель, бэк, онлайн-заявка на кредитование)5) Реализация перехода Банка на формат ФИАС (все процессы)6) Разработка системы взаимодействия с БКИ (НБКИ, Эквифакс, ОКБ), расчет ПДН во всех процессах7) Реализация сбора биометрических данных через систему ЕБС9) Разработка требований в АБС для перехода на МСФО 99) Разработка универсальной системы "Карта Жителя" для агрегации льгот и оплаты услуг на уровне региона10) Реализация технологии безкассового и безбумажного офиса11) Реализация интеграции с ФССП через канал СМЭВ312) Реализации интеграции с ГИС ГМП, ГИС ЖКЖ13) Реализация мобильного приложения для внутреннего пользователя - новый фронтальный канал продаж (Android)14) Интеграция в бизнес-процессы кредитования взаимодействия с Цифровым профилем гражданина15) Проект КВД16) Миграция АБС (RAC-кластер, Oracle 19)17) Создание интеграционной шины Банка (высокопроизводительное отказоустойчивое решение)Эффективность работы подразделения выведена на новый уровень, структурирован портфель задач и проектов, внедрена проектная методология.Сформирована распределенная команда разработчиков, аналитиков, тестировщиков, в том числе с нуля организован центр разработки в г.Симферополь (подбор, обучение специалистов, взаимодействие с ВУЗами).

Реализован проект миграции ИС Банка Москвы в экосистему ВТБ.Внедрен процесс онбординга юр.лиц в режиме конвейера

Разработана архитектура АБС Банка (собственная разработка) от начала пути до состояния многомодульной системы универсального банка.Реализация ключевых проектов:1) Разработка собственной АБС от модуля операционного дня до универсальной системы для работы с единой системой учета физ. и юр.лиц, внедрения CRM, PTS, реализация модуля интеграции с процессинговой системой, системы обязательной и управленческой отчетности.2) Разработка ряда специальних проектов:- приложения для удаленного доступа приоритетных клиентов к продуктам- реализация внутреннего BPM-процесса для автоматизации кредитных, депозитных и иных процедур3) Миграция собственной АБС в дочерние банки4) Автоматизация процессов по распоряжениям 440-П, 446-П, 499-П5) Полная интеграция рециркуляторных электронных кассиров в АБС6) Реализация собственных приложений для работы с периферией (PCPOS, web-камеры, сканеры)7) Реализация проекта digital-офиса8) Организация сервисной архитектуры для внешних интеграций