Національний виробник нетканних матеріалів для легкової промисловості

 Кар,єрний консультант1. Формування своєї унікальності (ціннісна пропозиція для роботодавця)2. Тестова співбесіда з ефективним зворотнім зв,язком від діючого HRD з 20+ досвідом в підборі та оцінці компетенцій;2. Розбір всіх підводних каменів на співбесіді;3. Розробка продаючого резюме;4. Обговорення різних підходів в джерелах пошуку5. Аналіз після проходження співбесідиКОМПЛЕКСНИЙ ПАКЕТ-супроводження кожного етапу пошуку роботу!КОЛИ ПОТРІБНИЙ… Show more  Кар,єрний консультант1. Формування своєї унікальності (ціннісна пропозиція для роботодавця)2. Тестова співбесіда з ефективним зворотнім зв,язком від діючого HRD з 20+ досвідом в підборі та оцінці компетенцій;2. Розбір всіх підводних каменів на співбесіді;3. Розробка продаючого резюме;4. Обговорення різних підходів в джерелах пошуку5. Аналіз після проходження співбесідиКОМПЛЕКСНИЙ ПАКЕТ-супроводження кожного етапу пошуку роботу!КОЛИ ПОТРІБНИЙ КОУЧИНГ1 «Вигоряння». Не можу змусити себе просуватися далі.2. Невизначеність. Потрібно змінювати стратегію3. Зміни. По-старому вже не працює, а по-новому не знаю як.4. Зростання команди та лідера. Створення безпечного та довірчого середовища6. Розділ бізнесу. Безпечний вихід7. Рольова модель. З ким хочу працювати?8. Команда мене не чує! Розкриття лідерського потенціалу. 9. Зайнятий на 120%, а до результату так і не наблизився 10. Гіперконтроль не працює. Як відпустити контроль та почати ефективно управляти11. Сам я все зроблю краще, але потрібно 48 годин на добу. Як почати довіряти та почати делегуватиЯ МОЖУ ДОПОМОГТИ: 1. Адаптуватися та впевнено увійти на нову посаду2. Визначити сильні сторони лідерства, за рахунок яких впевнено управлятимете командою і підсвітити зони розвитку, які посилять лідерську позицію3. Пробудити разом із Вами план впевненого входження у зміни з опрацюванням ризиків та стовпами опори. 4. Поєднати талант та захоплення з кар'єрним ростом5. Освоїти нову професію, опрацювати підстрахування на всіх етапах6. Пропрацювати прокрастинацію та знайти глибинні потреби піти далі7. Пропрацювати систему відносин із собою, з оточуючими. Підсвітити внутрішні конфлікти 8. Поліпшити баланс між роботою та життямЗ ЯКИМИ ПИТАННЯМИ ТОЧНО НЕ ДО КОУЧА Розібратися в собі, зрозуміти Чому я так роблю. Дати пораду, інструмент, методику.У мене немає мотивації та енергії. Ми її не шукаємо. Ми шукаємо ціль, яка цю мотивацію стимулює. Show less

Міжнародна мережа ресторанів Domino's Pizza, 44 ТТ по Києву, +15 по Україні.Виробничо-логістичний центр, КЦ, офіс 130чол.Директор з персоналуУ підпорядкуванні 16 чол. Штат 1600 чол.Основні обов'язки:- Розробка та впровадження HR стратегії;- Формування команди ТОП менеджменту, розробка, підготовка та участь у стратегічних сесіях, допомога у розробці Action plans по роботі з персоналом, допомога у вирішенні складних ситуаціях між підрозділами.- планування… Show more Міжнародна мережа ресторанів Domino's Pizza, 44 ТТ по Києву, +15 по Україні.Виробничо-логістичний центр, КЦ, офіс 130чол.Директор з персоналуУ підпорядкуванні 16 чол. Штат 1600 чол.Основні обов'язки:- Розробка та впровадження HR стратегії;- Формування команди ТОП менеджменту, розробка, підготовка та участь у стратегічних сесіях, допомога у розробці Action plans по роботі з персоналом, допомога у вирішенні складних ситуаціях між підрозділами.- планування персоналу, управління продуктивністю, оптимізація;- бюджетування департаменту персоналу;- бюджетування та коригування фонду заробітної плати на щомісячній основі;- побудова системи масового підбору для лінійного персоналу піцерій;- побудова системи оцінки для всіх категорій персоналу фронту офісу на базі моделей компетенцій, assessment center;-побудова системи кадрового резерву на основі оцінки за компетенціями та бізнес показниками;- Розробка системи розвитку персоналу на всіх рівнях, розробка моделі та запуск Domino's Business School;- управління системою залученості та лояльності персоналу (дослідження, розробка проектів та програм для кожної категорії персоналу на основі щорічного дослідження всієї компанії, розробка Action Plan та щорічних бонусів);- Розробка та впровадження системи Performance management на базі оцінки ефективності KPI's KPIs HRD:- EBITDA Компанії- План продажів- Час доставки продуктів (якість сервісу)- Плинність персоналу- Комплектація штату.Досягнення:- 1 місце HR бренд 2020 у номінації Мир.Проект "Fest Pizza Maker". Місія проекту - створити унікальний простір, в якому була б можливість відбутися професійно та особистісно. В основі проекту – побудова корпоративної культури.- 1 місце HR бренд 2019 у номінації «Столиця»Проект "Domino's Business School". В основі проекту - побудова школи менеджменту під потреби бізнесу.- зниження плинності персоналу на 15% річного по всій компанії.- підвищення задоволеності персоналу на 15% (44% лояльних співробітників) Show less

Підбір ТОП-менеджменту.Сфери діятельності:• Банківська• Страхова• Фармацевтика• Рітейл• Дистрибуція

У групі: Банк, СК, виробництво, охоронна організація та ін.)Директор з персоналуУ прямому підпорядкуванні 2 чол., У функціональному понад 15.Основні обов'язки:- Створення HR-управління з «0» у керуючій компанії, а також hr-підрозділів БАНКу та Страхової компанії.- створення системи розробки та контролю HR бюджетування по Компаніям Холдингу;- Управління кадровими процесами та діяльністю персоналу, розробка регламентів та бізнес-правил.- формування команди… Show more У групі: Банк, СК, виробництво, охоронна організація та ін.)Директор з персоналуУ прямому підпорядкуванні 2 чол., У функціональному понад 15.Основні обов'язки:- Створення HR-управління з «0» у керуючій компанії, а також hr-підрозділів БАНКу та Страхової компанії.- створення системи розробки та контролю HR бюджетування по Компаніям Холдингу;- Управління кадровими процесами та діяльністю персоналу, розробка регламентів та бізнес-правил.- формування команди ТОП-менеджерів та керівників структурних підрозділів (директори компаній, члени наглядової ради, директори департаментів, директори заводів). Show less

У прямому підпорядкуванні 10 чол. + 26 HR GeneralistsОсновні обов'язки:- організація роботи департаменту (управління підбору, у-е оцінки та розвитку, ОК);- Побудова HR-системи по філіальній мережі банку (26 філій-4000 чол.);- Розробка системи дистанційної оцінки персоналу- Розробка та впровадження системи підбору персоналу через мережу